Soyons clairs: c'est innover ou mourir là-bas.
Les idées sont la devise qui vous permet de jouer un rôle de premier plan dans le monde du travail d'aujourd'hui. Mais trop de gens accordent la priorité à la propriété plutôt qu’à l’adoption et voient leurs idées dépérir en conséquence. La vérité est que vous serez plus efficace si vous travaillez en collaboration avec une équipe pour concrétiser vos idées.
Voici pourquoi vous devriez abandonner le vieux silo d'idées et donner vos meilleures pensées au groupe.
Le team buy-in fait bouger les choses
Les idées sont souvent le prélude au changement, et le changement frotte généralement les gens du mauvais côté. Alors, comment éviter les frictions humaines, mais évitables, qui viennent de faire bouger les choses? Faites tout ce qui est en votre pouvoir pour obtenir l'adhésion de votre équipe aux problèmes susceptibles de les affecter.
En particulier, si vous êtes un responsable, la prise de décision inclusive peut non seulement vous aider à obtenir de meilleurs résultats en réunissant plus de cerveaux lors des processus de décision et d'idéation, mais elle permet également à l'équipe de comprendre les motifs et les considérations à la base des nouvelles méthodes de travail. En fin de compte, cela signifie moins de répugnance, une prise de conscience plus profonde de ce qui a conduit aux décisions en premier lieu, et un enjeu plus distribué du résultat.
Que vous soyez ou non dirigeant, c’est un bon moyen de vaincre toute résistance au changement.
Appuyez sur une gamme d'opinions plus variée
Un brainstorming d'équipe peut ne pas être meilleur qu'un privé si tous les membres du groupe pensent de la même manière. Vous devez le mélanger.
Une étude à la fois a montré que divers groupes (sexe, sexualité, race et ethnie, âge, etc.) génèrent de meilleures idées et prennent de meilleures décisions. Cloverpop, une entreprise qui suit les décisions des entreprises pour les aider à gérer le processus de prise de décision, a découvert dans une étude de deux ans que des équipes hétérogènes composées de tous les âges et de représentations géographiques avaient pris de meilleures décisions que des équipes homogènes. temps.
Logique. Les personnes d'origines différentes ont des perspectives, des motivations et des expériences différentes qui façonnent leurs contributions au travail. Entendre leurs voix et leurs idées produit un échange de pensées plus complet, analysé par une plus grande variété de perspectives.
Vous devrez peut-être travailler pour avoir un bon mélange de personnes dans la salle, mais cela en vaut la peine. Pendant que vous y êtes, ne négligez pas des facteurs moins évidents en matière de diversité, tels que des années d'expérience et du temps passé dans votre entreprise.
Voyez comment les idées résistent à la malpropreté humaine
Nous sommes tous des êtres humains, et quels que soient leur race, leur sexe ou l'un des facteurs susmentionnés, nous sommes simplement câblés différemment.
Par exemple, pensez aux types psychologiques Myers-Briggs. Les gens ont différentes manières de percevoir et d'interpréter l'information, différents modes de pensée et réflexes émotionnels. Les idéalistes de votre équipe auront des idées différentes de celles des cyniques. Les personnes axées sur les processus verront les choses différemment des types axés sur les intestins.
Travailler à travers des idées avec un mélange de personnalités vous aidera à trouver un terrain d'entente et à élaborer un plan d'action qui fonctionne pour tout le monde.
Testez vos hypothèses
Le partage d'idées peut être un exercice de validation précieux si tout le monde est encouragé à parler franchement. Demandez aux gens de creuser des trous dans votre logique, de prouver pourquoi votre proposition ne fonctionne pas et de nommer tout ce qui pourrait mal tourner. Plus il est difficile de démolir, meilleure est l’idée. Utilisez les commentaires pour reformuler votre idée jusqu'à ce que vous ayez corrigé les défauts.
Si vous êtes un chef d'équipe, c'est encore plus critique. Parfois, vous devez concevoir de nouvelles méthodes de travail, mais vous n'êtes pas la meilleure personne pour le faire, car vous n'êtes pas au plus près des faits sur le terrain - les personnes qui travaillent pour vous sont. Ils peuvent probablement voir le danger qui se cache dans une nouvelle idée dès le départ, et ils vous respecteront davantage pour reconnaître cela et entendre ce qu'ils ont à dire.
Transformez vos idées en action
À certains égards, l’idée est la partie la plus facile. Le vrai défi est l'exécution.
Si vous envisagez des idées non pas comme des inventions qui sortent de nulle part, mais comme des solutions novatrices à des problèmes complexes, votre équipe et vous-même disposerez de meilleures bases pour un brainstorming.
Et en fin de compte, vous aurez beaucoup plus de facilité à activer les idées si elles sont examinées par un groupe diversifié désireux de formuler des critiques constructives, même si cela signifie avaler de la fierté et céder le crédit pour le résultat obtenu.
