En tant que leader, vous avez probablement le rôle d'intervieweur. Vous savez exactement quoi demander, comment le demander et comment évaluer rapidement la personne assise en face de vous. Et, que vous vous en rendiez compte ou non, vous êtes probablement aussi un expert en décisions instantanées et inconscientes concernant les candidats, ce qui aura une incidence directe sur leur progression (ou son absence) dans le processus.
Mais que se passe-t-il lorsque vous êtes un leader à la recherche d'un nouveau rôle? Êtes-vous prêt à être l'un de l'autre côté de la table?
Préparons-nous à réussir en tant qu'interviewé.
1. Construire deux stratégies
Lorsque vous êtes un administrateur occupé, vous n'avez pas de temps à perdre. Cela dit, vous vous épargnerez toute sorte d'énergie non ciblée si vous construisez une stratégie globale.
Construisez d'abord une vision globale, de manière à pouvoir l'exprimer facilement lors d'une interview: «Alors, qu'est-ce qui vous amène ici? Que cherches-tu à réaliser?
C'est ta première stratégie. Votre deuxième stratégie?
La stratégie de l'entrevue.
Qu'il s'agisse d'une réunion de café informelle ou d'une session d'une journée avec plusieurs décideurs (ce n'est pas amusant?), Vous vous ferez une immense faveur si vous créez une stratégie de match.
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2. Soyez répété (mais pas trop)
Je parie que vous avez atteint votre position actuelle dans la chaîne alimentaire proverbiale, au moins en partie, car vous êtes toujours poli et préparé. Vous allez vouloir exploiter ces points forts dans votre entretien, mais pas de façon excessive.
Vous savez probablement déjà ce que je veux dire. Vous avez interrogé des personnes sous-préparées morbides, qui semblent regarder (et jouer) comme si elles venaient d'arriver d'une nuit blanche. Et vous avez également rencontré le candidat qui a minutieusement mémorisé toutes les questions comportementales connues de l’homme et passe toute l’entrevue à cracher de manière robotique des réponses préenregistrées.
Ton but? Préparez-vous à tout, mais comprenez la valeur d'une conversation engageante et naturelle. Préparé n’est pas égal par cœur. Et les gens peuvent dire quand vous passez plus de temps à réfléchir à votre prochaine réponse que de participer à la discussion.
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3. Clouer les 30 premières secondes
L'ancien patron de mon mari disait toujours à son équipe: "Vous parlez de paragraphes sur vous-même avant même d'ouvrir la bouche."
C’est peut-être ma citation préférée de tous les temps pour ceux qui se préparent pour une entrevue.
Votre comportement lorsque vous entrez dans le hall, votre apparence et votre langage corporel vont donner à votre (vos) enquêteur (s) une opinion immédiate, parfois inconsciente de vous. Vous voulez que cette option soit, "Sainte vache, elle est incroyable."
Faites que les 30 premières secondes comptent.
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4. Soyez prêt pour cette première grande question
Invariablement, la première grande question après la petite discussion sera: "Parlez-moi de vous." Vous l'avez probablement posée 100 fois, mais êtes-vous prêt à y répondre?
Pour se préparer, rappelez-vous qu’ils ne recherchent pas ici une autobiographie décousue. Ils testent votre capacité à fonctionner par ambiguïté et veulent voir si vous répondez bien à leurs besoins spécifiques.
Cela dit, préparez-vous à vous présenter d'une manière qui implique directement que vos antécédents correspondent à ce qu'ils recherchent et partagent quelques victoires clés. Votre objectif principal avec cette question (et l'intégralité de l'entrevue) est de laisser aux décideurs le sentiment clair que vous êtes fait pour le poste, que vous êtes sympathique et que vous êtes une forte culture digne de l'équipe.
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5. Laissez l’intervieweur se prendre en charge (mais participez activement)
Je vais garder celui-ci court et doux. Lorsque vous vous installez pour une entrevue, rappelez-vous que - cette fois-ci, ce n’est pas vous qui la dirigez. Il est parfois difficile pour les chefs d'entreprise d'adopter ce rôle alternatif, mais il est important que vous le fassiez. Laissez l'intervieweur faire son travail, mais ne soyez pas un paillasson.
Vous n'avez certainement pas besoin de parler uniquement lorsque vous posez une question directe ou de vous faire passer pour un non-dirigeant au nom de la préservation de l'ego de quelqu'un d'autre. Pas du tout. Vous êtes là pour participer activement à une conversation.
Mais donnez à l’autre personne le privilège de diriger la séance.
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6. Utiliser le récit pour séduire votre public
La narration donne aux humains un moyen rapide d'établir (souvent très rapidement) un lien affectif avec un public. C'est peut-être la chose exacte qui le remporte pour vous.
Avant et pendant votre entretien, réfléchissez à l'endroit où vous pourriez raconter votre intérêt pour cette entreprise, une explication d'une compétence ou un compte-rendu de vos performances antérieures. Et puis captivez-le.
Imaginons que vous interviewiez pour devenir responsable de la comptabilité dans une maison d'édition, et l'intervieweur demande: «Pourquoi ce travail? Pourquoi nous? »Vous pourriez partager une histoire qui ressemble à
«Quand j'étais enfant, le bibliobus venait dans mon quartier une fois par mois. Je marquerais mon calendrier et compterais les jours. Quand il est arrivé, je prenais mon sac et courais chercher les livres. Je savais que je pouvais en mettre sept dans mon sac, alors je choisissais minutieusement mes sept premiers. Une fois à la maison, j’empilais soigneusement mes livres dans l’ordre dans lequel je comptais les lire et plongeais dedans.
«En regardant ce qui est maintenant parmi mes souvenirs d'enfance préférés, ce n'est pas une surprise si j'ai construit ma carrière autour de mon amour du calcul et de la mise en ordre des choses. Ce n'est pas surprenant non plus que j'aime toujours les livres. Et oui, je les empile toujours.
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7. Remerciez-les immédiatement
En tant que personne occupée, vous pourriez bien passer une entrevue dans une journée folle et mouvementée. Bon à vous pour y arriver. Maintenant, prenez la distance et prenez le temps de vous remercier immédiatement pour une note de remerciement bien pensée.
Oui, cela peut être un email. Je suppose que vous reconnaissez que la rapidité et l’authenticité comptent le plus pour cette étape.
Ne laissez pas celui-ci glisser à travers les mailles du filet. Faites-le, et vite.
: Modèle de courrier électronique: Comment rédiger une interview? Note de remerciement
Changer de rôle d’interviewer à interviewé peut sembler étrangement étrange au début, surtout si c’est pour toujours. Mais une fois que vous êtes entré dans le vif du sujet, vous pouvez réellement profiter de l'interview sous un nouvel angle.
(Ou, à tout le moins, vous aurez une nouvelle empathie lorsque la prochaine vague de recrues se présentera dans votre bureau.)
Élaborez des stratégies, entraînez-vous et amenez ce bébé à la ligne d'arrivée.
