Bien sûr, on parle beaucoup d’entrepreneurs et de pigistes, des personnes qui travaillent pour leur propre compte, qui fixent leur propre temps et qui dirigent leur propre entreprise. Mais il y a une autre équipe en ville qui devient de plus en plus populaire: les intrapreneurs.
Si vous ne connaissez pas ce terme, vous n'êtes pas seul.
La première fois que j'en ai entendu parler, c'est William Arruda, un expert mondial en stratégie de marque personnelle, qui compte parmi ses clients de nombreuses sociétés du Fortune 100 et l'auteur de Carrière: Distinction: démarquez-vous en bâtissant votre marque . Dans ce document, il décrit un intrapreneur comme «une personne qui démontre un esprit d’entreprise au sein d’une organisation».
Ce concept montre à quel point la relation employeur-employé a évolué. Et quand on y réfléchit, cela fait beaucoup de sens dans le monde du travail d'aujourd'hui. Les employés exigent plus de liberté et d’autonomie pour se développer. Et les employeurs comprennent la nécessité de créer une culture d’entreprise forte qui conserve les meilleurs talents et favorise l’innovation.
Le résultat? Les entreprises ont à cœur d'accueillir et d'embrasser des personnes créatives, proactives et flexibles, autrement dit des intrapreneurs. J'expliquerai ce que signifie être un et les avantages qu'ils apportent aux employeurs - et comment vous pouvez également être un intrapreneur.
Qu'est-ce qu'un intrapreneur?
À bien des égards, un intrapreneur peut être considéré comme un entrepreneur interne. Si nous revenons à la définition d’Arruda, ce groupe de personnes est considéré comme ayant un «esprit d’entreprise».
Alors, qu'est-ce que ça veut dire exactement?
Les entrepreneurs sont motivés par le désir de créer de nouveaux services ou produits. Ce faisant, ils développent des idées originales, pensent au-delà de ce qui a déjà été fait et cherchent toujours à apporter des solutions valables aux problèmes courants. Ils sont personnellement investis dans l'obtention d'un résultat positif.
La même chose peut être dite à propos des intrapreneurs. Ce sont des libres penseurs créatifs, passionnés par le partage de nouvelles façons de faire avancer les choses. La différence est qu'ils opèrent au sein d' une entreprise plutôt qu'en solo. Bien que le titre de poste de personne ne soit probablement «intrapreneur», vous pouvez adopter l'état d'esprit dans pratiquement n'importe quel rôle.
Quelles sont les caractéristiques d'un intrapreneur?
Vous pouvez instantanément repérer un intrapreneur au sein d'une entreprise car celui-ci traite son travail comme s'il s'agissait de sa propre entreprise. De plus, l'ingéniosité d'un intrapreneur en fait un employé vedette: ils trouvent toujours des moyens ingénieux d'aborder des situations difficiles.
Voici quelques caractéristiques supplémentaires qui les rendent vraiment spéciales.
Ils sont authentiques
Le plus grand trait d'un intrapreneur est d'être toujours humble et sincère, que ce soit dans un courrier électronique, une réunion ou une conversation passagère. Cela en fait des experts en matière d'établissement de la confiance et hautement respectés et appréciés dans l'ensemble de l'entreprise.
Ils sont des collaborateurs avisés
Vous connaissez quelqu'un qui peut prendre le téléphone pour demander une faveur ou une information et obtenir une réponse immédiate? Eh bien, c’est un mouvement classique d’intrapreneur. En tant que maîtres des relations, ils ne sont jamais à court de personnes à contacter qui sont disposées à aider - car ils feraient la même chose en retour.
Ils sont très confiants
Il faut un certain niveau de confiance pour exprimer des idées créatives et lancer un projet de manière proactive. Les intrapreneurs sont des preneurs de risques, ils ont donc confiance en leurs actions et n'ont pas peur d'essayer quelque chose de différent ou d'apprendre des essais et des erreurs.
Ils sont Uber Resilient
Qu'il s'agisse de trouver une solution à un problème persistant ou de préciser les détails d'un nouveau plan, un intrapreneur n'abandonnera pas. Un intrapreneur n’est pas facilement dissuadé et n’a pas relevé le défi qu’ils ne sont pas prêts à affronter de front.
Ils ont de fortes marques personnelles
Les intrapreneurs sont très conscients de la façon dont ils communiquent leurs forces uniques et travaillent dur pour maintenir une réputation externe positive afin de promouvoir leur expertise et leurs services. Parce que leur image professionnelle est importante pour eux, ils ont une présence en ligne aussi forte qu’elle-même.
