Un samedi soir récent, alors que j'étais assis à côté de quelqu'un dans un restaurant qui avait sorti un Blackberry pour vérifier les courriels de travail à 21 heures, je ne pouvais pas m'empêcher de perdre mon cœur. C'était un samedi soir. Qu'est-ce qui pourrait être si urgent avec le travail? Je me suis aussi trouvé en train de penser à quelque chose que je n'aurais jamais imaginé il y a quelques années:
«Pouvons-nous s'il vous plaît revenir à une semaine de travail de 40 heures?"
Cela fait des années que je préconise l'abandon de la semaine de travail de 40 heures, car il s'agit d'une construction à l'ancienne, mise en place à une époque où les conditions de travail étaient moins humaines et où la rémunération ne correspondait pas aux heures travaillées. . Elle a été mise en place lorsque nous travaillions dans une économie plus industrielle que dans l’économie actuelle fondée sur le savoir et obligeait généralement les personnes à être créatives, productives et concentrées sur le travail pendant les heures que leur employeur leur dictait.
Nous nous heurtons cependant à un nouveau défi. Pour un pourcentage important de la population active américaine, le travail ne se limite pas à 40 heures par semaine, ni même à 60 heures par semaine. Avec des téléphones portables dans nos poches et des ordinateurs portables dans nos sacs, cela se répercute sur notre temps au gymnase, notre temps avec nos enfants, notre temps la nuit lorsque nous devrions nous reposer et nous rajeunir.
Avant de travailler avec la technologie, même si les gens devaient se présenter au travail tous les jours de 9 heures à 17 heures, ils savaient au moins que lorsqu'ils quittaient le bureau le vendredi soir et vendredi après-midi, ils n'étaient pas obligés continue de travailler. La distinction entre temps de travail et temps personnel était beaucoup plus claire. Aujourd'hui, de nombreux gestionnaires semblent penser que, parce que quelqu'un travaille pour eux et qu'ils disposent de la technologie nécessaire pour communiquer de n'importe où, cette communication (et donc leur travail) est un jeu équitable à tout moment.
Le problème est que, lorsque les gens acceptent de travailler, ils pensent le plus souvent au rapport coûts-avantages de ce travail dans l'optique d'une semaine de travail de 40 heures. Si on vous propose un salaire de 60 000 $ et que vous travaillez 2 000 heures par an, cela équivaut à 30 $ l'heure. Cependant, si vous travaillez 3 000 heures par an, soit environ 60 heures par semaine, votre salaire horaire tombe à 20 dollars l'heure. Au fur et à mesure que votre temps est de plus en plus consacré à votre employeur, vous êtes de moins en moins payé.
Donc, si nous sommes à une époque où les employeurs exploitent leur temps et leurs employés, devrions-nous préconiser de revenir à un environnement plus strict, 9 heures sur 5, même pour les salariés employés? Avant de tirer cette conclusion, il est important d’examiner quelques nuances de la semaine de travail de 40 heures.
Premièrement, la semaine de travail de 40 heures suppose que, quel que soit l'emploi, le temps de travail idéal par semaine est de 40 heures. Lorsqu'il est associé, comme cela est traditionnellement, à une journée de travail de 9 heures à 17 heures, il suppose également que les personnes font leur meilleur travail, sont les plus créatives et n'ont aucune autre obligation de la vie ou de famille en conflit pendant ces heures. Ces deux hypothèses sont fausses et sont en grande partie responsables de l'abandon des horaires de travail stricts.
D'autre part, lorsque nous nous éloignons des heures de travail définies, nous rencontrons des problèmes avec les frontières entre le travail et la vie qui ont un impact négatif important sur les employés - conduisant souvent à des niveaux plus élevés de stress et d'épuisement professionnel, entraînant une diminution du productivité et engagement des employés.
Alors, que pouvons-nous faire? Nous pouvons préconiser de fixer des limites de temps quotidiennes et hebdomadaires.
Nous n’avons pas nécessairement à nous concentrer sur le nombre total d’heures par semaine, mais que se passerait-il si les entreprises pouvaient commencer à penser que, avant 9 heures et 18 heures, personne ne devrait répondre aux courriels, et que les week-ends sont un temps sacré pour des choses autres que le travail? Nous ferions des progrès énormes et les entreprises trouveraient probablement un travail de meilleure qualité. Ce changement nécessitera un changement considérable de comportement, mais comme les employés ne sont pas des robots ayant une capacité de travail infinie, nous sommes à court d’options.
