Comme pour les horaires flexibles (puis-je vraiment travailler de 11 à 19 heures si c'est ma préférence?) Ou pour des journées personnelles (est-il correct de les utiliser pour prolonger mon voyage?), La politique de plus en plus populaire sur les vacances illimitées contient beaucoup de gris.
Parce que même si votre patron ne surveille pas le nombre de jours que vous avez pris le mois ou l’année dernière, cela ne signifie pas que vous êtes libre de prendre le temps que vous le souhaitez. Après tout, vous avez un travail à faire. Vous êtes payé pour faire ledit travail - ne partez pas en vacances.
Pour des raisons évidentes, cela peut être très déroutant. Donc, dans le but de le réduire, j'ai parlé à diverses personnes de diverses entreprises pour leur expliquer comment cette période illimitée leur convenait dans la vie réelle et comment elles en ressentaient le sentiment. (Indice: ce n'est pas un avantage dans tous les domaines).
Comment ça marche?
L'une des différences entre une politique de vacances limitée et illimitée est le manque de suivi et d'enregistrement formels des absences. Mais, quel que soit le degré d'assouplissement de votre entreprise à cet égard, il existe certaines attentes et directives (écrites ou non). Vous ne pouvez pas simplement réserver un voyage en Europe pendant 15 jours sans d'abord en parler à votre responsable. Vous ne pouvez pas non plus informer votre patron un lundi que vous avez l'intention de prendre le reste de la semaine (à l'exception des situations d'urgence).
Comme l'indique le manuel du personnel de Muse à propos de notre politique: «Cela signifie que nous ne limitons pas le nombre de jours de vacances que vous prenez chaque année. Cela ne signifie toutefois pas que vous ne pouvez jamais venir au travail ou prendre des vacances quand vous le souhaitez.
Donc, personne ne le suit?
Pas assez! Ce n'est pas parce que c'est illimité que votre entreprise ne veut pas savoir qui est au bureau ou non. Betsy Hayes, responsable des ressources humaines chez Framebridge, affirme que les ressources humaines ne suivent pas les journées d'une personne, mais qu'après l'approbation de votre responsable, vous prenez note de votre prochaine absence dans un calendrier maître.
Dans l'intervalle, Lisa Michel, associée, de Function1, indique que l'organisation dispose d'un système de demande en ligne, qui ne permet pas de suivre le nombre de jours de présence, mais plutôt les meilleures pratiques organisationnelles.
Quels sont les bénéfices?
La beauté d'une structure illimitée légitime signifie que vous n'avez jamais à troquer pendant des jours que vous n'avez techniquement pas. Il n'y a pas de tenue compte. Vous n'avez pas besoin d'attendre pour accumuler des vacances avant de pouvoir prendre la pause dont vous avez besoin pour mieux faire votre travail.
C'est pourquoi, le plus souvent, les employés, en particulier ceux qui voient leurs employeurs sous un jour positif, voient dans la politique souple un avantage. Michel dit que cela donne au personnel de la Fonction1 «la tranquillité d'esprit». Les gens accomplissent leur travail dans le respect de la politique, sans se soucier de savoir s'ils doivent rater une journée supplémentaire ici ou là. nerveux qu'ils soient à court de jours.
Julie Bogen, responsable des médias sociaux chez Vox Media, a déclaré: «C'est bon de sentir que la société nous fait confiance pour prendre des décisions responsables concernant notre travail et notre temps libre, et pour ne pas en abuser."
Dori Gray, responsable de la gestion de la communauté chez Medidata Solutions, déclare que c’est «un grand soulagement de ne pas avoir à compter ou à garder une trace de mes jours», reconnaissant que «c’est aussi un soulagement de ne pas avoir à me limiter à ce que je veux ou ce que je dois faire. faire à cause d'une règle arbitraire. "
Gray fait écho à cette ligne de pensée, expliquant que sa compréhension de la mise en œuvre de la politique de prise de force illimitée par Mediadata Solutions consistait à «créer un environnement plus adulte. Avant la politique, les employés devaient rendre compte de leur temps libre, mais lorsqu'ils travaillaient plus de 40 heures par semaine, ils n'étaient pas nécessairement récompensés pour les heures supplémentaires. Désormais, les employés sont responsables de la réalisation de leurs objectifs et non du suivi des heures. »
Et les inconvénients?
