La plupart d'entre nous se soucient de notre titre d'emploi - non seulement parce que c'est quelque chose dont nous voulons être fiers, mais parce que c'est un reflet littéral de notre marque et de notre expertise dans notre domaine. C'est ce qui apparaît sur nos cartes de visite, au bas de nos courriels, dans notre profil et curriculum vitae LinkedIn, et même sur notre badge lors des événements de réseautage. C'est un moyen étonnamment puissant de communiquer en quelques mots.
Mais que se passe-t-il lorsque votre titre ne décrit pas précisément vos responsabilités quotidiennes? Ou encore, vous faites plus de travail que ne l'indique votre titre? Est-il acceptable de demander de le changer?
La première chose que Emily Disston, directrice des personnes et de la culture chez BetterCloud, m’a dite lorsque nous en avons parlé, c’est que demander n’est pas chose courante. Elle ajoute:
Et ce ne devrait certainement pas être. Nous pensons au progrès de carrière que lorsque vous commencez à jouer un rôle, vous vous intégrez. Et donc la société donne plus pour vous - vos gestionnaires investissent en vous, ils vous font monter en puissance - que vous ne pouvez leur en donner. Ensuite, avancez un peu et vous contribuez à votre rôle, sinon la phase deux. C’est là que beaucoup de nouveaux venus demandent une promotion. Ils pensent être prêts pour une augmentation ou un titre supérieur, mais en réalité, ils ne font que ce pour quoi ils ont été embauchés. Et puis il y a la phase trois - c'est là que vous dépassez votre rôle et allez au-delà. C'est quand vous êtes prêt pour une promotion.
Ce dernier point, explique Disston, conduit évidemment à ce que quelqu'un soit payé moins que son salaire, méritant une augmentation de salaire. Mais ce qui se passe également dans cette troisième phase est ce qu'elle appelle «inégalité de titre», ce qui signifie que votre titre ne reflète pas fidèlement vos contributions à la société.
Dans un monde parfait, si une organisation fonctionne correctement et que les ressources humaines surveillent ses collaborateurs, les changements de titre et les augmentations de salaire se produiraient automatiquement, le cas échéant, et les utilisateurs n'auraient jamais à s'inquiéter de le signaler.
Bien sûr, nous ne vivons pas dans un monde parfait. Cela signifie parfois que vous devez faire le travail et faire la demande.
Alors, à quoi ça ressemble? Disston dit que si vous pensez que votre titre est inexact, il est tout à fait correct - sinon important - de le présenter à votre patron (ou, si vous êtes plus à l'aise, aux ressources humaines).
«Je préférerais que quelqu'un demande plutôt que de partir ou d'être empoisonné parce que tout le monde est blasé», dit Disston.
En évoquant ce point, vous pouvez également identifier les écarts entre votre rôle et les attentes: «Si quelqu'un demande un changement de titre, c'est soit parce qu'il y a un décalage entre le responsable et l'employé et que l'employé ne comprend pas son travail actuel, ou le responsable a oublié de leur donner un changement de titre », dit-elle.
Vous pensez peut-être, super! Commençons cette convo , mais Disston insiste avant de prétendre avoir droit à un titre différent:
Si vous n’avez pas d’argument valable - si vous ne vous êtes pas réfléchi sérieusement pourquoi vous le méritez - et que vous le demandez simplement parce que vous regardez l’un des membres de votre équipe et que vous pensez que vous contribuez de la même manière, mais c’est la même chose. seul point de données que vous avez, vous allez vous présenter comme une personne avide de titres ou concentrée sur des choses superficielles.
De plus, rappelez-vous que cela peut nécessiter de passer par quelqu'un de plus haut placé (par exemple, le VP ou le C-Suite de votre équipe), ce qui signifie que vous feriez mieux d'avoir une cause pour toutes ces personnes.
Alors, qu'est-ce qu'un argument valide inclut? Eh bien, pour commencer, je suggérerais de rechercher des offres d’emploi auprès d’organisations similaires portant le titre que vous recherchez. Ensuite, dressez une liste de toutes les qualifications qu’ils répertorient et alignez-les sur vos responsabilités actuelles. (Astuce: il devrait y avoir beaucoup de chevauchements et ils devraient être aussi spécifiques que possible.)
En outre, vous devez également tenir compte de la structure de votre entreprise et du moment choisi pour votre demande: une jeune entreprise ou une petite entreprise peut être plus flexible pour en parler à tout moment, tandis qu'une grande entreprise peut même ne pas en tenir compte avant la prochaine cycle de révision. Enfin, il est important de rappeler que compensation et titre sont, pour la plupart, mutuellement exclusifs. Cela signifie que toutes les augmentations ne méritent pas un changement de titre, tout comme chaque changement de titre ne mérite pas une augmentation.
Mais si vous arrivez à la table avec des preuves tangibles du fait que vous ne vous comportez pas seulement de manière irréprochable, mais que vous surestimez ce que vous attendez de vous, Disston estime que la conversation peut absolument être productive: «Même s'ils ne sont pas prêts Cela pourrait conduire à une conversation plus profonde avec leur responsable ou les ressources humaines sur la manière dont la personne peut accélérer ses progrès »et se lancer dans une nouvelle course.
Vous pouvez commencer à préparer votre dossier en suivant régulièrement vos réalisations à l'aide de cette feuille de travail pratique ou en vous mettant sur la piste de la promotion en prenant ces mesures.
Et ensuite, quand vous êtes prêt, envoyez cet email:
Salut,
Cela dit, il est également essentiel de vous rappeler que votre titre ne fait pas tout. Si votre patron continue à vous mettre au défi en vous donnant de nouveaux projets ou de nouvelles responsabilités et à vous payer en conséquence, vous vous en tirerez probablement très bien - et je vous garantis que si vous faites du bon travail et que vous en êtes reconnu, les gens respecteront votre expertise malgré tout. Votre CV dit. Comme on dit, les actions parlent finalement plus fort que les mots.
