"Y a-t-il des questions que vous voudriez me poser?"
Il est facile d'écrire cette partie de l'entretien comme étant moins importante. Après tout, ce n'est qu'une formalité, non? Vous avez déjà impressionné le responsable du recrutement par vos réponses étonnantes, votre enthousiasme et votre sang-froid.
Mais cette section peut en fait augmenter vos chances d’obtenir le poste. Voici les quatre questions que vous ne devriez jamais poser - plus quoi dire à la place si vous avez réellement besoin de plus d'informations pour évaluer l'entreprise. (Spoiler: Vous avez toujours besoin de plus d’informations.)
1. Ne demandez pas: "Quel est votre taux de roulement?"
Il est tout à fait compréhensible de vouloir savoir combien d'employés quittent l'entreprise chaque année. Après tout, un nombre élevé indique généralement que quelque chose ne va pas avec la culture ou l'environnement.
Mais en posant cette question, les gestionnaires qui recrutent se hérissent.
Demandez plutôt: "Depuis combien de temps travaillez-vous ici, avec le reste de l'équipe?"
Personne ne s'offusquera de cette question et vous pourrez l'utiliser pour déterminer la durée depuis laquelle vos futurs collègues (qui vous ressemblent le plus, de toute façon) restent.
2. Ne demandez pas: "À quelle fréquence promouvez-vous les gens?"
Vous devez absolument prendre en compte le potentiel de promotion lorsque vous décidez de travailler ou non. Cependant, vous ne voulez pas donner l'impression que vous ne faites que prendre ce travail afin de pouvoir gravir les échelons.
Demandez plutôt: «Existe-t-il des opportunités de développement professionnel?
La réponse vous dira rapidement si et dans quelle mesure l'organisation investit dans ses employés. En règle générale, une entreprise disposant d'un budget de développement professionnel de bonne taille aime aider ses employés à se développer - et à promouvoir leurs activités de l'intérieur.
(Astuce: pour voir à quelle vitesse les anciens et les anciens employés ont progressé, jetez un coup d’œil à leur profil LinkedIn!)
3. Ne demandez pas: "Quelles sont les heures pour ce rôle?"
Avec de nombreuses entreprises offrant des options de travail flexibles, il est logique que vous souhaitiez savoir si vous serez en mesure de définir votre propre horaire ou même de travailler à domicile.
Cependant, à moins que le poste ne soit à temps partiel ou qu'ils mentionnent spécifiquement leurs politiques flexibles, supposez simplement que vos heures seront les bonnes heures de 9 heures à 18 heures. Le fait de le regarder vous donne l’air de regarder l’horloge du premier jour.
Demandez plutôt: «À quoi ressemble une journée typique pour votre équipe?
Bien que la réponse la plus courante à cette question soit la suivante: «Il n’ya pas de journée type.» Il est généralement suivi rapidement par: «Mais la plupart des jours, nous arrivons vers 9 h 30 et commençons…»
4. Ne demandez pas: "Que changeriez-vous à propos de la société?"
Même si cette question est légitime, vous ne obtiendrez jamais une réponse sincère. De plus, vous mettrez votre interlocuteur dans une position inconfortable.
Au lieu de cela, posez la question suivante: «Quel est le défi que vous pensez devoir relever dans ce rôle?
En le formulant de cette façon, vous découvrirez ce que vous voulez vraiment savoir - ce qui rendra votre travail difficile!
En outre, vous pouvez utiliser la réponse de l'intervieweur pour rédiger une note de remerciement impressionnante.
Par exemple, supposons qu'elle réponde: «Eh bien, vous allez jouer le rôle d'intermédiaire entre nos concepteurs et développeurs, et ces types se disputent constamment pour savoir si nos produits sont utilisables ou attrayants."
Vous pouvez maintenant inclure une phrase dans votre remerciement dans les termes suivants: «Parce que j'ai conçu et développé, je sais comment communiquer avec les deux côtés et je suis confiant de pouvoir aider à unir les équipes pour créer un produit vraiment solide."
Maintenant que vous savez ce que vous devriez et ne devriez pas demander, vous pourrez réussir l'entretien de bout en bout.
