«Je ne suis pas vraiment un leader. Je ne dirige pas les gens autour. "
C'est ainsi qu'un jeune homme m'a récemment décrit son style de leadership. Je trouvais cela particulièrement intéressant car je venais de terminer un livre qui énonçait de nombreuses hypothèses similaires sur le leadership - par exemple, vous devez être omniscient, dominateur et très visible - sur la tête.
C'est une simple vérité: le leadership a changé. Une recherche rapide sur le terme dans Google rassemblera des milliers de visites et proposera des opinions et des approches très différentes du concept. Alors, comment pouvez-vous vous positionner efficacement en tant que chef émergent si vous ne savez pas à quoi cela devrait ressembler?
Que vous souhaitiez gravir les échelons de l'entreprise, frayer votre propre un jour ou simplement devenir un membre plus influent de votre équipe, vous êtes probablement déjà un leader à bien des égards. Pour continuer à travailler vers cet objectif, vous devez simplement réajuster un peu votre pensée. Voici trois choses clés que vous devez faire pour vous préparer à devenir un leader.
1. Reconsidérer votre définition de «leader»
Un leadership efficace peut ne pas signifier ce que vous pensez qu'il fait. Et si vous voulez perfectionner (et articuler) vos capacités, vous devez d’abord être capable de les reconnaître et de les mettre en pratique.
Lorsque nous pensons aux dirigeants, nous pensons souvent au stéréotype auquel mon ami a pensé: quelqu'un qui peut effectivement commander les autres. Mais il est largement prouvé que d'autres formes de leadership sont tout aussi efficaces, sinon plus .
Dans Turn the Ship Around: une histoire vraie de transformation de leaders en suiveurs , David Marquet soutient qu'un leader se mesure non seulement à ses réalisations, mais également aux réalisations de ceux qui travaillent pour et aux côtés de cette personne.
Il a développé un modèle appelé «leader-leader» pour remplacer le paradigme typique du leader-suiveur. Le modèle leader-leader suppose que le leadership est nécessaire à tous les niveaux d'une organisation. Cela défie l’idée qu’une organisation a besoin de quelqu'un au sommet de la hiérarchie pour dire à tout le monde ce qu’il faut faire, mais plutôt que d’une organisation capable de faire ressortir les autres dirigeants de l’équipe.
Dans Give and Take: Pourquoi aider les autres est le moteur de notre succès , Adam Grant constate que les personnes les plus performantes ont tendance à être des personnes qui soutiennent ceux qui les entourent. Ces «donneurs» sont des personnes qui reconnaissent les capacités des autres et les encouragent dans leur travail. Les donateurs accomplissent leur travail parce qu’ils tirent le meilleur parti de leur entourage et qu’ils gagnent leur respect et leur loyauté au fil du temps, créant ainsi une équipe puissante et productive.
Cela signifie qu'il est temps de dépasser l'idée qu'il vous faut une expérience de gestion formelle pour devenir un leader.
Pensez au moment où vous avez fait partie d'un groupe qui s'est retrouvé bloqué dans un projet et vous avez aidé à identifier des personnes capables de faire avancer chaque partie de la tâche en fonction de ses points forts. Vous n’êtes peut-être pas le chef de groupe officiel, mais vous êtes aussi entré dans le rôle et avez amené d’autres personnes à des rôles de leadership.
Ou bien, pensez au temps où vous avez enseigné à une personne une compétence précieuse ou encouragé une personne en difficulté, de sorte qu'elle ait pu résoudre le problème pour mener à bien un projet. Peu importe ce que dit votre CV, vous avez eu beaucoup d'occasions de diriger les autres. Pensez à ces expériences, et chaque fois que vous aurez besoin de prouver vos qualités de dirigeant, vous aurez de nombreux exemples à prendre.
2. Réaliser que le leadership ne se ressemble pas pour tout le monde
Votre patron a probablement un style de leadership, votre compagnon de cube en a un autre et le PDG de la société en a un autre - même si chacune de ces personnes suit les mêmes principes directeurs.
Une personne peut être turbulente et énergique à son style, tandis qu'une autre est calme, mais ferme. Quel que soit le style, les leaders les plus efficaces sont authentiques .
Qu'est-ce que cela signifie pour vous? Si vous avez naturellement une personnalité énergique et vivante, n'essayez pas d'incarner un personnage sage et doux, et vice versa. Cela va t'épuiser et les gens autour de toi pourront te dire que tu n'es pas toi-même. Donnez-vous la permission de diriger en tant qu'être authentique. Déterminez vos points forts et exploitez-les.
Cela ne signifie toutefois pas que vous ne devriez pas essayer d'incorporer les qualités des approches de leadership des autres dans les vôtres à mesure que vous grandissez. Pensez aux leaders que vous admirez. Pourquoi les admires-tu? Comment traitent-ils les autres? Comment agissent-ils en cas de crise? Réfléchissez à la manière dont vous pouvez adapter ces qualités à votre style unique.
Dans le même temps, il est également important de reconnaître les comportements que vous n'aimez pas chez les dirigeants que vous avez rencontrés. Comment pouvez-vous éviter de vous engager dans ces comportements? Si vous reconnaissez certaines de ces habitudes en vous, quel est votre plan pour changer votre approche?
En découvrant et en cultivant le style qui correspond à votre personnalité, vous constaterez qu'il est plus facile pour vous d'assumer un rôle de leader, car cela vous semblera naturel. Et cela vous aidera à devenir un leader plus confiant et capable.
3. Apprendre à identifier et à répondre aux questions du leadership comme un pro
Bien sûr, à un moment donné, que vous soyez en entretien d'embauche ou que vous envisagiez de diriger un projet, vous serez probablement interrogé sur votre style de leadership ou vos capacités.
Certaines de ces questions seront évidentes, par exemple: «Vous voyez-vous comme un leader?». Bien sûr, vous devez répondre par l'affirmative. Mais ne vous arrêtez pas là. Expliquez-vous. Maintenant que vous avez réfléchi à la façon dont vous avez joué un rôle de premier plan dans vos expériences passées, donnez un ou deux de ces exemples pour indiquer qu'il est évident que vous avez effectivement les qualités requises.
Cependant, certaines questions ne seront pas aussi clairement axées sur le leadership, mais il vous appartient de trouver un moyen de les utiliser pour mettre en valeur ces compétences. Par exemple, quelqu'un pourrait demander: «Parlez-moi d'une fois où vous avez fait partie d'un projet qui a mal tourné. Qu'avez-vous fait? »Cette question touche immédiatement ce que les employeurs recherchent réellement: quelqu'un qui peut influencer les autres de manière positive et productive. Cette question ne demande pas spécifiquement des qualités de leadership, mais vous pouvez facilement l'utiliser pour démontrer votre capacité à être un exemple pour votre équipe, à présenter un argument solide ou à rassembler les gens autour de vous pour atteindre un objectif.
Vous n'avez pas besoin de pouvoirs spéciaux pour être un leader fort. Les grands leaders et les moins grands leaders viennent dans ce monde de la même manière; la différence entre les deux est leur volonté d'apprendre. Prenez le temps de réfléchir à ce que le concept signifie pour vous et comment vous pouvez exploiter vos atouts naturels pour devenir le genre de personne que les gens veulent suivre. Ensuite, mettez cela en action et continuez à apprendre de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas. Vous ferez une différence sur votre lieu de travail et vous aurez d'excellents exemples à partager lors d'entretiens, alors que votre carrière grimpe en hauteur!
