Il n'y a jamais eu de meilleur moment pour développer vos compétences en leadership. Selon le rapport du millénaire 2014 de Deloitte, les membres du millénaire représenteront 75% de la main-d'œuvre mondiale d'ici 2025.
Réfléchissez un instant à cette statistique, car les implications sont énormes: dans 10 ans, les baby-boomers auront pratiquement achevé le transfert des responsabilités de leadership aux membres des générations X et Y. Si vous souhaitez intégrer la gestion, le moment idéal pour lever la main et prendre les devants.
Pourquoi maintenant?
En prévision de ce changement démographique mondial, de nombreuses entreprises développent des programmes à fort potentiel pour accélérer le développement de leurs leaders émergents. Deloitte, par exemple, a un programme appelé NextGen, qui vise à former de futurs dirigeants.
Je me suis tourné vers Monica O'Reilly, directrice principale chez Deloitte & Touche LLP et responsable des talents du cabinet du cabinet, pour en savoir plus sur NextGen et pour être une excellente candidate pour le programme.
O'Reilly, elle-même diplômée de NextGen, explique cinq façons de se démarquer et d'être reconnu comme un potentiel élevé. Même si votre entreprise n’a pas de programme comme NextGen, l’incorporation de ces conseils dans votre vie professionnelle démontrera vos capacités à ceux qui peuvent faire évoluer votre carrière.
1. Fournir une performance supérieure
Ne vous contentez pas de répondre aux attentes. les dépasser. À chaque fois. Être reconnu comme quelqu'un qui possède un potentiel élevé commence par une performance supérieure.
«Les personnes sélectionnées pour le programme manifestent le désir d’occuper des postes de direction, l’intérêt d’élargir leur perspective au sein de l’entreprise et un engagement fort en faveur de leur développement et de celui des autres», a déclaré O'Reilly. «Mais en plus de cela, ils ont généralement de solides antécédents de performance sur plusieurs années. Nous choisissons ceux qui démontrent de meilleures performances en servant les clients et en prenant soin des gens. ”
2. Cultiver un suiveur
Avez-vous la capacité d’inciter les autres à collaborer et à passer à l’action? Si c'est le cas, vous avez ou êtes en train de construire un groupe de suiveurs. Selon O'Reilly, si vous souhaitez être reconnu pour votre potentiel de leadership, vous devriez être en mesure de cultiver un suiveur avant de vous y rendre.
«Les gens suivront un leader talentueux», affirme-t-elle. «Ils veulent être inspirés et motivés.» Alors apprenez ce qui motive les gens ainsi que les qualités qu’ils respectent (voici quelques idées), puis commencez à cultiver ces traits.
3. Être hardiment conscient de soi
Connaissez-vous la marque de votre lieu de travail? En d'autres termes, êtes-vous conscient de l'impact unique que vous avez dans votre bureau et de la façon dont les autres vous perçoivent? Si vous voulez un poste de direction dans votre avenir, vous devriez le faire.
C'est parce que les leaders émergents doivent posséder une forte conscience de soi. «Comprenez vos forces et les domaines dans lesquels vous pouvez avoir un impact», déclare O'Reilly. "Et ensuite, soyez assez courageux pour avoir cet impact."
Si vous n'avez pas encore découvert votre marque ou vos atouts, essayez de répondre à un sondage à 360 degrés ou demandez à un responsable, à un mentor ou à un collègue de confiance de décrire comment il / elle pense que vous êtes perçu (e) par d'autres. Écoutez les traits positifs qui sont référencés plus d'une fois, puis cherchez de manière agressive des occasions d'appliquer ces forces.
4. Penser stratégiquement
Pour réussir dans un programme de leadership accéléré comme NextGen, dit O'Reilly, vous devez vous efforcer de penser de manière plus large et plus stratégique. «Demandez-vous comment les choses pourraient être améliorées et comment ajouter de la valeur à l'organisation, quel que soit le rôle que vous occupiez», recommande-t-elle.
Par exemple, supposons que vous remarquiez un certain nombre de clients avec des plaintes similaires concernant le produit de votre équipe. Au lieu de réagir à chaque problème dès qu’il se pose, essayez de déterminer la cause fondamentale ou de rechercher des moyens permettant à votre équipe de mieux anticiper les besoins de ses clients.
5. Attirer des mentors
Un élément précieux d'un programme à fort potentiel est la possibilité d'apprendre et de réseauter avec les autres membres de votre cohorte. Vous développerez un réseau impressionnant de pairs impressionnants qui deviendront un jour votre réseau de chefs d’entreprise puissants.
Mais n'attendez pas que le programme commence à développer ce groupe de contacts - commencez à établir des relations avec des leaders qui peuvent vous guider et vous guider maintenant. Lorsque vous rencontrez une personne que vous admirez, demandez-lui si elle serait disposée à avoir une réunion d'information de 20 minutes avec vous pour répondre à des questions relatives à votre carrière. Si tout se passe bien, demandez-lui s'il serait disposé à se rencontrer régulièrement. Si vous obtenez un oui, vous avez un nouveau mentor.
Lorsque vous avez la possibilité d'assumer un rôle de leadership ou de participer à un programme de développement du leadership, profitez-en au maximum. «Si vous êtes sélectionné pour un programme de leadership, profitez de l'expérience.» Recommande O'Reilly. «Ne sois pas passif à ce sujet. Immergez-vous complètement pour pouvoir vous développer en tant que futur leader. "
