Bien que les entreprises ouvrent et ferment leurs portes chaque année dans tout le pays, les entrepreneurs se penchent sur beaucoup de choses et souhaitent les connaître. Le recul peut vraiment être 20/20 quand il s'agit de gérer une entreprise prospère qui reste. Ceux qui réussissent sont souvent d'excellents tremplins pour aider les autres à apprendre de leurs expériences.
«Lorsque j'ai créé un nouvel aspirateur nasal plus performant pour soulager la congestion chronique de notre fils, je ne savais pas que je créais une entreprise», explique Peter Champe, propriétaire de Baby Comfy Care. «Je reconnais maintenant qu'il y a beaucoup de choses que j'aurais aimé connaître avant de commencer cette entreprise. Même si j'ai réussi à me débrouiller dans divers défis, j'aurais été mieux, et peut-être que d'autres le seront aussi, grâce à ces connaissances. "
Baby Comfy Nose est désormais disponible dans 7 800 magasins Walgreens au pays et la plus grande entreprise, Baby Comfy Care, est en pleine expansion. Voici 11 choses que Champe dit qu'il aimerait savoir avant de créer une entreprise:
1. Déléguer en ligne
Il est tentant d'essayer de tout faire vous-même, y compris la stratégie de marque, la conception Web, le marketing, la conception de produits, etc. C’est une voie rapide qui vous laissera débordé et risque d’échouer. Des services en ligne, tels que oDesk et Expert360, mettent à votre disposition des compétences de freelance de premier ordre en quelques clics. Il n'est pas nécessaire d'embaucher du personnel et de faire face à toutes les difficultés des employés lorsque vous pouvez embaucher le talent dont vous avez besoin à l'heure et uniquement lorsque vous en avez besoin.
2. Ne pas avoir un esprit One Track
Vous risquez de perdre tout intérêt pour tout ce qui ne concerne pas votre entreprise - et vous vous demandez peut-être pourquoi d'autres personnes ne sont pas aussi passionnées que vous avec votre entreprise. N'oubliez pas de maintenir un équilibre dans votre vie et de garder en vie d'autres centres d'intérêt. Prenez le temps de faire des choses qui ne sont pas directement liées à votre entreprise et vous constaterez peut-être qu'en intégrant de nouvelles idées, vous avez réellement plus d'inspiration à ramener dans votre entreprise.
3. Gardez vos objectifs à l'esprit
Vous avez probablement décidé de créer une entreprise parce que vous vouliez plus de temps pour vous-même et moins de temps au bureau pour quelqu'un d'autre. C'est une excellente raison de sortir seul. Mais sachez que lorsque vous avez votre propre entreprise, vous ne pouvez pas quitter votre emploi au bureau. Vous vivez votre entreprise. Votre objectif devrait être d'automatiser autant que possible.
4. Ayez l'esprit d'un débutant
Parce que vous ne savez pas, vous proposez souvent des solutions plus rapides, plus simples et de meilleure qualité. Ce n’est pas parce que d’autres l’ont fait dans un sens que vous devez le faire comme cela a toujours été le cas. Ayez confiance en vous et faites une erreur ou deux, mais vous en sortirez probablement avec la meilleure idée.
5. Focus sur l'évolutivité
Demandez-vous si votre modèle commercial serait différent si vous fabriquiez 100 widgets ou 100 000 widgets. Idéalement, la réponse est non. Un massothérapeute ne peut travailler que sur un client à la fois, ce que vous appréciez lorsque vous recevez un massage, mais la capacité de gain est donc limitée. Les applications informatiques offrent l'évolutivité ultime dans la mesure où vous les concevez, puis les lancez, et le nombre de téléchargements ne crée aucune exigence supplémentaire pour le créateur. La création et la vente de produits physiques ne sont pas aussi simples que les applications numériques, mais si vos canaux de fabrication et de distribution sont en place, vous pouvez atteindre ce degré d'évolutivité.
