Être vulnérable, c'est être humain. Être accessible. Honnête avec vous-même et les autres. Il ne s'agit pas d'être faible, soumis ou dérangé. Être dans un état vulnérable est quelque chose qui se produit de manière organique dans nos relations les plus intimes, mais c'est rarement quelque chose que nous associons au comportement du bureau. Vous préférez jouer cool que d'admettre que quelque chose ne va pas ou que vous avez besoin d'un coup de main.
Vous sentez que vous ne pouvez pas faiblir; vous devez avoir toutes les réponses - pour votre patron, son patron ou votre équipe. Vous devez agir comme si vous aviez tout compris, ne pas admettre que les choses ne se passaient pas bien ou qu'une situation de votre vie personnelle avait une incidence sur votre travail.
La vérité, cependant, est que cette façade vous fait probablement plus de mal que de bien, peu importe le rôle que vous occupez ou le nombre de personnes que vous dirigez ou que vous ne gérez pas. Au lieu de prétendre faussement qu'il n'y a pas de problème que vous ne pouvez pas gérer, vous devriez simplement laisser tomber la fraîcheur professionnelle qui, selon vous, vous aide à aller de l'avant, et profitez plutôt de la possibilité d'être vulnérable.
Vous exposer émotionnellement - qu'il s'agisse d'élever un parent malade qui vous préoccupe, d'exprimer votre enthousiasme à l'idée d'atteindre un objectif personnel ou d'admettre à votre équipe que vous êtes en retard dans votre travail - nécessite du risque, oui, mais le gain reste à faire énorme.
Être vulnérable au travail et disponible sur le plan émotionnel et en harmonie ne veut pas dire que vous devez être les meilleurs amis de vos collègues, bien que de nombreuses recherches suggèrent que la création d'amitiés avec vos collègues peut vous rendre plus heureux au travail.
La capacité à être authentique est au cœur des relations humaines et, comme l'explique Emma Sepals dans un article de la Harvard Business Review sur le sujet, «la recherche montre que la connexion personnelle et le bonheur des employés procurent à leur travail une loyauté plus grande que le montant de leur travail. chèque de paie. "
L'article de Megan Dalla-Camina pour Psychology Today intitulé «Pouvez-vous être vulnérable au travail?» Ne donne pas à Sugcoat ce que cette pratique exige, mais elle donne néanmoins un son séduisant:
«Être réel demande du courage… Être vulnérable signifie plutôt que de devoir toujours être un expert, c'est-à-dire qu'on peut poser des questions quand on ne sait pas quelque chose. au lieu d'essayer de tout faire, nous pouvons demander de l'aide lorsque nous nous débattons; et lorsque les choses tournent mal, nous sommes prêts à demander des commentaires, à en assumer la responsabilité et à en tirer des leçons. "
La dernière fois que j'ai vérifié, le courage était un attribut positif. Il peut être difficile ou peu familier d'admettre que vous avez du mal à exécuter un projet ou une mission - «Que va penser mon supérieur hiérarchique?» «Ai-je raté mes chances de promotion?» «Tout le monde est-il plus intelligent que moi? - ou ouvrir sur le temps difficile que vous traversez - c'est aussi vraiment libérer. Il faut une personne courageuse pour se mettre en avant, à cause de la peur d'être accepté.
Pensez-y cependant: si le fait de vous sentir vulnérable avec votre partenaire vous rapproche finalement l'un de l'autre - malgré ce malaise parfois initial - pourquoi cela ne serait-il pas le cas de vos relations de travail?
Encore une fois, cela ne veut pas dire que vous et votre patron devez être des BFFs, ou que vous devez être un livre ouvert lorsque vous êtes par nature une personne privée, mais si vous parvenez à être le vrai vous au travail ( et pas seulement chez vous avec vos proches), la probabilité que vos relations professionnelles se développent est grande.
Et si s'entendre mieux avec des collègues est susceptible de mener à une carrière réussie, c'est un peu une évidence.
