Si vous avez déjà eu une entrevue dans votre vie, vous avez probablement appris à vous attendre à cette question d'entrevue courante - et vous la redoutez probablement.
Après tout, il est difficile de parler de vos défauts dans une interview sans vous faire passer pour un candidat horrible. Vous ne voulez pas lever de drapeaux rouges majeurs avec votre intervieweur, mais vous ne voulez pas non plus dire que vous êtes «trop parfait». (Faites-nous confiance.)
Mais il existe un moyen de trouver un équilibre, en montrant à l'intervieweur que vous êtes conscient de vos défauts et, mieux encore, en vous efforçant de les améliorer.
Regardez la vidéo ci-dessous pour apprendre quelques réponses à éviter à tout prix - et comment finalement répondre à cette question difficile comme un champion.
: Le meilleur moyen de parler de vos forces et faiblesses lors d'une entrevue d'emploi
Transcription
Interviewer: Merci d'être venu, Jimmy. Pourquoi ne prenez-vous pas une place. Soyons simples. Quelle est votre plus grande faiblesse?
Jimmy: Mec, je ne peux pas atteindre un délai pour me sauver la vie.
Jimmy: Parler de mes faiblesses me donne une ambiance vraiment négative. Je préfère ne pas en parler. Pouvons-nous passer à la question suivante?
Jimmy: Pourquoi devrais-je vous dire cela dans une interview?
Jimmy: Je suis trop parfait.
Interviewer: Trop parfait? Personne ne l'achète, mais vous devez répondre à la question. Nous avons tous des faiblesses et les employeurs cherchent à recruter des personnes qui connaissent leurs faiblesses et qui s’emploient à les améliorer. Essayez ceci: Parlez d'une faiblesse réelle que vous avez (pas une qui ne soulève aucun drapeau rouge). Parlez de cette faiblesse et de ce que vous faites pour l’améliorer. Essayons cela à nouveau.
Jimmy: Eh bien, quand j'ai commencé à gérer des personnes, j'ai eu beaucoup de mal à déléguer. Je penserais simplement qu'il faut trop de temps pour apprendre à quelqu'un à faire quelque chose et le faire tout seul. J'ai réalisé que je ne peux pas tout faire tout seul. Donc, chaque fois que je reçois une nouvelle tâche, je m'assure de voir s'il y a quelqu'un de plus apte que mon équipe à le faire pour le faire. J'ai remarqué que cela faisait de moi un meilleur manager.
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