Vous avez donc trouvé un problème qui vous passionne et que vous envisagez de franchir le pas et de créer votre propre entreprise. Hé, le moment est propice pour devenir entrepreneur, non?
Oui, c’est vrai, et je vois beaucoup de gens qui se lancent à la poursuite d’une bonne idée. Mais je vois aussi des gens le faire sans trop savoir ce qu’ils vont faire. La vérité est qu’une bonne idée ne vous mènera que jusqu’à présent, et il est important de prendre le temps d’investir dans une stratégie et une planification appropriées si vous souhaitez améliorer vos chances de réussir.
Si vous pensez que vous êtes prêt à démarrer votre entreprise, voici quelques étapes initiales pour vous assurer de donner le meilleur coup à votre entreprise.
Constituer une équipe fondatrice
Bien que chaque fondateur existe, vos chances de succès sont bien plus grandes si vous avez des co-fondateurs. Si vous ne savez pas par où commencer à chercher quelqu'un, pensez aux compétences et expériences que vous apportez, ainsi qu'à celles dont vous aurez besoin, car les meilleures équipes fondatrices sont composées d'un mélange diversifié de talents et de talents. arrière-plans. Une combinaison classique est composée d’un ingénieur, d’un concepteur d’UI / UX et d’un homme d’affaires / du marketing, mais chaque entreprise est différente.
Il est facile de vouloir avoir vos amis les plus proches comme co-fondateurs, mais avant de le faire, je vous conseille de réfléchir à la question de savoir si leurs compétences correspondent ou non, et comment votre amitié résistera sous le stress d'une start-up. Un de mes co-fondateurs est mon frère (une autre relation potentiellement compliquée), mais la dynamique fonctionne parce que nous n’avons jamais eu peur de nous exprimer notre esprit. Nous nous donnons également de la place en ne passant pas de temps ensemble à l'extérieur du bureau.
N'oubliez pas non plus que les équipes fondatrices ne se réunissent pas toujours du jour au lendemain. (Et que vos co-fondateurs doivent aussi vous choisir!) Lorsque nous avons cherché un co-fondateur technique, je me suis mis à boire et à boire avec des dizaines et des dizaines d’ingénieurs, et j’ai rencontré Joey (notre co-fondateur) tous les quelques mois au cours d’une année avant que nous décidions de travailler ensemble. Le choix de vos co-fondateurs est l’une des décisions les plus importantes que vous ferez pour votre entreprise; ne vous précipitez donc pas.
Esquisser un plan
Donc, vous avez déjà un produit génial en tête - et c'est génial. Mais accordez-vous le plus tôt possible à un test de bon sens en mettant en place un modèle de croissance et un pitch deck pour les investisseurs (même si vous ne prévoyez pas de collecter de fonds dans un avenir proche). Quelle est la taille de votre marché cible? Quel pourcentage pensez-vous pouvoir capturer et à quelle vitesse? Combien de personnes allez-vous avoir besoin d'embaucher? Combien devez-vous facturer pour créer une entreprise rentable? Si vous n'envisagez pas de recharger, comment allez-vous gagner de l'argent éventuellement?
Vous n'avez pas besoin de rédiger un plan d'entreprise, mais vous devez vous forcer à réfléchir aux opportunités de croissance potentielles et à la manière dont vous allez l'exécuter. Il y aura invariablement des tonnes de questions en suspens, mais la compréhension des commandes qui guideront votre entreprise est cruciale pour votre viabilité en tant qu'entreprise.
Regardez vos finances personnelles
Malheureusement, démarrer une entreprise signifie presque inévitablement rester sans salaire pendant un moment. Alors, avant de quitter votre emploi, examinez de près vos habitudes actuelles en matière d'épargne et de dépenses et calculez votre piste personnelle. Combien de temps pouvez-vous raisonnablement vous permettre de partir sans être payé? Comparez cela avec le moment où vous envisagez de collecter des fonds (ou de générer des revenus avec votre entreprise). Si vous envisagez de lancer un premier tour (le premier tour de financement - en technologie, il s'agit généralement de moins de 1, 5 million de dollars), souvenez-vous que vous aurez probablement besoin de construire un prototype avant de rencontrer les investisseurs et que la levée de fonds peut prendre souvent six mois. (ou plus) du début à la fin. En attendant, vous devrez probablement consacrer une partie de vos économies aux dépenses de l'entreprise.
Cela semble décourageant? C'est possible, mais ce n'est pas insurmontable. Une option consiste à postuler à un programme d'accélération (tel que Y Combinator ou TechStars) et à y adhérer, ce qui peut permettre de couvrir les premières dépenses pendant la construction de votre prototype. Ou commencez à travailler sur votre entreprise les nuits et les week-ends pour minimiser votre temps sans salaire - nous l'avons fait jusqu'à ce que nous gagnions de l'argent en tant qu'entreprise, ce qui réduisait les risques. (Avertissement: cela a été utile pendant un certain temps, mais j'aurais aimé partir plus tôt à temps plein.) Si vous êtes encore un peu sur le point de démarrer votre entreprise, commencez dès maintenant à réduire vos dépenses inutiles pour économiser.
Une fois que vous avez constitué une équipe fondatrice, élaboré un plan et trouvé une situation financière qui fonctionnera pour vous, vous pouvez être sûr que vous êtes prêt à prendre les devants. Et mon conseil pour vous alors? Fonce!
