Il y en a un dans chaque bureau: ce collègue qui respecte vraiment l'horaire de 9 heures à 17 heures. Ou, devrais-je dire, de 9 h 15 à 16 h 59 avec un long déjeuner.
C'est frustrant, c'est le moins qu'on puisse dire. Parce que vous-même, en tant que travailleur ambitieux, vous savez que pour réussir, votre équipe doit souvent aller au-delà de ses objectifs. Dans votre tête, il semble raisonnable que tous les membres de votre équipe comprennent non seulement cela, mais l'acceptent.
Mais aussi agréable que cette idée paraisse, cela ne semble jamais fonctionner ainsi. Alors, que faites-vous lorsque vous travaillez avec ou pour quelqu'un qui n'a pas le même feu dans le ventre que vous?
Bien qu'il n'y ait pas de formule magique pour gérer une situation comme celle-ci, je peux partager quelques conseils basés sur ma propre expérience de travail avec l'ensemble 9 à 5. (Ce qui m'a parfois inclus.)
Reconnaître le vrai problème
La chose la plus dommageable que vous puissiez faire est de laisser filtrer vos frustrations. Cela transforme rapidement les ennuis mineurs de tous les jours en accusations complètes de grave manquement aux devoirs. Et, alerte au spoiler, cette explosion a généralement un effet négatif sur vous.
Cela m'est arrivé une fois avec un nouveau collègue. Alors que je venais régulièrement tôt, travaillais au déjeuner et restais loin du dîner. Il est arrivé (grossièrement) en retard, a pris une heure complète pour le déjeuner et est parti à 17 heures précises tous les jours. Comment osait-il! Quand j'ai parlé de ma frustration à un ami, elle a souligné qu'il ne faisait techniquement rien de mal, alors quel était le problème, de toute façon?
Oui, j'ai travaillé plus longtemps, mais, comme je l'ai alors réalisé, cela ne voulait pas dire qu'il faisait un mauvais travail. Et au lieu de reconnaître ses autres efforts, j'ai laissé son emploi du temps dicter comment je le voyais. En conséquence, tout ce qu'il a fait, qu'il soit bon ou mauvais, a été gâché par ma frustration purement ressentie à l'idée de passer à travers les étapes.
Donner à la personne le bénéfice du doute
Donner à quelqu'un le bénéfice du doute est une leçon importante pour quiconque, vraiment. Tirer des conclusions non seulement vous expose à un risque majeur, mais vous risquez également de nuire à vos relations avec vos collègues.
J'ai échappé de peu à cette situation lorsque j'étais nouveau directeur, il y a quelques années. L'un de mes rapports directs a commencé à arriver en retard, à partir plus tôt et à prendre sa pause déjeuner. (Je sais - scandaleux, non?) Juste au moment où j'étais sur le point de le confronter à propos de son manque d'ambition, je me suis arrêté. Je considérais le fait qu'il avait peut-être quelque chose à faire à la maison, et que si je faisais un pas en arrière, je verrais que c'est plus important que le travail. Ainsi, plutôt que de le confronter, j'ai abordé la conversation comme une discussion.
C'est une bonne chose que j'ai faite aussi. Son ami proche de la famille a récemment reçu un diagnostic de cancer à un stade avancé - et il faisait de son mieux pour le garder au travail.
Parlez à quelqu'un qui a le pouvoir de faire une différence
Je sais, il est difficile de ne pas se laisser aller quand on a un collègue moins motivé que vous. Mais chier avec vos autres collègues ne vous fera pas de bien, ni à l'auteur. Les chances sont, votre collègue terne va en avoir vent, et maintenant vous avez non seulement un membre de l'équipe qui n'est pas super engagé, mais aussi un qui vous en veut.
Au lieu de cela, prenez un rendez-vous avec votre responsable. Plutôt que de l'aborder comme une tattletale, expliquez pourquoi le comportement de cette personne a un impact négatif sur l'équipe. S'abstenir de comparer son comportement directement au vôtre. Votre patron sait à quel point vous travaillez, et il sait probablement aussi que cette personne est relâchée (ainsi que la raison, quelle qu'en soit la raison). Le but de cette présentation est de montrer comment le comportement de cette personne abaisse le moral de l’équipe et empêche les gens d’atteindre leurs objectifs. C'est le genre de choses qu'un gestionnaire ne voit pas toujours.
La conversation peut entraîner un changement de 9h à 17h, mais cela peut également amener votre responsable à vous demander de quitter le bureau plus tôt ou de prendre une pause déjeuner de temps à autre, ou d'ajuster les responsabilités et les objectifs généraux de l'équipe. Parler à quelqu'un qui voit la situation dans son ensemble aide toujours à clarifier les situations, en vous laissant moins de raisons de vous défouler et plus de raisons de profiter de vos collègues.
Tout le monde travaille à un rythme différent et nous avons tous des objectifs différents. Bien que ce soit sans doute frustrant lorsque vous avez un collègue qui n’est pas aussi ambitieux que vous, rappelez-vous de ces conseils vous aidera à rester concentré et productif, quoi que fassent ou non vos autres collègues.
