Les meilleures idées sont souvent les plus folles. Comme des vacances illimitées. Ou un service pour rester dans de belles maisons, pas des hôtels, tout en voyageant. Ou une interview podcast au lieu d'une interview informative.
Le problème de passer d'une bonne idée à un grand succès? Sauf si vous êtes un one-man-show, vous aurez besoin de convaincre vos collègues que votre idée est folle dans le bon sens - pas d'une manière «ha ha, peut-être quand les cochons volent». Voici comment motiver votre équipe à propos de votre vision originale.
1. préparer
Je sais, vous venez d'avoir l'idée d'une vie. Vous étiez tellement inspiré que vous vous êtes réveillé au milieu de la nuit en y réfléchissant, et tout ce que vous voulez faire est de vous rendre au bureau et d'en parler à tous vos collègues autour d'un café le matin.
Pas si vite. Excellente idée ou pas, si vous voulez avoir une chance de réussir avec les plus hauts dirigeants, vous devrez faire des recherches sur l'impact que cela aura sur votre équipe ou votre entreprise. Comment cela fonctionnera-t-il dans la réalité? Combien cela coûtera-t-il en temps et en ressources? Quelles nouvelles politiques ou infrastructures seront nécessaires pour la mettre en œuvre? Quels sont certains barrages routiers potentiels? Plus important encore, quels sont les avantages possibles - et quelle est leur probabilité de réalisation?
Par exemple, supposons que vous ayez défini la règle des 20% de Google, qui permet aux ingénieurs de consacrer jusqu'à 20% de leur temps à des projets créatifs sans rapport avec leur travail quotidien. Avant de lancer cette idée, vous voudriez avoir une explication complète sur la manière dont la règle des 20% serait établie, les risques potentiels pour l'entreprise (et sur la façon de les minimiser), et, bien sûr, sur ce que Google pourrait réaliser si l'idée a été mise en œuvre.
(Pour mémoire, la règle des 20% a en fait conduit à Gmail; voyez ce que je veux dire par fou, mais étonnant?)
2. Enrôler les troupes
Vous avez des points de données pour sauvegarder votre idée? Bien. Maintenant, trouvez de nouveaux yeux pour signaler les forces et les faiblesses que vous avez peut-être manquées. Demandez à un ou deux de vos alliés de travail - des personnes dignes de confiance, qui apportent leur soutien et, le plus important, qui sont honnêtes - si vous pouvez leur parler. (Ce sera également un excellent moyen de présenter votre chef ou votre équipe.) Dites-leur qu'ils ne devraient pas s'empêcher d'exprimer leurs préoccupations et leurs réactions immédiates à l'égard de cette notion.
J'espère qu'ils pourront vous donner une image précise de la réaction éventuelle de vos collègues. En outre, vous découvrirez les zones de votre argumentation que vous devriez approfondir. Si vous proposez, par exemple, une politique de durée de vacances illimitée pour votre service et que votre groupe de test se pose des millions de questions pour savoir si les employés se sentiront obligés de ne jamais prendre de congé, vous pouvez proposer des solutions préventives pour contrer ce problème. argument.
3. Faites un plan
Forts de vos recherches et des idées de vos collègues, il est temps de mettre votre plan sur papier. Lorsque vous apportez cela aux décideurs, vous voudrez sûrement pouvoir démontrer clairement combien de temps vous avez passé à y réfléchir et à en examiner toutes les conséquences possibles; puisque votre idée est un peu bizarre, vos collègues ont une raison automatique de la rejeter. Ne renforcez pas leurs arguments en négligeant d’esquisser pleinement son fonctionnement.
Par exemple, supposons que vous préconisiez la création d’une salle de sieste au bureau. Vous voudriez couvrir:
- Combien cela coûterait-il de construire
- La politique d'utilisation (les employés peuvent-ils y aller n'importe quand? Combien à la fois? Combien de temps peuvent-ils rester?)
- Qui serait responsable de l'entretien de la salle et de s'assurer que les «privilèges de la sieste» n'étaient pas abusés
- Pourquoi la sieste est si bénéfique pour la productivité
- Les effets positifs sur la santé et le bonheur des employés
- Entreprises prospères avec des salles de repos ( The Huffington Post !)
Bien que vous ne présentiez peut-être pas ce plan écrit tout de suite, il est important de le garder dans votre poche pour montrer que vous avez bien réfléchi. Une fois que vous avez fait, il est temps de…
4. Faire le pitch
Si vous présentez votre plan directement à votre superviseur, vous devrez adapter votre présentation à son style de communication. Peut-être que votre responsable est un «montre-moi les chiffres»; dans ce cas, vous aurez besoin de beaucoup de données froides et précises et de déclarations logiques, telles que «Lorsque chaque employé a reçu un iPad dans ces quatre sociétés, les projets d'équipe ont été réalisés deux fois plus rapidement et la satisfaction des employés a augmenté. Donner des iPad à nos membres de l’équipe pourrait également améliorer notre efficacité et notre bonheur. »
En revanche, vous pourriez avoir un patron qui prend ses décisions en fonction de son instinct. Votre argumentaire devrait faire appel à son imagination. essayez quelque chose du genre: «Pensez à quel point il sera plus facile de communiquer entre eux avec un bureau ouvert. Notre collaboration passera par le toit!
Si vous présentez votre cas à un groupe de personnes, le point suivant de votre liste de choses à faire est de trouver un homme de confiance. Une voix défendant une vision délirante est beaucoup plus facile à rejeter que deux voix. Par conséquent, le fait d'avoir un partisan dans vos réunions renforcera instantanément la volonté de vos collègues de suivre votre argumentaire.
Espérons que vous avez déjà un ami ou un confident du travail qui vous soutiendra. Cependant, si vous ne le faites pas, choisissez une personne qui, à votre avis, sera réceptive à votre idée et approchez-la. Sollicitez son opinion sur votre plan et adressez-vous à ses réservations. (Vous serez bien préparé pour cela, grâce aux étapes 1 à 3.) Après avoir enthousiasmé le membre de l'équipe, demandez ensuite si vous pouvez compter sur elle pour démontrer son soutien lors de votre présentation à vos collègues.
5. avoir un compromis dans votre poche arrière
Il est toujours bon d'avoir un plan B. Bien que votre supérieur ou vos collègues jugent votre suggestion initiale un peu trop folle, ils peuvent être disposés à adopter un formulaire modifié ou un test. Proposez une version d'essai ou une version d'essai de votre idée que vous pouvez proposer si vous obtenez l'ambiance que personne ne veut adopter, une idée complètement folle - par exemple, obtenir des iPads au bureau à partager au lieu d'un à chaque. personne, ou de lancer votre plan de relations publiques dans un marché au lieu de tout le pays.
Et restez positif. Vous pourriez rencontrer beaucoup de refus et de résistance, mais cela ne devrait pas freiner votre enthousiasme. Ne perdez pas de vue les raisons pour lesquelles vous avez été si enthousiasmé par votre idée! Si vous pouvez conserver votre confiance, vos collègues pourraient tout simplement commencer à la partager.
Fou est souvent synonyme de génie. En présentant votre idée fantaisiste de la bonne façon, vous avez la possibilité de changer votre travail, votre entreprise, votre secteur d'activité ou même le monde.