Pourquoi les intrapreneurs sont-ils si précieux pour une entreprise?
Vous pensez peut-être «Hmmm… Ce genre de personnes ne serait-il pas perçu comme une menace pour le succès d'une entreprise? Et est-ce qu'ils ne retireraient pas la seconde fois que quelque chose de mieux se serait présenté?
Mais il est en fait un avantage pour une entreprise d'avoir des employés qui s'approprient leur travail. Les employés qui estiment que leur talent et leurs contributions comptent (pour de vrai) travailleront plus intelligemment, se sentiront plus satisfaits et présenteront leurs meilleures idées - qui deviendront à terme les idées et les produits de la société.
Certains craignent peut-être qu'autoriser les employés à être trop innovants incitera les gens à utiliser ce qu'ils font au travail au profit de leur propre entreprise. Cependant, même si c'est le cas, il n'y a rien de mal à cela, tant qu'il n'y a pas de conflit d'intérêts (par exemple, travailler sur des projets extérieurs pendant les heures de travail ou travailler sur quelque chose qui est un concurrent direct de la société).
Pourquoi devriez-vous être un entrepreneur et comment pouvez-vous l'être dans n'importe quelle entreprise?
En réfléchissant aux moyens de faire évoluer votre carrière, réfléchissez à la façon dont l’esprit d’intrapreneur est également un atout pour votre marque et votre succès. Bien sûr, vos idées vont vers la vision d’une entreprise, mais vous savez où elles vont ailleurs? Dans votre CV et votre profil LinkedIn, votre propre portefeuille!
Chaque initiative réussie à laquelle vous participez vous donne des exemples concrets de scénarios dans lesquels vous agissez et produisez des résultats. Cela augmente votre potentiel de gagner plus d'argent et d'accéder à plus d'opportunités de croissance à l'avenir (par exemple, une promotion, un nouveau rôle à définir, ou un tout nouveau départ ailleurs). De plus, être un intrapreneur vous permet de poursuivre un projet passionnant avec l'avantage supplémentaire de disposer des ressources et du budget d'une entreprise, au lieu de devoir tout recommencer à zéro.
En tant qu'intrapreneur, votre expérience est liée à des compétences recherchées, transférables où que vous soyez, au lieu d'un titre de poste spécifique.
Voici comment vous pouvez commencer à penser et à agir comme un intrapreneur dans votre entreprise, aussi formel ou traditionnel soit-il:
Etre pro-actif
Au lieu d'attendre les instructions (ou qu'un problème se pose), lancez le bal pour déclencher les actions nécessaires. Cela peut signifier l’envoi d’un courrier électronique, le suivi d’une discussion ou la suggestion d’une réunion lorsqu’une idée vous vient à l’esprit.
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Ajuster pour changer (rapidement)
Parfois, des situations imprévues se présentent et vous devez abandonner immédiatement ce sur quoi vous travaillez et changer de vitesse. Soyez flexible et ouvert au changement afin d'être toujours prêt à retrousser vos manches et à recentrer vos priorités au besoin.
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S'appuyer sur des questions de sondage
Rassemblez autant de détails que possible avant de prendre des décisions en posant des questions approfondies, pensez à des questions qui commencent par «quoi», «pourquoi» ou «comment». Cela vous aidera instantanément à faire des choix plus intelligents et plus rapides.
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Défier le statu quo
Si vous pensez qu'il existe un moyen d'améliorer un processus, n'ayez pas peur de faire quelque chose à ce sujet s'il est sous votre contrôle. Commencez par tester votre idée au sein de votre propre rôle, puis partagez votre processus amélioré (et vos résultats!) Avec votre équipe.
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Suivez vos réalisations
Rappelez-vous quand nous avons parlé de la façon dont les intrapreneurs ajoutent toujours de l'expérience à leurs portefeuilles? Faites de même en gardant une trace de vos propres réalisations tout au long de l’année afin de pouvoir montrer exactement quels projets vous avez menés, le cas échéant.
: L'activité hebdomadaire de 10 minutes qui vous aide à aller de l'avant (fiche de travail incluse!)
Les intrapreneurs sont en demande simplement parce qu'ils permettent aux entreprises de mieux fonctionner. Les employés restent dans leurs rôles à long terme, car leur travail les met au défi et les remplit. Les entreprises prospèrent car elles retiennent les meilleures personnes et les meilleures idées. C'est une solution gagnante pour tous.
