Sans aucune incitation, un membre de votre réseau vous propose de vous présenter un déménageur. Qui serait assez fou pour refuser cette opportunité?
Croyez-le ou non, ce serait vous, car il existe un cas dans lequel votre option la plus professionnelle est de refuser. Poursuivez votre lecture pour savoir quand vous devriez le faire fonctionner, quand vous devriez dire «Non merci» et comment faire les deux.
1. Scénario: vous êtes submergé
Votre meilleur pari: Accepter l'introduction
Tout d’abord, dissipons ce que vous croyez être une bonne excuse (mais ce n’est vraiment pas le cas). Être occupé n'est pas une raison suffisante pour refuser une introduction. Bien sûr, votre contact utilise son emploi du temps - ce qui peut sembler fonctionner dans un autre univers que le vôtre - mais si vous répondez «Merci beaucoup, je suis trop occupé en ce moment», vous pouvez parier que contact ne proposera pas de faire une autre introduction de si tôt.
Pourquoi? Parce que même si vous ne le pensiez pas ainsi, il semble que vous pensez que votre temps est plus précieux que le sien. Au lieu de cela, utilisez le renforcement positif et décrivez vos contraintes de temps dès le début.
Votre réponse pourrait ressembler à ceci: «Merci beaucoup d’avoir offert de tendre la main à Sara en mon nom. J'apprécie vraiment cela et j'ai hâte de pouvoir communiquer avec elle! Malheureusement, je quitte la ville demain / dans les délais / déménage. Pourrais-je vous envoyer un email pour nous mettre en contact une fois que je serai dans les airs dans deux semaines, de sorte que je n'aurai pas l'air de l'avoir emportée?
2. Scénario: vous changez de champ
Votre meilleur pari: refuser l'introduction
L'un des avantages des contacts mutuels est que la personne avec laquelle vous vous connectez pour la première fois sera probablement intéressée à vous aider. Vous pouvez vous entendre sur la façon dont vous connaissez tous les deux votre connaissance réciproque, mais vous passerez ensuite au sujet de votre carrière.
C'est là que ça devient difficile.
Dites que votre nouveau contact vous interroge sur votre intérêt pour le domaine, vous demande quelles questions vous posez à quelqu'un dans son rôle ou vous propose de vous mettre en contact avec une autre personne ou une opportunité. Si cette réunion est superficielle (parce que vous avez un pied à la porte de l'industrie depuis des mois), vos choix sont un intérêt factice ou une réalité. Le premier choix est une charade que vous devrez terminer à un moment donné («En fait, je ne veux pas parler à quelqu'un des ressources humaines»), et le second inclut une conversation difficile avec votre ambassadeur après le fait.
Certains diront que cela vaut la peine de prendre la réunion et d’être franc au sujet de votre transition de carrière parce que, hé, qui sait comment se déroulera la discussion? Mais voici le problème avec cette prémisse: cette nouvelle personne ne vous connaît pas depuis Adam. Il connaît votre contact mutuel (vous savez, celui qui lui a dit que vous avez fait autre chose et à qui vous devez encore dire que vous détestez votre travail). En gros, tout le monde a l'air terriblement désorganisé. De plus, si la nouvelle personne a des contacts magiques dans les deux domaines, ne serait-il pas préférable que votre connaissance commune vous présente dès le début en tant que musicien en herbe, plutôt qu'en tant que codeur expert?
Votre réponse devrait ressembler à ceci: «Merci beaucoup de m'avoir offert de me présenter à un contact local en ingénierie. J'apprécie vraiment que tu penses à moi! Je pense en fait à un changement de carrière et je sais à quel point Sara doit être incroyablement occupée. Je ne voudrais donc pas perdre son temps. Merci encore et je vous tiendrai au courant là où j'atterris.
Rencontrer quelqu'un de nouveau en vaut la peine, tant que la réunion vaut le temps de tout le monde. Etre à la fois reconnaissant et franc avec vos contacts leur permettra de vous aider.
