Votre entreprise se développe rapidement. Les choses vont bien, les équipes se développent et vous vous concentrez sur la recherche et le recrutement permanents des personnes les mieux adaptées pour vous aider à répondre aux demandes sans cesse croissantes de votre organisation.
Cela a du sens: lorsqu'une entreprise se développe rapidement, l'accent est mis sur le recrutement et l'embauche des meilleurs talents.
Mais posez-vous la question suivante: qu'en est-il du talent que vous avez déjà? Comment les soutenez-vous, les développez-vous et les impliquez-vous pour qu'ils restent?
Si votre estomac vient de tomber, vous n'êtes pas seul.
Bien que la croissance de carrière devienne de plus en plus importante pour vos employés (des études montrent que le principal motif de la perte d’emplois est le manque de possibilités d’avancement), c’est l’une de ces choses qu’il est facile de perdre de vue dans le tumulte des hauts-fonctionnaires. atmosphère de croissance.
Voici la chose: vous devez absolument donner la priorité à la croissance et au développement des employés afin de favoriser une culture positive et de garder vos meilleurs employés à bord. Mais comment pouvez-vous vous assurer que cet objectif reste en tête de liste alors qu'il se passe tellement de choses?
Nous avons récemment organisé un webinaire avec Bart Macdonald, fondateur et PDG de Sapling, une société de logiciels d’intégration et de gestion des ressources humaines, et Shannon Fitzgerald, directrice des ressources humaines chez The Muse, afin de vous expliquer comment accélérer le développement de vos employés.
1. Définir les attentes de croissance
La croissance ne devrait pas être un jeu de devinettes pour votre entreprise.
Cela signifie que dès le moment où un employé rejoint votre équipe, vous devez définir explicitement ce que signifie croissance.
Dès l'instant où un employé rejoint votre équipe, vous devez définir explicitement ce que signifie croissance.
Est-ce une étape traditionnelle de l'échelle proverbiale? La chance de posséder des projets plus ambitieux? L'occasion de parfaire une nouvelle compétence?
En outre, quelles attentes les employés devraient-ils avoir quant à la manière dont ils peuvent atteindre cette croissance? Avez-vous un programme de développement formel en place ou des exigences strictes à respecter? Quels sont les repères pour leur rôle spécifique? Comment sauront-ils quand ils réussiront?
Assurez-vous de souligner également le rôle qu'ils jouent dans leur propre développement. Oui, vous présenterez les opportunités et les ressources, mais la croissance de carrière n’est toujours pas ce qui va leur arriver, c’est une chose à laquelle ils doivent participer activement.
Si vous parvenez à la même page à propos du jeu final dès le début, vos gestionnaires et vos employés seront en mesure de travailler ensemble pour atteindre des objectifs de croissance communs, plutôt que de fonctionner avec des hypothèses contradictoires.
2. Offrir de nombreuses opportunités de croissance
Bien sûr, afin de donner la priorité à la croissance des employés, vous devez leur offrir de nombreuses opportunités. En fin de compte, c’est à eux de prendre l’initiative, mais vous devez rendre les ressources disponibles.
Ces opportunités de croissance et de développement peuvent inclure des éléments tels que:
- Étirements
- Mentorat
- Observation au poste de travail
- Cours et webinaires
- Rotation de département
- Événements
- Service publique
- Projets spéciaux
- Certifications
- Des conférences
- Ateliers
Il est important que vous offriez une bonne variété pour faire appel à toutes les personnalités de votre équipe. Un employé peut se sentir plus à l'aise avec un webinaire, tandis qu'un autre peut préférer une approche plus pratique grâce à l'observation au travail. Présentez un éventail d'options afin que les employés puissent trouver quelque chose qui leur convient.
3. Exposer les employés dans tous les secteurs de l'entreprise
La croissance ne se traduit pas uniquement par une promotion. Elle peut également impliquer de sortir de votre zone de confort pour apprendre quelque chose de nouveau.
Une excellente façon de le faire est d'exposer les employés à tous vos départements. Ils vont en apprendre davantage sur un domaine différent et peut-être même découvrir quelque chose qui les passionne.
Chez The Muse, nous faisons beaucoup de choses pour accroître la transparence dans les autres départements.
Par exemple, lors de la première semaine d'un nouvel employé dans l'équipe, nous faisons des présentations de départements où chaque équipe doit expliquer ce qu'elle fait et sur quoi elle travaille. Nous mettons également en avant notre projet dans notre lettre d'information interne mensuelle, un panel lors de notre réunion mensuelle All Hands mettant en vedette différentes personnes et leurs rôles, ainsi que des déjeuners-causeries réguliers permettant aux employés d'acquérir de nouvelles compétences de leurs pairs.
Créez ces liens entre différents départements afin que vos employés comprennent que leur croissance ne se limite pas à leur rôle ou à leur équipe actuels.
4. Assurez-vous d'essayer de nouvelles choses en toute sécurité
Regardons les choses en face, la croissance peut être intimidante. Vous pouvez créer toutes sortes d'opportunités, mais si vous ne créez pas une atmosphère où les gens se sentent à l'aise de s'exprimer (et de faire des erreurs!), Les employés ne vont probablement pas en profiter.
L’un des meilleurs moyens d’encourager la croissance et de prouver qu’il est sûr d’échouer est de donner l’exemple et d’essayer de nouvelles choses.
L’un des meilleurs moyens d’encourager la croissance et de prouver qu’il est sûr d’échouer est de donner l’exemple et d’essayer de nouvelles choses.
Il peut être difficile de trouver le temps de le faire dans un environnement à forte croissance, mais si vous ne donnez pas la priorité à votre propre développement, vous ne pouvez pas vraiment vous attendre à ce que vos employés donnent la priorité au leur.
À tout le moins, assurez-vous de vérifier régulièrement les progrès de vos employés. Discutez de leurs victoires et de leurs échecs, en veillant toujours à souligner que les deux sont des opportunités d'apprentissage précieuses. Cela leur donnera l’encouragement et l’espace sûr dont ils ont besoin pour poursuivre leur propre croissance.
Lorsque les choses évoluent rapidement, il est facile de se concentrer uniquement sur le recrutement pour soutenir la croissance de votre entreprise - mais la croissance et le développement de vos employés existants sont également importants. Mettez ces quatre conseils en pratique et vous garderez bien plus vos meilleurs talents.
Vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont vous pouvez prioriser le développement des employés? Regardez le webinaire complet ici.