6. Confiance mais vérification
Sur le Web en particulier, il y a ceux qui essaieront de vous duper, de vous escroquer. Les propriétaires de petites entreprises sont une cible particulièrement juteuse pour les fraudeurs, car nous prenons des décisions de dépenses indépendantes et avons besoin de nouveaux produits et services pour développer nos activités. Champe est toujours gêné d’être tombé amoureux de «l’agence gouvernementale nigériane» qui souhaitait acheter 50 000 aspirateurs nasaux pour distribution aux hôpitaux. Ils ont fourni des commandes d'achat sur ce qui semblait être du papier à en-tête officiel, et il s'est senti protégé car il avait stipulé que l'entreprise ne serait pas expédiée tant que les fonds n'auraient pas été déposés dans mon compte bancaire. Qu'est-ce qui pourrait mal se passer? L'escroquerie est devenue évidente plusieurs semaines après les négociations, lorsque l'agent a déclaré qu'ils auraient besoin de lui pour payer les frais de candidature du gouvernement. Il a immédiatement interrompu la communication avant de perdre de l'argent, mais il avait perdu la précieuse marchandise du temps.
7. Ne le prenez pas personnellement
De temps en temps, Champe lit les critiques Amazon pour ses produits et alterne entre satisfaction des critiques 5 étoiles et indignation des critiques moins de 5 étoiles. Il est important de se rappeler que les commentaires d'un client insatisfait ne constituent pas une attaque personnelle. Il a appris qu'une réponse respectueuse à une plainte ou à une mauvaise évaluation de produit est un puissant facteur de fidélité à la marque à long terme.
8. Connectez-vous avec les mentors
Les personnes qui ont plus d’expérience et ont beaucoup plus de succès que vous ne le souhaitez pour vous aider et établir des relations suivies avec vous. Profitez de l'expérience et de la gentillesse des autres.
9. Savoir qu'un produit ne suffit pas
Vous avez travaillé pour créer un produit; vous l'avez mis sur le marché, vous avez établi des canaux de vente et de distribution et créé une reconnaissance de la marque. Si vous ne possédez qu'un seul produit, vous perdez essentiellement la majorité du temps et des efforts que vous avez consacrés. Il est beaucoup plus facile de mettre le deuxième produit sur le marché car la plupart du travail est déjà fait. Lorsque Champe a assisté à son premier salon, l'Expo de produits pour enfants ABC, à Las Vegas, il se souvient encore du moment où un acheteur lui a demandé quel était son prochain produit. Il n'arrivait pas à y croire! Il avait travaillé si dur pour créer ce produit, et tout ce qu'elle voulait savoir, c'était quelle était la suite? Il apprécie toujours le message de ce conseil indirect: Continuez.
10. Planifiez votre stratégie de sortie
Champe a déclaré qu'il n'avait pas de stratégie de sortie et qu'il aurait regretté de n'avoir pas fait plus au fil des ans pour concevoir son entreprise de manière à pouvoir vendre son entreprise le moment venu. Ce type de stratégie nécessite une planification dès le début. Il est un art de structurer votre entreprise de manière à attirer les acheteurs potentiels et il est important d’y penser tôt.
11. Créez votre vision
Concentrez-vous sur la création de votre vision et laissez apparaître les composants coopérants. Nous semblons penser que notre monde est solide et que nous devons lutter pour faire avancer les choses solides pour réussir. Mais notre monde est plus fondamentalement constitué de vibrations et de formes de pensées. Comment voulez-vous que votre vie soit? Voyager en France pendant un mois en été, sur les plages tropicales en hiver, et vivre l’aventure et l’abondance toute l’année? Créez une image mentale de cela et vivez comme si c'était déjà fait. La pensée et le sentiment précèdent toujours la réalité.
«Le simple fait d’être mieux préparé et de connaître ces éléments peut grandement contribuer au succès de votre entreprise», a ajouté Champe. "Plus vous êtes préparé, mieux vous serez."
