Le baby-foot dans votre salle de repos attend. Votre réfrigérateur à bière et votre comptoir de collations sont bien approvisionnés. Mais, les sièges dans le hall du bureau restent vides - et vous vous posez une grande question: Où se trouvent tous les Millennials?
La génération du millénaire a maintenant dépassé la génération du baby-boom en tant que plus grande génération vivante et, aux États-Unis, elle représente le segment le plus important de la population active.
De simples chiffres illustrent à quel point il est important d’attirer et de fidéliser les talents du millénaire pour votre entreprise. Mais mettez ces statistiques de côté, et il y a une autre raison majeure pour laquelle vous devriez vous concentrer sur leur réussite: cette génération comprend certains des travailleurs les plus innovants, motivés et passionnés du moment. Une fois que vous avez dépassé ces stéréotypes souvent falsifiés concernant Snapchat et la recherche d'emploi, vous pouvez commencer à exploiter le potentiel de ce groupe incroyablement divers d'employés potentiels.
Cela sonne bien, non? Cependant, comprendre comment attirer ce groupe dans votre entreprise présente un défi totalement différent. Et, étant donné que 53% des gestionnaires d'embauche déclarent avoir de la difficulté à recruter et à fidéliser les employés de Millennial, nous savions qu'il devait exister des liens communs entre les erreurs de ces entreprises.
Donc, si vous faites de votre mieux pour attirer les jeunes talents et n'entendez que des criquets en réponse, considérez cela comme votre réveil. Voici trois raisons courantes pour lesquelles les Millennials jettent un coup d’œil sur votre page carrières et se dirigent immédiatement de l’autre côté.
Erreur n ° 1: vous vous concentrez sur les avantages
La solution: soyez clair sur les valeurs fondamentales
Bien que votre première envie soit de mettre l’accent sur les avantages infinis offerts par votre entreprise, le plan de correspondance 401k (ou même le fût dans votre salle de conférence) n’est pas la clé qui incite les Millennials à soumettre leurs demandes.
Sur quoi devriez-vous vous concentrer à la place? Assurez-vous que les valeurs fondamentales de votre organisation sont clairement explicitées pour les employés potentiels.
Prenons Google, un exemple évident d'entreprise qui pourrait mettre ses avantages au centre de ses préoccupations. Qui n'aime pas les repas gastronomiques, les massages et les glissades? Mais au lieu de cela, Google concentre ses messages sur sa page Carrières et ses profils sociaux sur ses valeurs d’impact, de curiosité et d’apprentissage.
Pourquoi? De plus en plus de personnes recherchent activement un travail qui compte et veulent obtenir un sens et un sens à leur travail. En faisant des convictions fondamentales et des idéaux de votre entreprise un élément clé de la marque de votre employeur, vous vous assurerez de trouver des candidats vraiment vendus pour votre mission et enthousiastes à propos de ce que vous faites - et donc plus enclins à postuler et à rester fidèles .
Erreur n ° 2: vous ne détaillez pas les voies de votre avancement
La solution: montrer aux talents que vous vous souciez de leur croissance
Ce qui est souvent perçu comme un «droit au millénaire» n’est souvent qu’un désir de croissance - et ce n’est pas seulement une qualité millénaire. Personne ne veut une date d'expiration de sa carrière. Nous voulons tous savoir qu'il existe des possibilités d'avancement, d'apprentissage et de développement professionnel.
Donc, si vous ne précisez pas explicitement ces opportunités au cours de votre processus d’embauche, pouvez-vous vraiment reprocher aux Millennials d’avoir couru le chemin inverse?
Voici un chiffre alarmant: 44% des Millennials cherchent à quitter leur emploi au cours des deux prochaines années. Le facteur clé derrière cette décision? Ils ne se sentent pas comme si leurs employeurs y investissaient.
Heureusement, vous pouvez faire beaucoup de choses pour montrer aux employés potentiels (et actuels également) que vous êtes activement engagé dans leur réussite. Utilisez des histoires vraies de membres de l'équipe dans votre bureau qui sont passés de rôles de débutants à des rôles de leadership. Si vous avez des possibilités de mentorat et de développement professionnel, telles que le remboursement des frais de scolarité et des cours, conférences et ateliers parrainés par l’entreprise, mettez-les en évidence tout au long du processus d’embauche. (Et si vous ne le faites pas, réfléchissez-y le plus tôt possible.) Soyez précis sur les étapes nécessaires pour atteindre vos objectifs de carrière à court et à long terme.
Faites-moi confiance - en montrant que vous investissez réellement dans vos employés et que vous souhaitez les aider dans leur carrière, cela ira un long chemin.
Erreur # 3: Vous êtes concentré sur le 9 à 5
La solution: promouvoir (et vivre) un équilibre travail-vie
Allez de l'avant et blâmez ce sentiment de cliché dont vous avez si souvent entendu parler, mais de plus en plus de personnes souhaitent intégrer le travail dans leur vie plutôt que de construire leur vie autour de leur travail. Après tout, dans l'environnement actuel, toujours actif, où les employés sont constamment attachés au travail à l'aide de leurs appareils mobiles, il doit fonctionner dans les deux sens.
Qu'est-ce que cela signifie pour toi? Eh bien, les employés ne veulent pas se sentir enchaînés à leur bureau sous les yeux vigilants d'un observateur par excellence. Ainsi, favoriser et promouvoir une culture qui met l’accent sur l’équilibre entre travail et vie privée et sur la flexibilité fera des miracles.
Qu'il s'agisse d'horaires et d'horaires de travail flexibles occasionnels ou d'une politique de vacances illimitée, considérez des politiques que vous pouvez mettre en œuvre et mettre en évidence pour montrer que vous offrez et valorisez à la fois un équilibre sain entre temps de travail et temps personnel. C'est un avantage qui va vraiment attirer et retenir l'attention des Millennials et, franchement, de toutes les générations.
Voilà trois erreurs bien trop courantes qui empêchent les entreprises de recruter les talents du millénaire dont elles ont désespérément besoin.
Vous êtes-vous déjà retrouvé en hochant la tête et en pensant: «Waouh, nous pourrions mieux le faire!» En les parcourant? Ne paniquez pas encore - ce sont des problèmes que vous pouvez mieux comprendre et résoudre en récupérant notre ebook consacré aux Millennials.
