De nombreuses études ont montré que la diversité des entreprises, quel que soit leur secteur d'activité, peut générer des bénéfices plus importants et renforcer les processus métier.
Mais même si les organisations à but non lucratif sont généralement perçues comme les versions les plus agréables, les plus floues et les plus politiquement correctes des sociétés, quiconque examine les listes de personnel des organisations à but non lucratif peut vous dire que cela ne se traduit pas nécessairement par un groupe d'employés plus diversifié. Des rapports récents suggèrent que 82% des employés à but non lucratif sont de race blanche et que les fondations - où résident le vrai argent et le pouvoir réel - sont encore plus pâles.
Il s'avère que de nombreux obstacles empêchent les personnes de couleur et les personnes moins favorisées d’adhérer à des organisations à but non lucratif. Et pourtant, ces travailleurs pourraient offrir une perspicacité et une passion précieuses, en particulier dans les organisations qui travaillent avec des personnes ayant des caractéristiques démographiques similaires.
Réfléchissez à ceci: votre organisation traite-t-elle de gros problèmes ayant un impact important, tels que l'environnement, la santé ou la démocratie? Comment comptez-vous effectuer le travail que vous souhaitez accomplir et toucher les personnes que vous souhaitez atteindre si votre personnel ne représente qu'un petit groupe de la société? La réponse courte est que vous ne pouvez pas.
Si vous avez du mal à ajouter plus de diversité à votre organisation, il est extrêmement important que vous identifiiez pourquoi et déterminiez comment changer cela. Commencez par vous poser ces questions:
Pourquoi n'êtes-vous pas divers?
Examinez de près le fonctionnement actuel de votre organisation, en particulier en matière de recrutement. Pourquoi attire-t-il seulement un certain type de personnes? Les responsables du recrutement ne comptent-ils que sur un bassin d'anciens élèves composé essentiellement d'une seule race ou d'un même passé? Est-ce qu'ils s'appuient sur votre base de bénévoles - le très petit groupe de personnes qui ont les moyens financiers et la flexibilité de faire du bénévolat - pour éventuellement pourvoir à des postes rémunérés?
Vous ne pouvez pas vous attendre à trouver des personnes différentes si vous continuez à faire les choses de la même manière. Au lieu de cela, branchez-vous! Rechercher activement des candidats de couleur et des profils variés. Publiez vos offres d'emploi auprès d'associations professionnelles représentant différents bassins de talents, comme l'Association des cadres noirs, les Américains d'origine asiatique et des îles du Pacifique dans la philanthropie ou les Hispaniques dans la philanthropie. Si vous embauchez des personnes débutantes, envoyez vos offres d'emploi aux collèges et universités historiquement noirs ou hispaniques de votre région.
Qu'y a-t-il dedans?
Les organisations à but non lucratif réfléchissent constamment à la manière d'attirer les autres vers notre cause: nous planifions des campagnes sur les réseaux sociaux, organisons des événements et sollicitons de l'argent.
Mais nous ne prenons généralement pas le temps de réfléchir aux raisons pour lesquelles une personne serait attirée ou non par l'organisation en tant qu'employé. Pensez-y: votre organisation semble-t-elle accueillante par des personnes qui ont une apparence ou une attitude différente? Votre organisation à but non lucratif est-elle prête à apprécier différents points de vue, en particulier lorsqu'ils peuvent entrer en conflit avec le vôtre?
Pour vous assurer que vous transmettez le bon message, réfléchissez à la façon dont vous rédigez vos offres d'emploi et au contenu de votre site Web (qui sera probablement le premier endroit où un candidat potentiel ira). Par exemple, si votre site Web indique que vous recherchez un «joueur d'équipe», mais que les photos montrent que l'équipe est entièrement blanche, cela va probablement lever des drapeaux avec des candidats divers.
D'autre part, un contenu qui montre comment vous interagissez avec vos critiques et essayez d'en tirer des leçons est un signe positif que votre organisation a la maturité nécessaire pour gérer la diversité.
Considérez également que les personnes d’autres origines recherchent la croissance de carrière autant que tout autre employé - réfléchissez donc s’il existe des possibilités claires pour ces travailleurs de gravir les échelons de leur carrière, ou s’il leur semblerait qu’ils occuperaient simplement le poste. position de minorité symbolique. Si votre organisation n'a jamais pris d'engagement vis-à-vis de la diversité ou semble avoir une responsabilité ou un écart de rémunération, les candidats peuvent vous contacter avec prudence (ou pas du tout). Amy Ruiz, qui a travaillé avec des organisations à but non lucratif et à but lucratif, a déclaré: «Les organisations à but non lucratif sont tellement occupées par les objectifs programmatiques qui se concentrent sur les communautés qu’elles servent, qu’en interne, les employés s'épuisent ou quittent leur travail parce qu’ils ne sont ni reconnus, ni récompensés leur travail. "
Faites donc savoir aux candidats que vous êtes disposé à constituer un pipeline de leadership diversifié et à fournir un perfectionnement professionnel complet. Expliquez-le clairement dans votre travail et faites-en référence dans la section «à propos de nous» de votre site Web. Vos employés potentiels doivent savoir que votre succès dépend du leur.
Comment allez-vous vous en tenir à cela?
Augmenter la diversité dans votre lieu de travail à but non lucratif consiste vraiment à changer votre culture globale et la façon dont vous avez l’intention de faire votre travail. Ce n'est pas une tâche facile, mais ça vaut le coup. Qiana Mickie, qui travaille dans des organisations à but non lucratif depuis 1998, a déclaré: «Les meilleures expériences de travail sont avec des superviseurs qui ont mis au premier rang de priorité la diversité de leur personnel. Les gens sont prêts à travailler encore plus fort quand ils se sentent valorisés, appréciés et considérés au même titre que les autres. »
Pour que votre organisation et vous-même restiez honnêtes tout en vous consacrant à la diversité, il est utile de définir des objectifs. Toutefois, si vous avez un petit personnel, il peut être plus difficile d’apporter des modifications importantes, alors pensez au-delà des chiffres. Par exemple, vous pouvez créer un engagement à travailler principalement avec des entreprises appartenant à des minorités pour vos services sous contrat, tels que la comptabilité ou les technologies de l'information.
Discutez avec vos bailleurs de fonds de la volonté d’accroître la diversité. Ils vous fourniront non seulement des conseils et une motivation, mais ils pourront également fournir un financement initial pour un programme ou de nouveaux postes. Quels que soient vos objectifs, assurez-vous qu'ils sont bien notés et que tous les membres du conseil d'administration et du personnel sont au courant de vos progrès.
Lorsque nous nous attaquons aux gros problèmes, nous avons besoin de tout le monde sur le pont. Nous avons besoin de la créativité de personnes d'horizons divers - celles qui sont directement touchées par ces grands problèmes, ainsi que celles qui ont des liens avec les tribunes du pouvoir. Dans le monde du changement social, nous avons vraiment besoin les uns des autres.
