Savoir ce que vous faites au travail est un sentiment formidable. Vous êtes confiant, plein d'idées et prêt à tout.
Sauf que, dernièrement, vous avez remarqué que vos collègues semblent vous éviter. Ils ne prolongent pas les invitations pour des projets de groupe et vous êtes sûr de les avoir surpris en les regardant rouler des yeux lorsque vous parlez.
Ce qui donne?
La réponse la plus dure est, pour reprendre un vieux cliché: "personne n'aime tout savoir." Le plus nuancé, c'est qu'ils veulent aussi se sentir bien dans leur travail, et si vous donnez la bonne réponse à tous les le temps, ils n'ont pas cette chance.
Il ne suffit donc pas d'avoir les meilleures idées, il faut aussi être attentif à la manière dont vous les présentez.
Sur le bon côté des choses, quelques changements simples peuvent vous aider à sauver votre réputation, et une fois que vous le faites, vous aurez le paquet complet de bonnes idées et de réflexion.
Voici trois changements que vous pouvez commencer à faire aujourd'hui:
1. Soyez patient
Lorsque vous partagez vos idées pour la première fois, surtout si elles sont fortes, vous éclipsez la capacité de vos coéquipiers à contribuer. Oui, ils peuvent toujours s'appuyer sur ce que vous avez dit ou ajouter quelque chose de différent, mais votre comportement indique que vous ne vous souciez pas vraiment de ce qu'ils ont à dire. Après tout, si tout le monde était d'accord avec votre plan, il n'y aurait aucune raison (lire: opportunité) d'entendre quelqu'un d'autre.
Inversement, lorsque vous laissez les autres parler en premier, vous leur donnez une chance. Cela montre que vous pensez qu'ils ont aussi des idées intéressantes à écouter.
Cette stratégie court le risque que quelqu'un d'autre ait la même pensée brillante que vous et qu'il en soit crédité. Mais c'est une bonne chose! Si vous êtes d'accord, vous pouvez l'améliorer en disant: «J'aime la suggestion de Tina», ce qui contribuera grandement à réparer l'impression que vous n'appréciez que vos opinions.
2. Soyez ouvert aux questions
Une fois, vous devez parler en premier lieu lorsque vous dirigez une discussion. Mais, comme nous le savons tous, il existe deux façons de présenter une idée et de demander un retour d’information.
La première consiste à partager votre idée et à faire un suivi avec: «Ne pouvons-nous pas tous convenir que c'est la meilleure stratégie?» Bien sûr, c'est une question - mais la seule réponse que vous voulez, c'est un mot en un «oui. ”
La deuxième option consiste à encourager vos coéquipiers à réviser votre travail en disant: «J'adorerais vos réflexions à ce sujet: voyez-vous des domaines à améliorer?». Contrairement à tout le monde qui cherche à tout et qui cherche seulement exécuter leur vision, vous faites tout votre possible pour créer un espace pour que les autres apportent une contribution précieuse. (Si vous voulez approfondir un peu la question, je vous explique comment demander de la rétroaction ici.)
3. Être un joueur d'équipe
En vérité: le fait d'être perçu comme un savoir-tout est généralement plus qu'un excès de bonnes idées. Cela vient souvent avec un côté d'arrogance.
C’est bien d’être ambitieux et d’inciter à contribuer de la manière la plus significative possible, mais cela ne doit pas être au détriment de faire en sorte que vos coéquipiers se sentent comme des finalistes.
Alors, demandez-vous: reconnaissez-vous quand quelqu'un d'autre a une bonne idée? Est-ce que vous concédez quand vous vous trompez et que vous reculez quand cela ne fait aucune différence?
Là où vous avez déjà cherché des trous dans les idées des gens, mettez-vous au défi de rechercher - et de commenter - leurs points forts.
En tant que personne qui a du mal à éviter de s’en aller de cette façon, je connais les insécurités qui l’entourent. Vous craignez de minimiser tout ce que vous savez et de perdre des opportunités à cause de cela. Ou vous ne voulez pas vous retirer d'un rôle de leader dans une discussion, même une fois. Ou vous vous sentiriez négligé si quelqu'un d'autre obtenait le crédit d'une idée à laquelle vous pensiez et que vous aviez forcé à tenir.
Voici la chose: je ne vous dis pas de vous taire ou de cacher votre génie. Si vous avez une idée et que vous voulez parler et commencer , allez-y. Si vous souhaitez vraiment que le projet prenne une direction donnée, dites-le. Il suffit de réaliser que vous ne devez pas fonctionner à cette vitesse tout le temps. Si vous choisissez vos moments, vous ne laisserez pas seulement une chance aux autres, vous constaterez qu'ils vous soutiendront également davantage.
