Ayant géré un programme de bourse, je sais ce que ça fait de rencontrer une candidate et je pense qu'elle est géniale, mais pas aussi qualifiée que quelqu'un d'autre. Souvent, je me mettais en quatre pour aider ces candidats - en les dirigeant vers d'autres ressources ou, s'ils m'impressionnaient vraiment, en les présentant au responsable d'un autre programme ou à une personne des Services de carrière.
Il se peut que cela se produise aussi dans le monde réel.
Beaucoup diraient que, quand vous interviewez pour un emploi et que vous découvrez que vous ne l'obtenez pas, c'est la fin de l'histoire. Mais réfléchissez-y: si vous avez franchi les dernières étapes d'un processus d'entrevue, vous avez clairement impressionné le responsable du recrutement. Et après avoir passé plusieurs heures à discuter de votre expérience de travail, de vos compétences et de vos objectifs, vous avez construit une relation professionnelle (bien que nouvelle). Alors, pourquoi ne pas utiliser cette personne comme outil dans votre recherche d'emploi en cours?
Récemment, c'est ce que j'ai fait. Après un processus d'entrevue formidable (mais pas si grand que cela m'a valu le poste), j'ai établi un réseau avec mon intervieweur et lui ai demandé de me mettre en contact avec d'autres postes. Et ça a fonctionné.
Continuez à lire pour mon histoire et les étapes à suivre si vous voulez essayer cette approche pour vous-même.
Étape 1: Basculez le processus d'entrevue
Chaque étape du processus d’embauche est une occasion de faire bonne impression. Pour commencer, je suis sorti de ma zone de confort et a écrit une lettre de motivation plus créative que jamais auparavant. (Je me suis référé à cet article pendant que je l'écrivais!) Je voulais me faire remarquer - et je l'ai fait.
Ma candidature a dépassé le travail pour lequel je postulais et a été envoyée au PDG. Il a dit qu'il aimerait me parler d'un poste différent: concevoir et exécuter le programme pour lequel j'avais postulé.
Au cours de mon entretien téléphonique, j’ai pris de nombreuses notes, après quoi on m’a demandé de soumettre une proposition de gestion de la nouvelle initiative. J'avais été brûlé par une telle tâche quelques semaines auparavant: on m'avait demandé de proposer des solutions pour corriger un programme dans le cadre d'un processus d'embauche - et la personne qui m'interviewait a pris mes idées et a coupé toute communication. Mais cette demande me semblait beaucoup plus légitime, et j’ai décidé que l’occasion en valait la peine. Je l'ai formulée de manière à faire en sorte que je sois toujours la pièce qui a fait la proposition fonctionner ensemble, mais en lui laissant suffisamment de temps pour penser qu'il pourrait dire que je pourrais me mettre à la tâche et faire quelque chose de spécial.
J'ai soumis la proposition, je me suis rendu au dernier tour, puis je n'ai pas obtenu le poste. Cela aurait pu s'arrêter là, mais ça ne l'a pas été.
Étape 2: Recherchez le renforcement positif
Voici ce qui m’a amené à penser: Vous entendez toujours dire que votre réseau est un élément essentiel de votre recherche d’emploi, car votre réseau est composé de personnes qui croient en vous. Alors, que se passe-t-il lorsque vous gagnez quelqu'un, lui faites croire en vous, mais que vous ne postulez tout simplement pas au bon poste au bon moment? Qu'est-ce qui se passe quand elle pense que vous avez du talent, mais que vous ne pouvez pas faire un travail spécifique aussi bien que quelqu'un d'autre?
Au cours de ce processus d'embauche, il a mieux fait connaissance avec moi que quelqu'un que je rencontrais lors d'un événement et suivais avec un café. Il avait un aperçu de ma pensée critique, de mes compétences interpersonnelles, de ma capacité à écrire et du strict respect des délais.
Je savais que ce PDG croyait en moi, parce qu'il me l'avait dit. Il m'a dit qu'il aimait ma lettre d'accompagnement, car elle témoignait de la passion. Lorsque j'ai soumis ma proposition, il m'a félicité d'être le premier demandeur à la rendre (bien qu'il soit le dernier à avoir été interrogé et qu'il ait donc le moins de temps possible). Lorsqu'il a examiné la proposition, il a dit que j'avais d'excellentes idées. Même lorsqu'il m'a dit que je n'avais pas obtenu le poste, il a pris le temps de me dire qu'il ne doutait pas que je pouvais le faire, mais que j'avais perdu face à une entreprise qui disposait déjà d'un personnel complet. Il a même mis fin à mon courrier électronique de refus me souhaitant du succès et disant: «J'espère que nos chemins se croiseront à nouveau."
Donc, je savais qu'il était un fan de ma candidature.
Pour être clair, si vous faites un suivi auprès de quelqu'un qui ne vous a pas dit qu'il croit en vous, vous perdez votre temps et le sien, et vous pouvez facilement traverser une zone de nuisance. Il serait carrément délicat d'essayer de faire appel à un intervieweur en tant que connexion de confiance si vous n'établissez jamais une connexion au-delà de la fixation d'une date et d'une heure pour l'entretien.
Mais si vous aviez ce lien? Procéder.
Étape 3: suivi
Alors, je venais de recevoir un email qui me disait que je faisais très bien, mais que je n'avais pas obtenu le poste. J'avais trois options: je ne pouvais pas répondre; Je pourrais écrire: «Merci de me l'avoir fait savoir» et en rester là. ou je pourrais demander s'il connaissait des opportunités supplémentaires. Une partie de ce qui m'a inspiré avec la troisième option est que j'avais initialement postulé pour un rôle de niveau inférieur.
Alors voici ce que j'ai écrit:
C'était bref. C'était proportionnel à la connexion. Et, mieux encore, cela a fonctionné.
Quatre minutes plus tard, le PDG m'a répondu par courrier électronique qu'il serait heureux de présenter l'entreprise à laquelle il avait confié le contrat. La prochaine chose que je savais, le co-fondateur de cette société a envoyé un courrier électronique pour dire que j'avais été référé par mon nouveau contact. Elle a demandé des échantillons d'écriture et a dit qu'elle aimerait que je rejoigne son équipe.
Fondamentalement, le PDG avait fait les démarches pour moi. Il s'est porté garant de ma candidature et j'ai fini par décrocher le poste pour lequel il m'a référé.
Mieux encore, ce travail m'a permis de débuter dans le secteur et m'a ouvert la porte à de nouvelles opportunités rémunérées d'écriture et de révision - que je compte bien lui dire lorsque nous nous rencontrerons pour prendre un café cette semaine.
La morale de l'histoire est que chaque opportunité est une opportunité de réseautage et que chaque entretien d'embauche peut déboucher sur un emploi, même si ce n'est pas celui pour lequel vous avez postulé. Alors, mettez votre meilleur pied en avant, et si vous savez que quelqu'un est dans votre coin, demandez-lui de vous aider.
Oh et peu importe? Dites toujours «merci».
