Votre patron vous laisse enfin prendre la direction d'un nouveau projet. Mais au lieu de vous sentir excité, vous vous sentez - en un mot - paniqué! Ce ne sont pas les nerfs qui accompagnent la sortie de votre zone de confort, cependant; vous sentez que vous n'avez pas les qualifications requises et que vous êtes réellement préoccupé par votre capacité à exécuter.
Votre premier instinct est peut-être de décliner, en suggérant peut-être un collègue qui semble mieux à propos ou en précisant que, même si ce projet ne vous convient pas, vous aimeriez quand même être pris en considération pour de nouvelles opportunités.
Mais avant de dire «non» à votre patron, prenez le temps de rassembler plus d'informations. Utilisez les trois questions ci-dessous pour déterminer si vous êtes réellement la bonne personne pour le poste.
1. "Pourquoi moi?"
D'accord, je ne suggère évidemment pas que vous vous tourniez littéralement vers votre superviseur et que vous demandiez: «Pourquoi moi?». Mais la première chose que vous devez savoir, c'est pourquoi vous avez été choisi pour le projet. Si c'était arbitraire - à la "Nous sommes claqués en ce moment, et tout le monde doit faire quelque chose de plus", alors il ne vous semblera pas contraint de suggérer une nouvelle tâche différente qui corresponde plus étroitement à vos capacités.
Cependant, il est tout aussi probable que votre superviseur ait eu l'intention de vous affecter à ce projet (c'est son travail, après tout). Et sachant que cette raison spécifique peut fournir une feuille de route pour votre implication réussie.
Par exemple, imaginez que vous soyez chargé de diriger le processus d’embauche d’un nouveau membre de l’équipe, malgré le fait que vous n’avez aucune expérience des ressources humaines. Vous pensez peut-être que vous ne pourriez pas faire un aussi bon travail qu'une personne ayant une formation en personnel, mais votre patron peut vous avoir choisi spécifiquement parce qu'il veut quelqu'un qui puisse interroger les candidats sur des spécifications techniques que vous connaissez mieux que quiconque.
Découvrir pourquoi vous avez été choisi vous aidera à identifier les compétences que votre superviseur s'attend à ce que vous utilisiez dans le cadre du projet. De plus, le fait de savoir que la décision était intentionnelle peut vous donner le regain de confiance supplémentaire dont vous avez besoin pour affronter quelque chose de nouveau.
2. "Suis-je membre d'une équipe?"
Vous craignez toujours de ne pas avoir tous les outils nécessaires pour exécuter? Eh bien, peut-être que vous n'avez pas besoin de toute l'expertise.
Je ne propose pas que votre implication dans un projet dépende de la force avec laquelle vous pouvez vous appuyer sur vos coéquipiers. Cependant, vous devez connaître les personnes avec qui vous travaillez et leurs forces, car il se peut que vos compétences se complètent et vous permettent de mener à bien le projet ensemble.
Par exemple, j'ai participé à plusieurs remaniements de sites Web, malgré le fait que je ne puisse pas coder. À première vue, cela semble difficile à croire: le code HTML n’est-il pas indispensable pour restructurer un site Web? Pas dans mon cas - à chaque fois, la société avait déjà quelqu'un qui gérait techniquement le site Web, mais elle avait besoin de quelqu'un pour visualiser un nouveau look qui serait plus convivial et plus esthétique. J'ai donc soumis des modifications de conception dans les contours Word, les diapositives PowerPoint et les fichiers Photoshop JPEG - tout format pertinent pour le membre de l'équipe chargé de la mise en œuvre.
J'aurais pu tout simplement refuser le projet en raison de mon manque de compétences techniques, mais en cherchant en quoi mon expérience allait de pair avec celle de mon coéquipier, nous avons pu faire un excellent travail sur quelque chose qu'aucun de nous n'aurait été capable de faire. seul. N'oubliez pas que votre capacité (ou son absence) dans un domaine peut avoir peu à voir avec votre capacité à faire avancer le projet dans son ensemble.
3. "Quelle est la chronologie?"
Avant de décider si vous pouvez ou non entreprendre ce nouveau projet difficile, réfléchissez au moment opportun. Si vous avez besoin de parfaire certaines compétences et d’en apprendre d’autres, le fait d’avoir le temps de suivre une formation ou d’être opérationnel avant la fin de la semaine fera une différence considérable. Une tâche qui doit se dérouler «hier» ne vous permettra pas de consulter de nombreuses ressources autres que Google. D'un autre côté, s'il s'agit d'un projet qui sera exécuté au cours du prochain trimestre ou s'il s'agit de la première d'une série d'initiatives, vous aurez le temps de combler les lacunes.
Si tel est le cas, soyez honnête avec votre patron à propos de l'expertise qui vous manque, et préparez-vous avec un plan de match pour l'acquisition. Dites à votre superviseur que la «phase 1» du projet (par opposition à «Avant de commencer…», qui indique que vous n'êtes pas prêt) consiste à examiner les meilleures pratiques, à consulter des experts ou à toute autre activité susceptible de vous aider à atteindre le maximum. résultat réussi.
Lorsque le temps le permet, une approche qui implique d’acquérir de nouvelles compétences ou de nouvelles compétences sera particulièrement attrayante, car cela signifie que vous serez prêt à faire face aux tâches similaires à l'avenir.
Il est logique que vous souhaitiez éviter de vous préparer à l'échec. Mais cela ne signifie pas que vous devez supposer que vous n'êtes pas qualifié pour des projets nouveaux et ambitieux. Avant de prendre une décision, rassemblez suffisamment d'informations pour voir comment vous pourriez contribuer à un résultat positif. Et puis, rappelez-vous: vous êtes probablement prêt pour plus que vous ne le réalisez.
