J'ai toujours été une personne naturellement compétitive. Que ce soit en jouant au kickball en première année ou en bloguant dans ma carrière, j'ai toujours voulu être le meilleur. Cependant, comme beaucoup de traits de caractère, être compétitif est à la fois une bénédiction et une malédiction.
Il y a environ 10 mois, alors que je me sentais vraiment bien dans ma carrière, j'ai commencé à interagir avec beaucoup plus de gens qui ont réussi, en particulier ceux de mon âge. Mais avec ces introductions passionnantes et ces relations professionnelles naissantes, beaucoup de concurrence et de jalousie sont venues de ma part. Par exemple, lorsqu'un contact professionnel a obtenu des fonds pour sa start-up de nulle part, j'ai immédiatement commencé à me concentrer sur les moyens injustes qu'elle aurait pu utiliser pour l'obtenir et pourquoi je ne les avais pas (au lieu de simplement la féliciter et de passer à autre chose).
J'ai commencé à réaliser que ma nature compétitive devenait malsaine: je me concentrais beaucoup trop sur ce que faisaient les autres et j'étais frustrée de ne pas atteindre le même niveau de succès. Heureusement, tout cela se passait dans ma tête, donc je ne faisais de mal à personne, mais à moi-même avec mes comparaisons constantes, mais je me faisais très mal.
Tous ces conflits internes ont pris de l'ampleur lorsqu'un de mes contacts a débarqué une tonne de presse pour sa nouvelle startup qui n'existait même pas encore. Je ne pouvais pas y croire! Je travaillais sur ma startup depuis presque deux ans et je n’avais pas reçu autant de presse. Ce n'était pas juste!
Environ une semaine après cela, je lui en ai parlé, quand elle a dit de manière fortuite qu'elle avait tout compris en dénonçant à froid des journalistes très spécifiques, spécialisés dans les nouvelles startups. Elle m'a même envoyé le modèle d'email froid qu'elle avait utilisé.
Soudain, quelque chose a cliqué: si j'étais toujours concentré sur le fait de «battre» quelqu'un d'autre, je gaspillerais mon énergie et je n'allais nulle part. Mais si je pouvais réorienter ma jalousie et l'utiliser pour prendre quelques indicateurs, je pourrais aller de mieux en mieux.
En d'autres termes, mon réseau n'est pas une compétition. c'est une salle de classe.
Avant, je pensais: «Cette personne est tellement meilleure et j'ai besoin de la battre.» Maintenant, si je rencontre quelqu'un qui fait quelque chose que j'aimerais faire, je pense: «Cette personne fait vraiment bien. Je vais lui voler un bon conseil et l'ajouter à mon arsenal de conseils et astuces. "
Le changement est simple, mais j'ai obtenu d'énormes résultats.
Par exemple, au lieu de devenir compétitive lorsqu'un ami proche a commencé à gagner beaucoup d'argent grâce à un nouvel accord sur les blogs, je lui ai demandé comment elle avait mené les négociations avec les pigistes et saisi des informations que je n'aurais certainement pas pensé à moi-même. J'ai ensuite pu les utiliser lorsque j'ai commencé à écrire pour un nouveau site Web un mois plus tard. Si je venais juste de rester assis avec le sentiment de «perdre» cette bataille imaginaire, j'aurais vraiment perdu - beaucoup d'opportunités!
Dans un autre cas, un journaliste que je connais a commencé à établir d’impressionnantes relations professionnelles à une vitesse fulgurante. À force de harcèlement criminel de ma part (et finalement de l’interroger un jour quand nous parlions de développement professionnel), j’ai découvert qu’il avait rejoint un groupe de réseautage particulier, avait rencontré ces personnes lors d’une série d’événements, puis avait commencé interagir avec eux sur Twitter. En faisant attention à la façon dont il le faisait au lieu d'être simplement jaloux, j'ai pu voler quelques conseils sur la manière dont il a secoué le réseautage en ligne.
La meilleure partie? J'ai constaté que les gens sont plus qu'heureux de partager leurs conseils. Après tout, l’imitation est la plus sincère des flatteries. Admettre que vous êtes totalement jaloux du succès de quelqu'un et que vous souhaitez obtenir des conseils peut être un excellent moyen de le faire parler.
