Vous avez un collègue qui, pour le dire avec diplomatie, a du mal à contrôler ses tendances en matière de leadership. Pour le dire comme il est: il vous traite comme s'il était le patron. Il fournit des tonnes de commentaires constructifs (même lorsque vous ne l'avez pas demandé), répartit les rôles sur les projets d'équipe (en se donnant le meilleur) et annule toute possibilité pour les autres de donner leur avis.
Cela peut aller d'un ennui à un problème courant quand votre patron n'intervient pas. Peut-être qu'elle est trop occupée pour rester informée de la dynamique de l'équipe, peut-être que le département manque de personnel et qu'elle est heureuse que quelqu'un prenne la relève et assume un rôle plus important, ou peut-être qu'elle entend dire que les choses vont directement de lui - et n'a aucune idée qu'il roule à droite et à gauche.
Bien qu'il soit super frustrant de traiter avec un collègue autoritaire jour après jour, vous pouvez prendre certaines mesures pour remédier à la situation.
Commencez avec ces quatre tactiques:
1. Parler dans l'instant
Votre collègue vient de prendre en charge et vous a relégué à une tâche ennuyeuse à nouveau , et vous êtes vraiment contrarié à ce sujet. Mais est-ce qu'elle (à part sa capacité de lire dans les pensées) le sait?
Tous les responsables ne le font pas avec malveillance. Si l'équipe accepte ses idées - ou ne dit rien du tout - comment peut-elle savoir que les gens sont en train de bouillonner?
Donc, la première étape est de parler. Elle ne réalisera peut-être pas à quel point l'agressivité «Voilà ce que nous allons faire…» semble.
Entraînez-vous à dire des choses comme «J'ai une idée pour une approche différente…» et «J'aimerais jouer un rôle plus actif dans la direction de ce projet. Et si…"
Peut-être qu’elle fera un travail décent en partageant les rôles de direction, c’est simplement que personne n’avait précédemment manifesté son intérêt. Votre première étape consiste à lui donner une chance de le faire.
2. Planifier un chat
Peut-être avez-vous survolé le conseil «Élevez la voix» en pensant: C'est ce que j'ai essayé. »Ou, vous lisez ceci après avoir été pris au dépourvu par votre collègue qui a sauté près de votre bureau ou qui a répondu à tous avec des commentaires (négatifs) sur la façon dont vous rédigez vos courriels.
Donc, offrir vos pensées dans l'instant présent n'est pas la bonne option pour vous.
Dans ce cas, vous souhaiterez programmer une conversation avec lui. Comme vous le savez, les courriels peuvent être mal interprétés - en particulier lorsqu'ils traitent de sujets délicats -, cela vaut donc la peine de le dire en personne.
Évitez les déclarations «vous» («Vous vous êtes trompé parce que…»), car cela ne ferait que le rendre défensif. Essayez plutôt quelque chose comme: «J'apprécie que vous preniez le temps de partager vos meilleures pratiques avec moi. Cependant, j'ai trouvé le succès avec. Si je frappe un barrage routier, je serai sûr de contacter l'équipe pour obtenir des suggestions. "
Vous avez commencé par «tuez-les avec gentillesse», puis vous avez clarifié deux points essentiels: diriger la discussion si vous souhaitez obtenir des commentaires et faire de lui un membre à part entière de votre équipe (composé de personnes ayant des idées précieuses, aussi).
3. Désigner des collègues
Tout le monde ne se sent pas à l'aise de passer de ne rien dire à se défendre. Une étape intermédiaire consiste à élever un membre de votre équipe - une tactique tout aussi efficace pour une distribution plus équitable des décisions.
Essayez d'utiliser la tactique utilisée par les femmes à la Maison Blanche du président Obama pour combattre les préjugés sexistes lors des réunions. Si votre collègue autoritaire crie une idée de quelqu'un d'autre, soulevez la voix pour l'appuyer et appelez le locuteur d'origine. Cela montrera clairement qu'il y a plusieurs voix autour de la table qui valent la peine d'être écoutées.
4. Aller à votre patron
Tu te souviens quand j'ai dit qu'il y avait de bonnes chances que ton responsable ne soit pas au courant du problème? Si vous avez essayé de faire tout ce qui précède et que rien n’a fonctionné, il est temps de vous adresser à votre patron. (L'autre avantage de cette quatrième étape est que vous pourrez dire à votre responsable que vous avez effectivement parlé à la personne en question et que vous avez essayé de résoudre le problème avant de le lui apporter.)
La meilleure façon d'aborder le sujet est de ne pas jeter votre collègue sous le bus, ce qui pourrait vous donner l'impression que vous venez d'un lieu de compétition ou de jalousie. (Pensez "Greg agit comme s'il était plus âgé que nous.")
Parlez plutôt à votre superviseur de vos possibilités de croissance et de développement professionnel, ce qui est tout à fait normal. Vous pourriez dire: «J'aimerais prendre en charge d'autres projets: quelles mesures puis-je prendre?». Ainsi, votre patron sait que votre collègue n'est pas la seule personne intéressée par ces opportunités.
Une autre approche consisterait à dire: «J'aimerais apporter des contributions plus substantielles, mais j’ai souvent l’impression que je n’ai pas de place pour mon opinion lors de réunions. Avez-vous des suggestions quant à la manière dont je pourrais jouer un rôle plus actif? »Cela devrait permettre de discuter de la raison pour laquelle vous vous sentez ainsi et de la manière dont vous pouvez y remédier.
Dans tous les cas, vous avez alerté votre supérieur sur le fait que la dynamique de l’équipe actuelle vous empêche d’avoir un impact. Et à ce stade, vous saurez au moins que vous avez fait de votre mieux pour remédier au problème.
Si vous avez parlé à votre coéquipier difficile (deux fois!), Élevé vos autres collègues et demandé à votre patron de jouer un rôle plus important et que rien n'a changé, alors , si nous sommes honnêtes, la dynamique de l'équipe restera probablement la même. -est.
En supposant que vous ne cherchiez pas à arrêter de fumer, plutôt que de mener une bataille difficile, trouvez d'autres moyens de faire entendre votre voix au bureau. Dirigez davantage de projets en solo, collaborez avec des personnes de différents départements ou impliquez-vous dans des groupes qui ne sont pas directement liés à votre travail, tels qu'un club de lecture. En choisissant de créer des opportunités pour vous-même, vous montrez à votre patron - ainsi qu'à d'autres personnes occupant des postes de direction - que votre voix mérite d'être entendue et, en ne le laissant pas faire, ils manquent beaucoup de bonnes idées .
