Quitter un emploi n'est jamais facile. On se demande toujours comment vous allez annoncer la nouvelle à votre patron et comment il va réagir. Mais la première fois que j'ai démissionné de mon poste de direction, il était facile de dire à mon patron.
Ensuite, je devais trouver un moyen de le dire à mes employés.
Avant de pouvoir informer l'équipe, mon patron m'a abordé, inquiet de la manière dont j'allais positionner mon départ de la petite entreprise en démarrage. Elle m'a dit qu'elle craignait que si je disais la vérité aux employés - c'est-à-dire que je n'étais plus passionné par l'entreprise ou ma position là-bas -, ils pourraient se rendre compte de leur propre désintérêt, faire de même et partir.
Alors, elle m'a demandé de l'épingler à mon petit ami, qui venait juste de déménager à une heure de là pour un nouvel emploi. Elle voulait que je dise à l'équipe que je le suivais, même si cela signifiait renoncer à l'opportunité de grandir avec cette startup.
Et pour éviter de brûler des ponts, je l’ai fait. Malgré le fait que j’avais déjà décroché un excellent nouvel emploi (avec beaucoup plus de possibilités d’avancement) dans la nouvelle ville, j’ai dit à mon équipe que je quittais mon emploi pour le remplacer. Leurs réponses? "Comme c'est mignon!" Ou "Wow, vous devez vraiment l'aimer."
Par la suite, je me suis rendu compte que, même si ce n’était certainement pas une mauvaise chose de prendre une décision aussi audacieuse pour une relation, je voulais que mes employés voient que je prenais les mesures nécessaires pour faire avancer ma carrière de professionnelle . "
Bien que ma situation exacte puisse être unique, le défi général ne l’est pas. En tant que responsable sortant, vous devez déterminer la réaction de vos employés lorsque vous leur dites que vous passez à autre chose. Vont-ils suivre votre exemple et cesser de fumer? Sautez vers la conclusion que si vous partez, la compagnie va faire faillite? Vous craignez que le ministère ne prenne de l'ampleur sans votre leadership?
Pour éviter toute conséquence inattendue, vous devez réfléchir à la manière dont vous allez positionner la raison de votre départ. Donc, une fois que vous avez reçu la lettre de démission adressée à votre patron (qui aurait pensé que ce serait la partie la plus facile?), Voici quelques conseils pour savoir comment contacter votre équipe.
Don't: créer la peur
D'après mon expérience - à la fois en tant qu'employé dont le patron a démissionné et en tant que dirigeant qui a démissionné - à la minute où un dirigeant démissionne, les employés lèvent un sourcil de suspicion. C'est une réaction naturelle de penser: «Eh bien, mon patron part - sait-il quelque chose que je ne connais pas? Des licenciements sont-ils à venir? Devrais-je partir aussi?
Et ce sentiment ne se perpétue que lorsque le responsable donne des raisons vagues quant à la raison de son départ - par exemple, «Il est temps que je passe à autre chose» ou «Ce n'est plus l'endroit pour moi».
Vous obtiendrez une bien meilleure réponse et éviterez une peur inutile si vous êtes précis quant à votre décision. Ce qui nous amène à:
Faites: soyez aussi véridique qu'approprié
Je suis un fervent partisan de la transparence, une chose que mes supérieurs hiérarchiques ne peuvent peut-être pas toujours approuver. Après tout, votre équipe est (très probablement) composée d’adultes adultes et professionnels. Pourquoi devriez-vous avoir à diluer votre but pour partir?
Mais tout se résume à l'objectif. En annonçant que vous partez parce que vous désapprouvez le leadership de l'entreprise ou que vous craignez d'autres licenciements, vous risquez de brûler des ponts et d'écraser les chances d'une référence positive plus tard. De plus, vous alarmerez vos employés, même s’ils peuvent très bien avoir une opinion différente (ou que vos prédictions concernant les licenciements ne sont pas tout à fait correctes). Dans ce cas, vous êtes mieux avec la norme: «J'ai accepté un poste dans une autre entreprise et mon dernier jour sera vendredi prochain».
Vous pouvez peut-être partir, cependant, parce que vous avez trouvé un poste qui vous permet de travailler de chez vous, que vous passez du monde des affaires à la scène des startups ou que vous essayez de percer dans un nouveau secteur. Dans ce cas, le déménagement concerne votre carrière et vous et peut facilement être traduit en une annonce appropriée - et transparente - à vos employés.
Quoi qu'il en soit, réfléchissez à l'avenir et collaborez avec votre supérieur hiérarchique pour vous assurer que vous êtes tous les deux à l'aise avec la manière dont vous prévoyez d'annoncer la nouvelle.
Don't: Casser la nouvelle par courriel
En tant qu'employé, il est habituel d'informer vos collègues de votre démission par le biais d'un courrier électronique à l'échelle du département: «Travailler avec vous a été formidable, mais j'occupe un poste dans une autre entreprise. Rester en contact!"
Mais en tant que gestionnaire, le courrier électronique n'est pas la meilleure solution. Rassembler votre équipe pour faire l'annonce fera en sorte que tout le monde le découvre en même temps (plutôt que de provoquer une vague de chuchotement «Avez-vous vu ce courrier électronique?»), Et vous permettra de jauger les réactions de vos employés sur-le-champ .
Ne sont-ils pas surpris, comme s'ils l'avaient vu venir? Aucune autre élaboration nécessaire. Sont-ils choqués, pensant que l'annonce était complètement tombée du ciel? Vous le verrez immédiatement sur leurs visages, ce qui vous donnera l'occasion idéale de clarifier vos intentions et de répondre à des questions.
Faire: répondre aux questions
Sur cette note, une des meilleures choses que vous puissiez faire pour réprimer les rumeurs et calmer les craintes est simplement de laisser la parole à des questions après votre annonce. Inévitablement, votre équipe voudra en savoir plus sur l'entreprise dans laquelle vous vous dirigez, sur le type de poste dans lequel vous vous trouvez, sur tous les détails disponibles pour connaître la raison de votre départ et les perspectives d'avenir. à eux quand tu es parti.
Donnez les détails que vous (et votre patron) êtes à l'aise de fournir, et vos employés comprendront beaucoup mieux votre décision.
Faire: avoir un plan pour l'avenir
Au fil des ans, j'ai appris que la plupart des professionnels expérimentés s'attendent à ce que leurs chefs partent éventuellement. Et donc, ils voudront peut-être en savoir plus sur votre décision - mais ils sont souvent tout aussi (ou plus) curieux de savoir ce qui va leur arriver une fois que vous serez parti. Est-ce qu'ils embaucheront à l'interne pour combler votre poste? Le ministère sera-t-il divisé sous les autres superviseurs existants?
Vous ne savez peut-être pas encore quel est le plan, mais vous devez avoir au moins quelques détails sur la manière dont la société et le service envisagent d’aller de l’avant après votre départ. en attendant, peut aider vos employés à avoir plus confiance en leur avenir au sein de l'entreprise.
Même si vous quittez l'entreprise (et que vous avez peut-être envie de la coller à l'homme), il est important que vous et votre supérieur soyez à l'aise pour annoncer votre départ. Considérez les sentiments et l'avenir de vos employés et vous pourrez faire une sortie en douceur.
