Salut Molly,
Merci!
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Salut e
Merci pour l'écriture! Il peut être difficile de faire rapport à un nouveau patron, surtout si vous le faites à une personne depuis un moment. Mais ce changement est également le moment idéal pour vous préparer au succès au travail.
Voici deux choses sur lesquelles vous devriez vous concentrer pour vous assurer que la transition se passe en douceur:
Soyez accueillant et utile
Tout d'abord, faites de votre mieux pour être accueillant. Si votre patron ne tient pas une présentation officielle du ministère ou une réunion le premier jour, vous pouvez vous arrêter à son bureau, présentez-vous (en lui donnant une poignée de main et en partageant le titre de votre poste) et faites-lui savoir que vous cherchez hâte de travailler ensemble.
Même si vous l'avez rencontré au cours du processus d'entrevue, vous devriez quand même intervenir, vous présenter à nouveau et vous souhaiter la bienvenue à l'équipe. Restez bref cependant - ne monopolisez pas son temps et soyez respectueux de manière à ce qu'il ne soit pas submergé.
Sur cette note, souvenez-vous qu'être la nouvelle personne dans une équipe, même si vous êtes le patron, n'est pas facile. Alors faites tout ce que vous pouvez pour l'aider dans les premiers jours. Être amical, l'aider à trouver une salle de conférence éloignée et proposer d'expliquer le système de messagerie vocale ne sont que de petites manières d'aider votre nouveau directeur à se sentir plus à l'aise dans l'entreprise. Avantage supplémentaire, être sociable et attentif au cours des premiers jours de votre patron fait de vous un acteur incontournable de l'équipe.
Être stratégique
Ensuite, au cours de la première semaine environ, vous voudrez vous assurer que votre patron est clair sur votre rôle et vos objectifs au sein de l'entreprise. Rappelez-vous qu'un nouveau patron redéfinit souvent légèrement (ou même de manière spectaculaire) les priorités et la structure d'une équipe. Si votre patron définit clairement vos forces et vos objectifs de carrière dès le début, vous aurez plus de chances de réussir.
Habituellement, dans le cadre d’une restructuration de l’organisation ou d’une nouvelle situation d’embauche, un responsable organisera des entretiens individuels avec chaque membre de sa nouvelle équipe. Toutefois, si ce n’est pas le cas, il peut être utile de lui laisser du temps dans son calendrier. . Lorsque vous avez la chance de vous asseoir, commencez par une brève description (de deux minutes ou moins) de votre travail, en vous concentrant sur les responsabilités qui sont pertinentes et qui ont un impact.
N'oubliez pas de mentionner de manière subtile les travaux ou projets impressionnants sur lesquels vous avez travaillé dans le passé, ou tout ce que vous aimeriez faire davantage. Par exemple, «une partie de mon rôle actuel que j'apprécie beaucoup consiste à développer des supports marketing. un ensemble de compétences sur lequel je travaille depuis que je travaille sur le plan de communication pour la fusion de succursales. »
C’est également un bon moment pour lui faire savoir que vous êtes enthousiasmé par la croissance au sein de l’équipe et de la société. Partagez avec lui où vous voulez être dans trois ans et demandez-lui ses conseils. Essayez par exemple: «Dans quelques années, j'aimerais avoir quatre rapports directs et être en charge du compte de résultat pour deux biens immobiliers majeurs. Alors que nous travaillons ensemble, j'aimerais connaître votre avis sur ce que je devrais faire maintenant pour y arriver. "
C'est bien de le traiter comme un patron-mentor, même si pour le moment, il n'est qu'un patron. Cela renforce la confiance et montre que vous respectez son autorité et son parcours professionnel pour lui demander conseil lors de votre ascension.
Au fil du temps, vous en apprendrez davantage sur la meilleure façon de travailler avec votre patron, mais ces étapes vous permettront de bien commencer. Oui, il y aura certainement une période d'ajustement pendant que votre patron décidera de la manière dont il veut structurer l'équipe, mais souvenez-vous que cela peut être une bonne occasion de lui montrer ce que vous avez et de recalibrer votre poste au sein de l'entreprise. Profitez de l'occasion pour mettre votre meilleur pied en avant.
Bonne chance!
Molly
