Félicitations, vous avez décroché le poste! Si vous êtes comme la plupart des gens, vous êtes probablement un peu inquiet de faire bonne impression pendant vos premières semaines. Alors que vous naviguez dans un lieu de travail, des collègues et des responsabilités complètement nouveaux, l'inquiétude liée à un nouvel emploi est commune, mais malheureusement, elle peut aussi amener les gens à adopter des comportements irrationnels.
Vous voulez éviter d'être «cette personne?». Voici comment trouver un équilibre entre les extrêmes courants au travail et décoller du bon pied lors de votre nouveau concert.
Over-asker vs jamais demandé
Lorsqu'elles commencent un nouvel emploi, certaines personnes sont tentées de poser toutes les questions qui leur viennent à l'esprit plutôt que de rechercher elles-mêmes des informations. D'autres pensent que les questions sont gênantes ou un signe de faiblesse, alors ils ne demandent jamais et finissent par faire des erreurs. Si vous posez trop de questions, vous avez peut-être l'air d'être dans le besoin, sans défense ou incapable de travailler de manière indépendante, mais vous ne pouvez pas tout savoir au cours de votre première semaine et vos collègues savent que vous aurez besoin de conseils.
Où est la balance? Si vous avez fait de gros efforts pour rechercher vous-même l'information, vous ne devriez pas vous sentir mal à l'idée de demander de l'aide. Il vaut mieux demander et avoir raison que de se taire et d'avoir tort. Essayez de «grouper» des questions: demandez d’abord «J'ai quelques questions sur la campagne sur les médias sociaux, avez-vous quelques minutes pour parler?», Puis passez à votre série de questions à un moment qui convient à votre patron.
Tout savoir contre la courbe d'apprentissage
Beaucoup de nouveaux employés pensent peut-être qu'ils ont été embauchés pour faire bouger les choses et ils arrivent le jour 1 en pensant qu'ils ont tout compris. Ces types de tout-en-un offrent des suggestions à tous sur une "meilleure" façon d'accomplir des tâches, puis finissent par paraître stupides car leurs idées sont basées sur des informations incomplètes. D'autres ont le problème opposé: ils se cachent derrière la courbe d'apprentissage. Ils refusent de faire des suggestions ou d'assumer des responsabilités parce qu'ils "ne sont pas restés ici assez longtemps". Leur manque de confiance en eux et leur manque d’initiative freinent leur productivité et les empêchent d’apporter une contribution précieuse à l’équipe.
Dans un nouveau poste, passez les premières semaines à apprendre à connaître l’organisation. Mais une fois que vous comprenez bien comment cela fonctionne, envisagez de suggérer certaines de vos idées d'amélioration. Essayez de donner votre avis avec un ton humble mais convaincant, et présentez vos idées sous forme de suggestions plutôt que de critiques. Par exemple, "j’ai remarqué que nous avons beaucoup de formats différents pour l’envoi de documents. J’utilisais auparavant un système normalisé d’étiquetage des fichiers et j’ai trouvé que cela aidait tout le monde à rester organisé et informé. pourrait bénéficier notre équipe? "
Ultra CC'er vs. Information Hoarder
Afin de montrer leur contribution, certains nouveaux employés souhaitent partager chaque détail de chaque projet avec chaque membre de l'équipe. D'un autre côté, certaines personnes ne partagent jamais rien ou sont sélectives dans les informations qu'elles partagent.
Si vous êtes tenté de trop communiquer, sachez qu'il n'est parfois pas nécessaire de faire venir des personnes plus tard dans le projet. Les responsables de haut niveau préfèrent souvent un résumé. Il est préférable de demander à vos collègues et à vos supérieurs quel niveau et quelle forme de communication ils préfèrent. Veulent-ils une mise à jour verbale de cinq minutes chaque matin, un courrier électronique de synthèse hebdomadaire ou un document Word de 10 pages à la fin du projet? Est-il utile pour vous de les copier lors des échanges de courriels avec vos clients ou êtes-vous en train de boucher leurs boîtes de réception?
D'autre part, ne commettez pas l'erreur de penser que l'accumulation d'informations vous garantira la sécurité de votre travail. Ça ne va pas. Cette approche va nuire à l'organisation, car l'équipe finit par travailler avec des informations incomplètes ou obsolètes, et cela vous fera mal, car vous serez probablement perçu comme inutile et difficile à travailler. Favoriser la confiance et le travail d’équipe est beaucoup plus bénéfique à long terme, et cela nécessite une communication.
Over-Promiser vs Naysayer
Lorsque je commence à occuper un poste, je veux paraître désireux, productif et impliqué, et je finis parfois par faire des promesses que je ne peux pas tenir. (Besoin d'un nouveau site Web? Bien sûr, je peux le faire d'ici la fin de la semaine! Besoin d'un rapport d'ici la fin de la journée? Aucun problème du tout!) Les opposants, par contre, trouvent toujours les défauts avec un projet ou leurs propres compétences. Lorsqu'ils se voient présenter un nouveau projet, ils expliquent pourquoi le projet ne peut pas être achevé dans les délais et le budget impartis, ou au niveau de qualité souhaité.
Le problème est que, lorsque vous dites «oui» à chaque projet, vous finissez par vous éparpiller, ce qui entraîne des erreurs évitables, une qualité médiocre et des délais non respectés. Si tel est votre cas, veillez à bien évaluer votre charge de travail et vos compétences avant d'accepter un nouveau projet. Et si vous avez des tâches pour plusieurs supérieurs, discutez avec votre patron de la redéfinition des priorités des projets si nécessaire.
D'un autre côté, si vous êtes plus un naysayer, vous êtes probablement inquiet à propos d'un échec personnel et vous pourriez craindre de laisser tomber l'équipe - mais vous pouvez sembler ne pas vouloir être un joueur d'équipe. Donc, si vous avez des préoccupations concernant un projet, définissez-les de manière à rechercher une solution au problème, et non une sortie.
Open Book vs. Clam
Nous avons tous rencontré cette personne qui raconte son histoire dans les cinq minutes qui ont suivi votre rencontre. Nous avons également rencontré cette personne qui est tout le monde affaires, tout le temps. Les deux extrêmes rendent les nouveaux collègues mal à l'aise, car ils peuvent se sentir obligés de partager plus qu'ils ne souhaitent partager votre ouverture d'esprit ou ne pas aimer le silence inconfortable qu'ils reçoivent lorsqu'ils essaient de vous connaître.
Il est sage de tenir compte de la règle traditionnelle "Pas de politique, de religion ou de fonctions corporelles" lorsque vous rencontrez vos nouveaux collègues, et de vous en tenir à des sujets plus sécuritaires, comme votre passion pour la course ou vos films préférés. Si vous avez tendance à vous retrouver dans un contexte social, essayez d’avoir quelques sujets et réponses prêts à être discutés. Le silence peut être perçu comme une hostilité, et être sérieux à tout moment peut vous rendre difficile à comprendre.
Être dans un nouvel environnement de travail est éprouvant pour les nerfs - mais vous ne devez pas tomber dans le piège de ces comportements extrêmes. En équilibrant vos questions, vos suggestions et le partage d'informations, vous présenterez une image professionnelle compétente, utile et sociale.
