Dans la plupart des cas, je me considère comme un joueur d'équipe. Je suis ouvert à d'autres idées et opinions, et je suis généralement disposé à prendre sérieusement en considération les suggestions d'autres personnes.
Mais il y a toujours un cas dans lequel j'ai du mal à donner la priorité à l'équipe: quand je sais que mon chemin est le meilleur. Ce n'est pas que je veuille diffuser une attitude de «mon chemin ou d'autoroute». Je suis tout à fait confiant que ma méthode sera la plus efficace, la plus efficace et la meilleure façon de faire avancer les choses. Pourtant, personne ne m'écoutera!
Tu roules des yeux et tu te moques de moi? Si c'est le cas, vous n'êtes pas seul - tous mes anciens coéquipiers sont à vos côtés.
Certes, je pense que c'est un problème avec lequel nous luttons tous. Quand nous sommes encouragés et disposés à être si collaboratifs et à avoir une équipe, comment pouvons-nous jamais réussir à garder notre position et à rester fermes dans nos propres méthodes? Comment pouvons-nous amener tout le monde à voir que notre voie est la meilleure façon - sans nous éloigner comme un tout-condescendant et cinglant?
Auparavant, je comptais sur une combinaison de sourcils noirs, de piétinements et de plaintes à propos de la myopie de mon équipe (je ne recommande pas cette approche). Mais ensuite, j'ai découvert des conseils judicieux de l'auteur à succès Seth Godin sur la manière de convaincre d'autres personnes de partager vos objectifs et vos idées.
Godin explique que pour réunir un groupe de personnes sur la même page, vous devez tous conclure trois accords:
Nous sommes d'accord sur les objectifs . Nous voulons tous les deux les mêmes résultats, nous essayons simplement de différentes manières pour y parvenir.
Nous sommes d'accord sur la réalité . Le monde n'est pas plat. Les faits sont effectivement en évidence. Des statistiques, des expériences répétables et des preuves claires de la causalité méritent d’être utilisées comme outils.
Nous sommes d'accord sur la mesure. Parce que nous sommes d'accord sur les objectifs et la réalité, nous convenons de ce à quoi ressemble le succès.
Vous remarquerez qu'il manque une chose à cette liste: la méthode. Godin n’affirme nulle part que tout le monde doit s’accorder sur la même démarche. Après tout, il existe de nombreuses façons différentes de peler un chat.
En lisant cela, j'ai réalisé que j'avais tout faux. Je mettais tout en œuvre pour que les gens sauvegardent ma propre méthode, que je sautais complètement ces trois autres pièces plus importantes du puzzle.
Alors, est-il étonnant que mes coéquipiers me regardent souvent comme la version 2009 de Kanye West en VMA? Pas vraiment. J'étais tellement coincé pour convaincre tout le monde de voir la lumière et d'accepter mon approche, je ne me souciais de rien d'autre.
Et, finalement, je perdais mon énergie sur la partie la moins cruciale. Si ces trois accords sur l'objectif, la réalité et la mesure sont en place avant le début des travaux, les choses finiront par s'arranger. Même si vous avez tous des itinéraires différents vers la destination finale, vous savez au moins toujours que toute votre équipe conduit dans la même direction dans les mêmes conditions.
Cela ne vous semble-t-il pas mieux que de combattre des personnes de la première réunion de brainstorming à la présentation? Je vais répondre à cela pour vous, oui, oui.
