Travailler dans la technologie signifie être à la pointe des nouvelles tendances, disposer de possibilités considérables d'avancement et (soyons honnêtes) d'un salaire souvent très élevé.
Mais rester à son meilleur dans le domaine de la technologie signifie toujours être à la recherche de cibles en mouvement. Après tout, les langages de codage et les environnements de développement changent à peu près aussi rapidement que la sélection de boissons de saison dans votre café local.
Alors, comment vous assurez-vous de rester pertinent et de suivre le rythme? L'une de nos méthodes préférées consiste à effectuer une évaluation personnelle à 360 ° avant une évaluation plus formelle de l'entreprise. De cette façon, vous êtes au courant de tous les commentaires (positifs ou constructifs) et vous pouvez commencer à les mettre en œuvre avant l'évaluation annuelle des performances de votre entreprise.
En bref, cette tactique est un moyen de recueillir les commentaires de vos collègues, de vos amis et peut-être même de votre famille. Vous fournissez une liste de questions, regroupez leurs réponses, puis vous en apprenez énormément sur les points forts et les domaines dans lesquels vous pouvez vous améliorer. Une fois que vous avez terminé, vous aurez une idée des compétences que vous devez acquérir, de celles que vous devriez perfectionner et de la façon dont vous pouvez vous améliorer en tant que professionnel et collègue.
Si l’idée d’ un autre examen vous inquiète, sachez que ce processus est très différent de l’évaluation traditionnelle du rendement. Voulez-vous en savoir plus? Voici comment un Personal 360 ° peut vous permettre de rester concurrentiel en technologie et de vous préparer pour votre prochain grand déménagement.
À qui demander
Les revues à 360 ° sont de plus en plus courantes dans les startups et les grandes entreprises. Vous en avez peut-être déjà reçu une. Mais même si vous l’avez fait, un Personal 360 ° peut apporter des éclaircissements supplémentaires sur votre croissance, en particulier si vous le personnalisez pour vous concentrer sur un nouveau rôle.
La première étape consiste à identifier les personnes dont vous aimeriez recevoir les commentaires. Votre patron ou d’autres supérieurs sont des personnes formidables à exploiter. Vos collègues au bureau sont une autre évidence: ils voient comment vous interagissez avec les autres au quotidien. Incluez certainement toutes les personnes avec qui vous travaillez et qui ont une ou deux étapes d'avance sur votre objectif actuel ou qui pourraient avoir une bonne idée de vos compétences techniques. (Veillez simplement à ne pas exposer votre désir d'aller de l'avant. Essayez de l'exprimer en termes de «développement professionnel» et «étant un meilleur atout pour l'entreprise».)
Vous pouvez même envisager d'ajouter quelques amis ou membres de la famille à l'ensemble. Ceux-ci devraient être des contacts proches qui vous connaissent bien, pas seulement des connaissances. Et bien que non, ils ne soient peut-être pas en mesure de donner des informations sur vos capacités de codage ou votre style de travail, ils auront probablement un aperçu des éléments comme votre réactivité, votre sensibilité et votre ouverture au changement.
Comment demander
Une fois que vous avez identifié 10 à 15 répondants, il est temps de construire l'enquête elle-même. (Nous aimons Google Forms, qui sont faciles à utiliser, ne coûtent rien et peuvent être totalement anonymes.)
Commencez par poser des questions sur vos compétences techniques, à la fois les compétences, les langues et les logiciels que vous utilisez tous les jours, ainsi que sur ceux sur lesquels vous devrez peut-être travailler. Ensuite, concentrez-vous sur les compétences générales, telles que la collaboration, la réactivité et les qualités de leadership.
En ce qui concerne ces types de compétences, envisagez d’offrir à vos répondants la possibilité de vous classer sur une échelle numérotée, l’un indiquant «a besoin d’être sérieusement amélioré» et cinq, «déjà maîtrisé». Il leur sera facile et rapide de vous marquer, ainsi que de vous donner un aperçu de haut niveau de vos forces et de vos domaines d’amélioration.
Ce qui est tout aussi important, cependant, est de poser des questions qualitatives ouvertes pour recueillir des commentaires plus généraux sur votre style de travail et vos compétences. L’entraîneur exécutif Michael Melcher suggère des questions d’appariement pour aider les participants à éviter de se concentrer uniquement sur les commentaires négatifs ou positifs, tels que «Quelle est ma force? et «Qu'est-ce qui ne fait pas ma force?» ou «Quelle carrière pouvez-vous me voir?» et «Quelle carrière ne pouvez-vous absolument pas me voir?». En structurant vos questions de cette manière, il sera peut-être plus facile pour les répondants de fournir des commentaires honnêtes sans craindre semblant trop dur.
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Comment l'envoyer
Lorsque vous êtes prêt à envoyer les questions aux répondants sélectionnés, créez un courrier électronique adapté à chaque personne à qui vous envoyez des messages. Par exemple, dites à votre collègue: «Le mois dernier, j’ai vraiment apprécié de travailler avec vous sur ce projet de vente. J'espère aiguiser mes compétences en négociation, alors j'aimerais beaucoup votre contribution et vos commentaires. J'apprécierais tellement que vous remplissiez ce formulaire Google (il est totalement anonyme), afin que je puisse voir où je dois encore grandir. "
Vous obtiendrez probablement les commentaires les plus précieux si vous présentez brièvement ce que vous recherchez, ou les domaines spécifiques sur lesquels vous travaillez.
Comment gérer les commentaires
Voici donc le problème des critiques (surtout anonymes): vous serez forcé de recevoir des compliments, mais les réactions pourraient également vous surprendre, et pas dans le bon sens.
N'oubliez pas que les commentaires critiques sont le type le plus précieux que vous puissiez recevoir. Après tout, comment allez-vous vous développer si vous ne savez pas par où commencer? Pour qu'un Personal 360 ° soit efficace, il est essentiel que vous ne deveniez pas sur la défensive ou en colère. Soyez ouvert, acceptez et soyez reconnaissant que votre patron, vos collègues et vos amis vous accordent suffisamment de valeur pour vous permettre de fournir des commentaires constructifs.
L'enveloppe
Une fois que vous avez identifié les domaines dans lesquels vous pouvez évoluer, il est temps de passer à la dernière étape de l'examen: décider de ce que vous ferez de toutes ces informations. Prenez le temps de traiter les commentaires, puis asseyez-vous pour définir des objectifs, consultez des cours ou d'autres ressources susceptibles de vous aider à améliorer votre stratégie, et établissez un plan d'action personnel.
Oh, et vous pouvez le faire plus d'une fois, soit dit en passant, peut-être une fois par an ou à tout autre moment. Améliorez vos compétences, ne cessez jamais de vous améliorer et vous garderez toujours une longueur d'avance.
