Lorsque le responsable de Krishnali Doshi lui a demandé si elle encadrerait de jeunes femmes pendant le programme d'immersion d'été de sa société pour les filles intéressées par la technologie, Krishnali a accepté, mais ne savait pas à quoi s'attendre.
Donc, comme tout employé avisé digne de ce nom, elle a cherché dans Google. Son employeur, BlackRock, travaillait en partenariat avec Girls Who Code (GWC), une organisation à but non lucratif qui construit un futur bassin d'ingénieures en enseignant aux adolescentes les compétences techniques dont elles ont besoin.
Krishnali était impatient de commencer. Soyez un mentor et aidez les autres à acquérir des compétences en matière de codage et à vous préparer pour une carrière en technologie? Oui s'il vous plaît! Ayant immigré de Bombay en Inde il y a à peine cinq ans, elle a déclaré: «Lorsque j'étudiais les sciences à cet âge, ma classe de 120 personnes ne comptait que 10 filles. Je suis donc particulièrement heureuse que mon organisation aide davantage de filles dans cet espace et j'adore aider à ma petite échelle. "
Lisa Dallmer, qui a aidé à lancer le partenariat GWC chez BlackRock, explique qu'environ 60 employés s'impliquent en tant que mentors, conférenciers spéciaux, etc. Et, dit-elle, leur implication élargit leurs points de vue. Les mentors féminins, par exemple, sont motivés aux côtés de leurs accompagnés lorsqu'ils assistent à des tables rondes animées par des femmes qui ont construit leur carrière dans le secteur de la technologie dans un secteur à prédominance masculine. Et presque chaque employée impliquée comprend mieux l’importance de la diversité sur le lieu de travail en voyant des jeunes femmes de divers horizons offrir une contribution unique.
Qui bénéficie du mentorat?
Grâce à son expérience avec GWC, Krishnali a découvert que ces types de programmes de mentorat n’affectaient pas que les mentorés. En fait, ils bénéficient à au moins deux autres groupes.
1. Vous l'avez deviné! Les mentées
Les participants au programme GWC suivent non seulement un cours d’informatique de sept semaines, mais ils rencontrent également régulièrement un mentor attitré - une personne qui a déjà pénétré dans l’espace et peut lui faire partager son expérience personnelle.
Les deux jeunes femmes mentorées par Krishnali sont venues avec des antécédents et des plans différents. Quand l'une d'entre elles a admis qu'elle ne se voyait pas coder pour toujours, malgré son intérêt pour la technologie, Krishnali a expliqué son propre rôle en tant qu'analyste commercial chez BlackRock. Elle a expliqué à quel point il est un mélange de connaissances générales en matière de codage et de compréhension des besoins opérationnels pour guider l'équipe de développement dans la création et la fourniture de solutions performantes. Elle a ainsi expliqué qu'il n'était pas nécessaire de coder pour rester dans le domaine de la technologie - d'autres compétences sont tout aussi importantes - mais connaître les bases vous aide à mieux collaborer sur des projets professionnels.
Son autre menteuse a bien aimé coder et a immédiatement utilisé ses nouvelles compétences pour créer un site Web destiné à ses services de garde d'enfants. Elle s'est également tournée vers l'extérieur en créant un autre site Web visant à recueillir des fonds pour les enfants africains en situation de pauvreté.
"Ils sont tous les deux si impressionnants", a déclaré Krishnali. "Je suis toujours en contact avec eux même après le programme; je ne voulais pas que ça s'arrête là."
2. Les mentors
Depuis sa première expérience de mentorat, Krishnali assume cette année le rôle de leader du partenariat avec GWC, conseillant de nouveaux mentors. Elle note que se considérer comme un modèle lui a donné une nouvelle perspective. Elle a un sens des responsabilités plus élevé, ce qui l'a aidée à gagner plus de respect au travail.
«Je suis plus consciente de la façon dont je veux être perçue», a-t-elle déclaré, soulignant que sa participation au groupe d'experts BlackRock Women in Tech l'avait inspirée autant qu'elle inspirait les filles. Elle considère désormais davantage de personnes comme des mentors potentiels. est plus ferme dans leur recherche.
Lisa appuie ce phénomène, notant que toutes les personnes impliquées sont excitées de voir comment les filles participant au programme grandissent. Et leur travail avec les mentorés les aide à mieux apprécier la diversité de pensée et leur propre inspiration, qu’ils rapportent à leurs équipes internes.
"Ce travail leur ouvre l'esprit, ce qui les rend plus intéressés par la diversité et les possibilités offertes par l'inclusion au sein de notre propre effectif", a-t-elle déclaré. «C’est particulièrement vrai quand il s’agit de mieux prendre conscience de la contribution des femmes. Les gens sont de plus en plus conscients de la façon dont les femmes expriment leurs pensées et leurs idées lors de réunions de groupe, ce qui leur permet souvent de se faire entendre », explique-t-elle. «Nos bénévoles travaillent avec ces jeunes filles et se rendent compte qu'elles peuvent adapter leur comportement pour qu'elles soient plus inclusives.»
Notre bureau
3. la société
Au fur et à mesure que les employés prennent conscience des avantages offerts par la diversité, l'entreprise pour laquelle ils travaillent a un coup de pouce en productivité, en moral et en perspectives.
"Différentes équipes travaillent à un niveau supérieur, innovant davantage et produisant des solutions plus résilientes", explique Lisa. C'est pourquoi son entreprise se préoccupe de nourrir la diversité des idées en encourageant les employés à accepter ceux dont la culture, l'origine, la race et le genre diffèrent des leurs. posséder.
Leur partenariat avec GWC est un exemple de la manière dont les programmes de mentorat peuvent également aider l’entreprise à les promouvoir. Le mentorat - le moral que nous obtenons en le fournissant, l'ouverture d'esprit qu'il favorise et les compétences collaboratives que nous perfectionnons - nous aide à regarder vers l'extérieur, à mieux collaborer et à comprendre à quoi ressemble le succès réel. Lisa dit que quand ses gens continuent à apprendre et peuvent faire la différence, c'est une des raisons pour lesquelles ils ont hâte de venir travailler chaque jour.
«Ce programme a apporté une nouvelle énergie et une nouvelle lentille», explique Lisa, «une injection d’idées neuves».
Trouvez votre mentor
Même si votre entreprise ne dispose pas d'un programme de mentorat officiel tel que le partenariat de BlackRock avec Girls Who Code, vous pouvez toujours rechercher des occasions de conseiller quelqu'un ou de trouver votre propre mentor. Les gestionnaires actuels ou passés constituent souvent un bon point de départ.
Pensez à utiliser votre prochaine réunion individuelle pour interroger votre supérieur hiérarchique sur les compétences que vous devez développer pour faire avancer votre carrière - et n'ayez pas peur d'être ouvert à propos du mentorat. Lorsque les gens savent que vous admirez leurs propres réalisations, ils sont souvent heureux de vous guider.
Ou, si vous souhaitez devenir un mentor, demandez à quelques personnes de votre réseau si elles connaissent quelqu'un qui cherche un mentor. Quelqu'un qui recherche une expérience de travail similaire à la vôtre ou qui souhaite acquérir des compétences similaires, mais qui a besoin d'aide pour y parvenir. Votre contribution peut leur être précieuse et vous devez mettre à profit vos expériences passées.
