Le patron parfait est un lecteur d'esprit. Ils savent comment vous vous sentez et ce que vous pensez à un moment donné, ils ajustent donc la façon dont ils vous traitent et ce qu'ils vous assignent en conséquence.
Vous seriez probablement d'accord avec cette affirmation, non?
Mais la réalité est que les gestionnaires n’ont pas cette superpuissance - personne ne la possède.
Cependant, vous pouvez le faire dans votre bureau.
C'est ce que nous appelons la «gestion». Et si ce terme vous effraie ou semble impossible dans votre situation, nous avons découvert la meilleure méthode pour l'essayer.
Dans un article récent, l'écrivain de Quartz, Khe Hy, explique à quel point la vague communication de son chef le stressait quotidiennement. Alors, il a décidé de prendre les choses en main - avec un simple email:
Chaque vendredi après-midi, j'envoyais un bref courriel à mon chef avec trois catégories:
· Le travail que j'avais terminé cette semaine
· Ce sur quoi je travaillais, y compris les délais qui ont pu être décalés ou les obstacles rencontrés
· Ce que j'attendais, c'est-à-dire les tâches que j'avais accomplies, mais qui nécessitaient l'approbation de mon patron ou les contributions de quelqu'un d'autre
Plutôt que d'attendre que son responsable devine ce dont il avait besoin, il leur a fourni de manière proactive toute cette information afin qu'ils puissent facilement lui répondre avec une réponse, une approbation ou une modification. Cela a également permis à son patron de bien savoir où il se situait par rapport aux délais.
Mais surtout, ce court courrier électronique indique par inadvertance à son patron comment il se comporte mentalement et émotionnellement. Par exemple, s’il communique les mêmes obstacles toutes les semaines, il ouvre la porte à une discussion plus approfondie sur les stratégies changeantes ou sur des délais plus longs de ce stress.
Le vrai kicker? L'écrire ne prend que 15 minutes (et probablement moins de temps à son responsable pour le lire).
Envoyer ce type de message peut sembler redondant, mais c'est un excellent moyen de tenir votre chef au courant de ce sur quoi vous travaillez afin qu'il puisse vous gérer efficacement - et encouragez-le à être ouvert avec vous sur ce re travaille aussi. Mieux encore, souligner vos réalisations est la première étape pour prouver que vous méritez une augmentation ou une promotion ultérieure.
Même si un courrier électronique n'est pas la bonne stratégie pour votre équipe, vous pouvez en déduire une chose: il est important de communiquer avec les personnes avec lesquelles vous travaillez. Nous sommes souvent frustrés de supposer que quelqu'un sait quelque chose qu'ils ne connaissent pas - c'est pourquoi il est toujours utile de contacter un membre de l'équipe lorsque vous pouvez utiliser votre main (plutôt que d'espérer qu'ils remarqueront que vous avez du mal à le faire et de proposer de l'aide). out), ou mettez-les à jour si vous êtes en retard (afin qu'ils sachent à quel moment attendre le produit final), ou demandez-leur simplement si communiquer différemment (envoyer des rapports d'avancement hebdomadaires par courrier électronique plutôt que de se réunir tous les lundis) serait plus efficace.
Si vous faites de la communication (comme vraiment de la communication) une partie de votre routine, vous vous rendrez compte que l'espoir que vos collègues deviennent des lecteurs d'esprit ne sera pas si haut sur votre liste de souhaits.
