"Bien sûr, je crois en moi, je peux faire tout ce que je veux faire!"
C'est le mantra d'une personne confiante. Un que je me suis fièrement répété à moi-même (et aux autres) au début de ma carrière.
Mais ce n'était pas le mantra complet. En fait, c’était: bien sûr, je crois en moi, je peux faire tout ce que je veux faire, sauf tout ce qui ne me vient pas naturellement.
Je me souviens très bien de la première fois où j'ai réalisé que ma confiance en moi-même était conditionnelle et que je limitais mon potentiel depuis le début. C'était tellement enraciné que je ne savais pas que je le faisais. Cela pourrait être vrai pour vous aussi, si l'une des phrases suivantes vous interpelle:
Ma conviction en moi-même n'était pas un "Oui, je peux!" Mais un "Oui, mais …" Donc, vraiment, je ne pouvais faire que ce que je n'avais pas déjà décidé de faire de mon mal. Pour toutes les raisons évidentes, cet état d'esprit me retenait. Je tiens à vous dire que j'ai eu une épiphanie un matin et que je me suis mis au défi de faire tout ce que je pensais ne pas pouvoir. Mais ce n'est pas ce qui s'est passé.
En fait, je suis sorti de cet état d'esprit par accident. Je travaillais dans le conseil en management et je savais qu'à un moment donné, je devais apprendre suffisamment Excel pour ne pas être un échec pour mon équipe. Mot clé: Assez.
Avant ce poste, je n'utilisais Excel que pour dactylographier mes listes de tâches au collège et cela me semblait étranger et compliqué à maîtriser. Alors, dans ma tête de 21 ans, je me suis fixé pour objectif de respecter le strict minimum pour que cela ne soit pas un problème de performance. Viser haut, je sais …
Mais ensuite, je me suis retrouvé dans un projet dans lequel ma seule responsabilité, pendant deux à trois mois, était de construire un modèle Excel. J'ai dû calculer les résultats pour un certain nombre de segments d'âge et de revenus de la population. Cela semble intimidant, non?
C'était. Mais dans l’intérêt de garder mon travail, mais aussi d’excellent, j’étais prêt à apprendre.
Trois mois plus tard, nous étions sur la version 78 du modèle. Il avait grandi et développé au fil du temps et est devenu plus nuancé et complexe. Il incluait maintenant des dizaines d'entrées pour différents segments démographiques, des analyses de sensibilité et même des bascules que vous pourriez utiliser pour voir comment la sortie changerait et pour qui, en fonction des 10 stratégies proposées que j'avais construites et sélectionnées par le client.
Couche par couche, onglet par onglet, j'avais construit un chef-d'œuvre. Un chef-d'œuvre que j'ai compris mieux que quiconque dans mon équipe et que le client a considéré comme un expert.
Le client était satisfait de notre travail, mais plus que cela, j'ai été surpris et fier de moi d'une manière inattendue. Je me souviens de regarder la version finale du modèle et de me rendre compte que si vous me l'aviez montrée trois mois auparavant et m'aviez dit que je construirais cela, j'aurais ri de votre visage et dit que vous étiez fou de batshit.
Moi? Construire ça ? Ouais non. Mais nous étions là, 90 jours plus tard. Ma capacité à apprendre cette nouvelle compétence avait largement dépassé ma confiance en moi.
Et je me suis posé pour la première fois une question qui me revient régulièrement dans la tête:
Où d'autre ma capacité d'apprentissage dépasse-t-elle ma confiance en moi?
Quelques années plus tard, j'ai fondé The Muse et lorsque mes cofondateurs et moi nous sommes divisés, nous avons pris en charge la conduite des affaires. C’était quelque chose que je savais pouvoir faire et où j’étais bon. Mais j'ai aussi levé la main pour prendre le premier produit. Je ne savais pas grand chose à ce sujet et je ne savais pas du tout à quoi je m'engageais, mais je croyais pouvoir apprendre.
Dans le cadre de ce voyage, j'ai appris à coder, à rédiger des spécifications, à une structure filaire, à un contrôle de la qualité, à configurer notre système de billetterie, et à contribuer rapidement à la production de code lorsque nécessaire. (Avec l'aide de notre équipe d'ingénierie, bien sûr!), J'ai même codé un certain nombre de fonctionnalités, me sentant encore une fois comme si ma capacité à apprendre avait dépassé ma confiance en moi. Cela a fait de moi un meilleur fondateur, un chef de produit plus fort et un professionnel plus axé sur la croissance. Toutes les choses que j'aspire à être.
Je ne vous dis pas cela dans l'espoir d'ouvrir Excel et de vous pousser à apprendre à construire des modèles interactifs (mais si c'est pour cela que vous êtes ici, cliquez ici), mais plutôt pour vous rappeler que parfois, la seule chose qui tient vous revenez d'être la personne que vous voulez être, c'est vous.
Alors, la prochaine fois qu'un nouveau défi vous effraie, prenez une profonde respiration, plongez et voyez ce qui se passe. Vous pourriez juste vous surprendre.
