J'ai tendance à être impatient à propos de la plupart des choses de la vie, mais je me sens plus anxieux quand je sais que je suis partant pour un travail que je veux vraiment, vraiment. Et il y a quelques années, quelqu'un a suggéré que je modifie ma nature capricieuse en envoyant un courrier électronique au responsable du recrutement avec des questions supplémentaires quelques jours après la fin de la réunion.
À bien des égards, c'était un bon conseil. Mais je n'y ai pas bien réfléchi et j'ai fini par envoyer une série de courriels de suivi comprenant des questions telles que: «Avez-vous une idée approximative du moment où vous serez en contact avec les prochaines étapes?». Je me sentais encore moins inspiré. Je me demandais par exemple: «Je me demandais si vous vous souveniez de notre entretien la semaine dernière.» Qu'il suffise de dire que ces questions ne m'ont pas valu de points - ni le travail.
Quand j'étais recruteur, j'ai réalisé que ce conseil est encore plus répandu que je n'aurais pu l'imaginer. En fait, j'ai perdu le compte du nombre de fois où les candidats m'ont envoyé ce type de questions. Et même si j’appréciais le fait qu’ils m’aient envoyé un petit mot, la réalité était que je pouvais voir à travers eux et pouvoir dire qu’ils ne demandaient que parce qu’ils voulaient obtenir des mises à jour (et idéalement, des plus excitantes).
Mais un candidat a fait un suivi qui a retenu mon attention. Et la beauté de cela était que non seulement cela renforçait le fait qu'elle était intelligente et intéressée par notre société, mais c'était aussi incroyablement simple.
Je me souviens avoir été touché par le ask. Cette candidate avait déjà passé un entretien et la seule raison pour laquelle elle ne nous avait pas dit était que nous essayions de déterminer combien nous pouvions la payer. Et pourtant, elle a pris l’initiative de s’assurer que nous avions toutes les informations nécessaires pour prendre une décision, sans faire trop d’hypothèses pour décider de l’engager ou non.
Les responsables du recrutement font de leur mieux pour vous demander tout ce dont ils ont besoin - de la rédaction d’échantillons aux entretiens avec les projets, en passant par les projets d’entrevues, en passant par les réponses qui expliquent les lacunes de votre CV. En tant que recruteur, je me souviens de quelques cas dans lesquels le responsable du recrutement m'a dit: «Il nous manque un document et nous ne savons toujours pas pourquoi elle n'a pas cité son dernier patron comme référence, mais je pense avoir les informations dont j'ai besoin pour prendre un laissez-passer. "
Ainsi, même si cela ne fera pas toujours pencher la balance en votre faveur, tendre la main ne prouve pas seulement que vous êtes au top de votre jeu, mais cela vous donne également une dernière chance de faire valoir votre point de vue au cas où quelqu'un vaincrait la clôture. . Si rien d'autre, c'est un moyen facile de montrer à l'employeur que vous êtes un travailleur acharné qui a un intérêt sincère à rejoindre cette organisation - et non quelqu'un qui cherche simplement à retrouver son ancien emploi.
