Si vous vous mettez à la place d'un responsable du recrutement et tentez de déterminer les compétences les plus importantes qu'un nouvel employé doit posséder, que choisiriez-vous?
Quoi que vous ayez décidé, les prouesses techniques ne sont probablement pas très loin dans la liste. Et il y a quelques années, Lonne Jaffe, PDG de Syncsort, serait d'accord. Aujourd'hui, cependant, il trouve une autre compétence en haut de sa liste: comme Jaffe l'explique dans une interview avec le New York Times , il attache maintenant de l'importance à la capacité de hiérarchiser les compétences difficiles lors de l'embauche.
Plus tôt dans ma carrière, j’avais tendance à me concentrer un peu trop sur les aptitudes techniques et pas assez sur la capacité de hiérarchiser les décisions quant à la façon de dépenser son temps… Comprendre comment dépenser votre temps est presque plus important à certains égards qu’à quel point vous exécutez.
Ca a du sens. Jusqu'où une centrale technique peut-elle aller si elle cherche constamment le prochain problème intéressant au lieu de traiter de manière stratégique les objectifs plus ambitieux de l'entreprise et de l'équipe? À l'instar de Jaffe, les autres responsables du recrutement ont sans doute cette idée en tête lors de la recherche de nouveaux employés. En fait, Jaffe posera délibérément des questions sur la prise de décision pour tenter de recueillir des informations sur les compétences du candidat en matière de hiérarchisation des priorités.
Quand ils raconteront des histoires sur des rôles et des projets antérieurs, je leur poserai des questions sur le processus de prise de décision. Est-ce que quelqu'un leur a dit de travailler sur quelque chose ou est-ce qu'ils se sont rendu compte que c'était clairement utile? Comment ont-ils géré les petites décisions qu’ils ont dû prendre tout en s’attaquant aux grandes questions?
Sachant cela, votre mission en tant que demandeur d’emploi est de vous assurer que le gestionnaire des embauches qui fait l’objet de la nomination considère que la hiérarchisation des priorités est une de vos forces.
Comment faire? Assurez-vous que les histoires que vous racontez au cours des entretiens montrent plus que votre capacité à résoudre les problèmes, mais aussi votre pensée derrière ces problèmes. Veillez à ne pas émettre d'hypothèses sur votre auditeur. Vous comprendrez peut-être parfaitement pourquoi vous avez, par exemple, traversé le pays en avion pour rencontrer un client, mais votre intervieweur ne comprend probablement pas pourquoi ces fonds doivent être dépensés. Ainsi, lorsque vous travaillez sur vos exemples, expliquez votre raisonnement en insistant sur le fait de savoir comment et pourquoi vous avez priorisé certaines actions.
Bien que les compétences générales ne puissent jamais remplacer des compétences difficiles, le contraire est également vrai. Ainsi, lors des entretiens, assurez-vous de présenter un équilibre entre les capacités concrètes que vous pouvez apporter au poste, ainsi que les qualités plus difficiles à trouver sur votre CV.
Surtout si vous êtes assis en face de Jaffe.
