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Pourquoi les hommes ne conseillent pas les jeunes femmes - et comment nous pouvons changer cela

Shaka Senghor: Why your worst deeds don't define you (Avril 2025)

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Anonim

Dans le nouveau livre de Sheryl Sandberg, Lean In , elle suggère qu'une partie du problème des femmes au travail réside dans la réticence des cadres masculins à encadrer les plus jeunes employées.

Elle a peut-être raison. Une étude réalisée en 2010 par le Center for Talent Innovation (anciennement Center for Work-Life Policy) a révélé que près des deux tiers des hommes occupant des postes de responsabilité dans les postes de direction se retiraient des contacts individuels avec des employées débutantes par crainte d'être suspectés. d'avoir une liaison. Dans le même temps, la moitié des jeunes femmes ont déclaré s'inquiéter des contacts individuels avec des hommes âgés pour la même raison.

Appelez cela l'effet Lolita: le fait de choisir - ou d'avoir - un mentor sensiblement plus âgé ou plus jeune pourrait-il réellement nuire à votre carrière? Ou bien est-ce que l’idée que les hommes et les femmes d’un certain âge ne peuvent être vus ensemble désespérément rétro?

Nous avons demandé à quelques hommes et femmes de haut calibre de nous le dire sans détour, et avons également retrouvé des conseils d’experts sur la façon de trouver (ou d’être) un mentor sur le lieu de travail sans lever les sourcils.

Contourner les mauvaises impressions

Certains cadres masculins de haut rang reconnaissent leur inquiétude face aux apparences, en particulier avec des femmes beaucoup plus jeunes. «Quand j'avais environ 35 ans, la discrimination sexuelle et le harcèlement étaient de plus en plus pris au sérieux, et l'avocat et les séminaires me faisaient peur», a déclaré Oli Thordarson, 51 ans, président et chef de la direction d'Alvaka Networks, un cabinet informatique basé à Irvine, en Californie.

«Je ne voudrais pas me défendre contre une allégation selon laquelle j'ai fait quelque chose et que l'autre partie est une femme de moins de 30 ans, surtout si elle est séduisante», dit-il. Mais Thordarson a surmonté sa peur et a encadré une jeune collègue. «Elle a prouvé qu'elle avait un potentiel et un talent incroyables, mais j'ai fait très attention de ne pas me rencontrer dans un bureau fermé ni de rester assise à ses côtés lorsque tout le monde était parti», dit-il. "C'était autant pour l'apparence que n'importe quoi."

D'autres responsables disent qu'ils ne pensent pas à deux fois avant de conseiller les employés, peu importe leur sexe.

«Que je serve de mentor à un homme ou à une femme dépendait généralement de la composition de mon personnel», explique Cal Braunstein, 68 ans, PDG du Robert Frances Group, une société de conseil en informatique de Wilton, dans le Connecticut. «Nous avons travaillé pour que les femmes ont eu des opportunités, comme tout le monde, alors vous ne vous êtes pas retrouvé avec uniquement des hommes qui se dirigeaient vers les bureaux d'angle. "

Et c'est un réel problème de carrière si vous êtes le jeune employé à la recherche d'un mentor chevronné. «L'ambition est l'ambition, et beaucoup de gens partagent le désir d'apprendre plus et de faire mieux son travail», explique Sam Grobart, 38 ans, rédacteur principal de Bloomberg Businessweek, qui a encadré les hommes et les femmes. «Il y a peut-être certains aspects culturels dans l'entreprise, et les fonds de couverture pourraient être un lieu de travail différent du magazine ou du journal. Mais je ne me suis jamais vraiment rendu compte que je ne pouvais pas encadrer une femme.

Mentor / Mentee: Comment faire fonctionner la relation

Karen Finerman, directrice générale de hedge fund, Metropolitan Capital Advisors, a recherché un mentor lorsqu'elle est entrée pour la première fois dans le secteur de la gestion de placements.

Après des recherches, elle a identifié un ami de la famille, Jeffrey Schwarz, qui créait son propre fonds et pouvait lui montrer les ficelles du métier. «Le mentorat est une voie à double sens. Vous devez demander: «Que pouvez-vous donner pour aider votre mentor?», Dit-elle. En tant que diplômé d'une école de commerce de Wharton, Finerman s'est installé pour le fonds de Schwarz tout en lui apprenant la hiérarchie du secteur de l'investissement.

Travaillant en étroite collaboration, elle craignait au départ que les gens supposent leur implication, mais a finalement décidé que la sagesse était plus importante que tout chuchotement à ce sujet: Nous n'avons pas de liaison! 'Dit-elle. "C'est comme ce que Michael J. Fox a dit: 'Ce que les autres pensent de moi n'est pas mon affaire."

Dans son prochain livre, Finerman's Rules: Secrets, je ne dirais que du business et de la vie à mes filles , elle donne des conseils aux dirigeants masculins qui conseillent les jeunes femmes: «Ne conduisez pas. Ayez de grandes attentes. Faites porter les valises aux fillettes. "

Le Center for Talent Innovation propose également des pistes pour forger un mentorat mixte mixte:

  • Organisez des réunions de routine: si vous rencontrez un mentor ou un mentoré de sexe opposé à des heures régulières dans un lieu régulier, il est difficile pour quiconque de se faire une idée fausse de votre relation.
  • Rendez-vous en public: il est tout à fait approprié de vous entretenir en tête-à-tête avec votre mentor ou votre mentoré, à condition de ne pas vous enfermer dans une salle de conférence verrouillée. Prenez le temps de prendre un café dans un bistrot surpeuplé ou de déjeuner à la cafétéria de la société, où vous pourrez faire signe à des collègues. Évitez les événements romantiques lors de voyages d'affaires et sautez les cocktails.
  • Donnez la priorité à la famille: dans la mesure où vous avez un enfant important, des enfants ou des engagements, mentionnez-les au bureau. Faire savoir aux gens que vous avez une vie en dehors du travail montre clairement que vous ne cherchez pas à combler une sorte de vide émotionnel dans les relations de travail.
  • Présentez des personnes importantes: vous organisez une fête au bureau et les époux sont invités? Génial. Présentez votre interlocuteur significatif à vos collègues, pour qu'il soit clair que vous êtes engagé. Lorsque vous êtes publiquement dévoué envers votre partenaire, les collègues sont moins enclins à regarder de travers le déjeuner que vous venez de manger avec un mentor ou un mentoré de sexe opposé.
  • Et si vous êtes une jeune femme à la recherche d'un mentor? Finerman affirme que la demande de mentorat devrait être naturelle. Commencez avec une personne à laquelle vous avez accès et montrez votre volonté d'apprendre. Demandez à rejoindre le projet d'un futur mentor et épatez-le avant de faire votre présentation.

    Et les jeunes femmes devraient choisir un mentor s’ils travaillent dans un domaine à prédominance masculine, dit-elle, mais aucun homme ne le fera. «Choisissez un homme qui a des filles», précise Finerman. "Il les verra en toi et voudra t'aider."

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