Si vous voulez trouver quelque chose de négatif à dire sur les politiques illimitées pour les prises de force, vous n’aurez pas à creuser trop profondément. Certaines entreprises ont mal utilisé ou mal interprété cette politique, et des personnes mécontentes en ressentent les effets. Pour certaines personnes, c'est vraiment trop beau pour être vrai.
Un homme à qui j'ai parlé (appelons-le Jerry), qui souhaite rester anonyme pour des raisons qui sont sur le point de devenir claires, a déclaré que le PTO illimité de son organisation était une raison pour laquelle il avait failli ne pas accepter le poste. «Je pense que c'est du faux marketing et pas vraiment illimité», m'a-t-il expliqué.
Après avoir examiné l’offre d’emploi, les ressources humaines ont dit à Jerry que la plupart des personnes à son niveau prenaient environ quatre semaines par an. Cependant, la société «ne le garantissait pas par écrit» et n’avait donc pratiquement pas décollé cette année. Il dit qu'il aurait de la chance s'il pouvait s'en tirer avec un total de deux semaines (prise de force standard dans de nombreuses autres organisations).
Le patron de Jerry ne prend pas plus que cela, et il croit que les membres de l'organisation n'apprécient pas les vacances - malgré la politique généreuse qui sonne. Suivant l’exemple donné par son supérieur hiérarchique et d’autres hauts responsables, Jerry et ses collègues s’en tiennent au délai standard de 10 jours, quelle que soit la politique énoncée.
En effet, on a dit que la structure fonctionnait à l'avantage des organisations, et il existe certains cas (voir Jerry) où cela est exact. Par exemple, si un employé quitte son poste, il ne se doit pas de vacances non utilisées ou de temps personnel. Et si un employé prend moins que prévu deux ou trois semaines d’année en année, l’entreprise économise de l’argent.
Comment savoir si une entreprise le veut vraiment?
Bien que ce ne soit pas la meilleure idée de se renseigner sur le temps des vacances lors du premier appel téléphonique avec le recruteur ou de l'entretien initial, il est tout à fait correct d'essayer d'obtenir des détails sur la politique de l'entreprise.
Est-ce qu'il prend en charge le temps passé et hors ligne? Considère-t-il qu'une journée de santé mentale est aussi importante qu'une journée de maladie sans maladie? Encourage-t-il réellement son personnel à prendre des vacances? Parce que vous pourriez hésiter à poser directement ces questions, vous pouvez en demander à des personnes de premier plan qui vous aideront à brosser un tableau plus complet de l’organisation et de ses valeurs.
Par exemple, si vous interviewez au sein d’une entreprise bénéficiant d’une police illimitée en termes d’assistance PTO, demandez-lui s’il existe toujours ce type de structure flexible. Si tel est le cas, renseignez-vous sur la façon dont les dirigeants ont pris cette décision.
Rechercher des informations sur ce que les employés pensent de cela. Nombre d’entre eux n’étaient-ils pas familiarisés avec cette technique auparavant et comment s'y sont-ils habitués? Les réponses qui traitent du bien-être général du personnel, de l'importance de la confiance entre un employé et un responsable, et du moral amélioré qui en résulte, devraient éliminer toute préoccupation selon laquelle il s'agirait simplement d'une stratégie de réduction des coûts.
Indépendamment des exigences de votre travail, de l’importance que vous accordez à votre travail ou de la politique de votre entreprise, vous ne devez pas sous-estimer l’importance de prendre du temps pour se reposer du travail. Vous pouvez le faire dans une organisation proposant des jours de vacances illimités ou dans une entreprise plus traditionnelle qui vous donne un nombre défini de jours de prise de force.
