Au cours du week-end, mon ami m'a envoyé un message texte en lien avec l'article du New York Times intitulé «Félicitations! Vous avez été viré. »En le lisant, ma mâchoire tomba, mes yeux grands ouverts et je secouai la tête avec incrédulité: je faisais tout ce que vous faites lorsque vous n'arrivez pas à croire ce que vous lisez, voyez ou entendez.
L'article de Dan Lyons traite de la nature jetable des employés, en particulier des startups technologiques, et le titre est choquant et offensant. Il explique ainsi: "Traiter les travailleurs comme s'ils étaient des widgets à utiliser et à jeter est un élément central de la relation révisée entre employeurs et employés qui, selon les techniciens, est une innovation aussi importante que les puces et les logiciels."
Peu importe que vous soyez un employé fidèle depuis deux ou cinq ans. si une entreprise vous juge soudainement inutile, elle vous envoie sur votre chemin. J'ai choisi ces mots - je vous envoie sur votre chemin - avec précaution, car Lyons décrit le modèle de tir du nouvel ordre de la même manière.
Lyons, un ancien employé de HubSpot, allègue que la société de technologie offre un adieu de félicitations à toute personne licenciée, parfois sous la forme d'un courriel élogieux ou d'une fête d'adieu. La propre expérience de Lyons au sein de cette société en fait un interlocuteur crédible, et pourtant, je refuse d’accepter que son évaluation du monde des startups en général soit complètement fouillée.
Pour chaque entreprise qui se sent libre de disposer des travailleurs à sa guise, je pense qu’il en existe une (ou plus!) Qui valorise le personnel et accorde une haute priorité au taux de rétention. En dépit du fait que de plus en plus de personnes de la génération du millénaire ont commencé à travailler pour se bâtir une carrière et gagner de meilleurs titres et salaires, il reste encore des tonnes de jeunes professionnels qui ne commencent pas une recherche d'emploi tous les deux ans, trouver un lieu de travail pour grandir et prospérer. Et, de nombreuses organisations valorisent cette notion. Ce n'est pas une situation sans espoir.
Selon Lyons, les startups technologiques, en particulier, s'attendent à ce que les employés «ressentent un dévouement total et la loyauté envers leur entreprise, même si le patron ne ressent aucune obligation en retour», et ce que cela me dit, même si cela ne vient que de sa propre expérience, est-il doublement important que vous fassiez preuve de diligence raisonnable?
Il n’est plus suffisant de simplement rechercher la mission et les valeurs d’une organisation. Il est maintenant nécessaire de faire tout ce qui est en votre pouvoir pour déterminer si l’entreprise que vous interviewez a un intérêt pour votre croissance à long terme dans ses murs. Ne présumez pas que vous serez licencié dès que vous n'êtes plus le joueur le plus utile de l'équipe, mais ne présumez pas non plus qu'une organisation ayant une culture cool et une tonne d'avantages cherche à vous retenir, que ce soit au début démarrage d'entreprise ou société de plusieurs décennies.
Lorsque vous arrivez à l'étape de l'entretien, vous devriez envisager de poser des questions sur la rétention:
- L'organisation a-t-elle mis en place des programmes pour garder ses employés?
- Y a-t-il des employés qui font partie de l'entreprise depuis sa création ou peu de temps après?
- Quelle est la durée moyenne d'emploi?
Si vous le décrivez comme une volonté de trouver non seulement un nouvel emploi, mais également un lieu propice à la croissance de votre carrière, il est difficile d’imaginer que la personne avec laquelle vous parlez sera choquée.
Si votre interlocuteur semble extrêmement pris au dépourvu et a du mal à réagir, vous pouvez en déduire que sa rétention est faible ou inexistante sur la liste des priorités. Si vous vous sentez mal à l'aise dans cette série de questions, vous pouvez envisager de contacter d'anciens employés via LinkedIn. Bien que vous ne trouviez peut-être pas quelqu'un qui veuille parler de l'ancien employeur, il est fort possible que quelqu'un donne des informations sur la durée moyenne du séjour ou explique parfaitement pourquoi ou comment les gens partent après deux ou trois ans.
Vous êtes censé être favorisé, mis au défi et poussé sur votre lieu de travail, pas brûlé avant que «quelqu'un de meilleur ou de meilleur marché ne soit disponible». Sachez que le premier est le plan de nombreuses entreprises solides et que vous méritez de le faire. Trouve ça.
Oui, déterminer le plan d'une organisation pour vous plus tard ajoute une autre étape au processus de recherche d'emploi, mais cela en vaut la peine. Parce qu'il n'y a rien de mal à se déplacer, il n'y a rien de mieux que de travailler dans un endroit où l'on veut être, jour après jour, année après année.
