Quand j'étais en cinquième année, j'avais l'enseignant le plus cool du monde. J'ai mis tous mes efforts dans mes études simplement parce que je voulais l'impressionner. Vous voyez, il avait quelques «favoris» dans la classe et j'étais déterminé à faire partie de ce groupe.
Bizarrement, je ne me souviens pas d'avoir jamais gagné ses faveurs, mais je me souviens de mon attitude envers les autres enfants qui avaient - un sentiment probablement mieux décrit avec des mots que je n'étais pas censé connaître à cet âge.
De nombreuses années plus tard, dans le monde du travail, je me suis retrouvé dans une situation similaire, cette fois en tant que «favori» et favorisé (ou le patron). Et maintenant, après plus de 14 ans de travail, je suis convaincu que chaque chef a son préféré et que, à un moment donné, chaque employé détiendra (espérons-le) ce titre.
Bien que cela puisse sembler une bonne chose, mon expérience en cinquième année me rappelle que tout le monde ne sera pas aussi ravi que vous lorsque votre supérieur hiérarchique commencera à vous accorder un traitement de faveur. Au cas où vous vous trouveriez la prunelle des yeux du patron, voici quelques considérations simples à garder à portée de main afin d’éviter que des daggers ne vous fassent passer comme des fagots.
La modestie est la meilleure politique
Bien sûr, vous savez que votre patron pense que vous êtes génial - et vous en convenez -, mais se pavaner au bureau, haut sur son propre ego, n’est probablement pas le meilleur moyen de se faire aimer de ses officiers (ou de quiconque, d'ailleurs). Et personne n'aime tout savoir, alors même si vous avez toutes les réponses, vous n'êtes pas obligé d'être sous les projecteurs tout le temps.
Au début de ma carrière, j'ai eu la chance d'un grand patron, qui m'a encadré et m'a donné des opportunités au point que des membres chevronnés du cabinet ont commencé à me proposer personnellement des projets de grande envergure. J'ai toujours accepté les défis avec confiance et enthousiasme, mais je ne me suis jamais laissé supposer que j'avais toutes les réponses. J'ai également tenu à inclure mes collègues chaque fois que je le pouvais.
Par exemple, j'avais préparé une présentation avec des calculs de performances délicats. J'étais confiant que mes chiffres étaient exacts, mais au lieu de me dépêcher de remettre mon travail, j'ai pris une collègue à part et je lui ai demandé si elle accepterait de l'examiner. Au moment où le projet était terminé, j'avais déjà intégré au moins trois autres collègues, ce qui leur avait permis de rester à l'écart du projet initial. Sans parler du fait qu’ils ont reçu un crédit lorsque le travail est terminé, les membres les plus expérimentés de l’équipe savaient bien qu’il y avait plusieurs étoiles montantes.
Cette attitude générera non seulement de la bonne volonté parmi vos collègues, mais démontrera à la direction que vous êtes un leader efficace. (Et hé, ça pourrait bien ouvrir la voie à une promotion.)
Ne prenez pas avantage
L’une des pires choses que vous puissiez faire en tant qu’intéressé du patron est de s’appuyer sur ce titre pour l’atteindre jusqu’à votre prochain examen. L’excellent travail que vous faites impressionnera votre patron pendant un moment, mais croyez-moi, je le saurai si vous remarquerez que vous commencez à vous relâcher.
Un de mes premiers "favoris" en tant que manager a fait exactement cela. Il a été un contributeur phénoménal au cours des six premiers mois suivant son embauche et a gagné ma confiance grâce à son travail acharné, à son humilité et à sa grande éthique de travail. Mais toute cette attention lui vint à la tête après un moment, à quel point il se glissa dans le strict minimum. Il était encore tout à fait capable, et il respectait toujours ses délais, il a donc supposé que je ne l'avais pas remarqué. Mais j’ai eu et, peu de temps après, j’ai commencé à transférer les projets de grande envergure à d’autres membres de l’équipe qui étaient prêts à travailler pour cela.
Heureusement, il a finalement compris et retrouvé son courage, mais cette légère erreur de performance - et de complaisance - a eu une incidence directe sur son bonus à la fin de l'année, sans compter ma confiance en lui. Votre grande éthique de travail peut vous mettre sous les feux de la rampe, mais vous devrez rester cohérent si vous souhaitez y rester.
Gardez vos options ouvertes
L’un des effets secondaires les plus difficiles du métier est que tout le monde veut que vous continuiez à faire ce travail le plus longtemps possible. Même si cela peut être flatteur - sans oublier, c'est un sentiment génial lorsque vous êtes au sommet de votre jeu - vous concentrer trop sur ce que vous faites de mieux maintenant peut vous empêcher de prendre les risques et les défis qui pourraient vous amener à la prochaine classe de salaire.
Alors, comment faites-vous cela sans sacrifier votre excellent bilan? Ce n'est pas facile, mais cela peut être fait si vous entretenez un dialogue régulier avec votre responsable, définissez clairement vos objectifs et vos aspirations, et développez des relations solides avec vos pairs. Lorsque vous avez la possibilité de vous immerger dans une autre piscine - prendre un projet plus important, siéger à un nouveau comité - faites-le. Cela dit, n'essayez pas de plonger dans 10 nouvelles choses en même temps. Prenez votre temps pour développer vos compétences et créer un réseau de supporters. Au moment où vous êtes prêt à laisser quelqu'un d'autre prendre votre place en tant qu'étoile brillante de votre département, vous aurez beaucoup d'autres gestionnaires désireux de vous prendre, avec votre ancienne équipe pour vous encourager.
En regardant de plus près, vous constaterez que le fait de recevoir un traitement spécial ne signifie pas forcément un tour gratuit. En fait, cela pourrait signifier plus de travail et plus de responsabilité. Mais c'est juste le genre de défi que vous attendiez, non?
