Vous réunissez une candidature, vous la soumettez, puis vous attendez. Vous pensez peut-être que vous êtes prêt à une entrevue, ou vous savez peut-être que c'est une portée, mais vous avez encore de l'espoir. Ou peut-être ne vous souvenez-vous pas exactement de ce que vous avez écrit dans votre lettre d'accompagnement, car vous en avez envoyé 25 la semaine dernière.
Quoi qu’il en soit, une chose est vraie: une fois que vous avez envoyé, le ballon est dans le camp du responsable du recrutement. C'est à elle de décider si vous recevrez ou non un courrier électronique vous demandant si un écran de téléphone ou une discussion en direct était disponible.
Pendant que vous essayez de vous distraire, vous ne pouvez pas vous empêcher de vous demander à quoi elle pense. Bien que je ne sois pas un lecteur d'esprit; En tant que personne qui a examiné des centaines de candidatures, je peux vous informer de quelques points essentiels qui la trottent dans la tête alors qu'elle se demande qui sera retenue pour la prochaine ronde.
1. Si vous avez suivi les instructions
Vous avez lu beaucoup d'histoires ou de personnes qui ont décroché un emploi en sortant des sentiers battus. Mais soyons réalistes: vous connaissez la différence entre envoyer un CV composé de LEGO et une lettre de motivation de deux lignes parce que vous recherchiez un raccourci.
Surtout lorsque l'application appelle à quelque chose d'unique - par exemple, pour vous d'inclure un certain type d'échantillon d'écriture - vous voulez être sûr de le faire. Si vous ignorez cette étape, vous aurez l'air de ne pas avoir la capacité (ou l'intérêt) de lire attentivement et de suivre les instructions.
Ou bien, vous pourriez penser que vous êtes plus intelligent que l'intervieweur et décider vous-même de ce qui est nécessaire. Le critique s’exprimera sur ces deux impressions.
Suivre les instructions n’est peut-être pas un secret passionnant, mais c’est toujours une chose à laquelle les responsables du recrutement font attention.
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2. Si vous avez un contact mutuel pour vous garantir
C'est vrai: quelqu'un ne peut pas vraiment savoir ce dont vous êtes capable et ce que c'est que de vous gérer jusqu'à ce que vous travailliez pour lui. Mais tout au long du processus d’entretien, il cherche des indices. Bien sûr, il y a ce que vous dites à propos de vous-même, mais le fait d'avoir quelqu'un d'autre qui peut parler de votre valeur renforce votre demande.
Par exemple, vous avez probablement entendu parler de l’avantage de pouvoir parler d’un contact mutuel. En supposant que les deux hommes se respectent, le responsable du recrutement fera une pause et réfléchira: «Quelqu'un que je connais (ou que j'admire) serait le garant de cette personne.» Et cela réduit immédiatement le risque que vous courez.
Vous pouvez obtenir cette référence en contactant votre réseau et en demandant à une personne connectée à vous deux ainsi qu'au responsable du recrutement de parler en votre nom. Il est important de garder à l'esprit que plus la relation est étroite des deux côtés, plus elle aura de poids. Quelqu'un qui a travaillé avec (ou géré) vous pouvez donner une recommandation plus pertinente que quelqu'un contre qui vous avez joué au dodgeball au collège. En outre, peu importe à quel point quelqu'un vous croit formidable, s'il connaît le gestionnaire d'embauche de manière aussi distante, il devra lui rappeler où ils se sont rencontrés, elle ne se laissera pas influencer par son soutien. Donc, si votre contact dit qu'il n'est pas sûr que ses pensées vont faire une grande différence, prenez-le au mot, et voyez si vous connaissez quelqu'un d'autre.
Et si vous ne connaissez personne du tout, rappelez-vous que vous devez créer ces liens tout au long de la recherche d'emploi. Cela signifie que vous devez organiser des entretiens d’information auprès des entreprises avec lesquelles vous souhaitez travailler, afin que vous puissiez commencer à construire ces ponts avant même d’en avoir besoin.
3. Si votre demande “pétillait”
Comme l'explique Lily Zhang, experte des carrières, «il doit exister quelque chose qui distingue les candidats retenus des personnes qualifiées et préparées de la même manière. C'est ce qu'ils brillent. »Zhang en parle dans le cadre d'une interview, mais vous pouvez également vous distinguer dans votre candidature.
Je me souviens encore des essais de certains de mes candidats préférés à la bourse soumis avec leurs candidatures. J'ai aimé ceux qui étaient particulièrement innovants ou sincères dans leur approche. Je me souviens également des personnes qui m'ont frappé avec leurs réalisations - et qui ont quand même pris le temps d'adapter leur application. Cela m’a dit qu’ils se souciaient vraiment d’y consacrer du temps, ce que j’ai apprécié.
Les gestionnaires d’embauche consacrent beaucoup de temps à la lecture de candidatures qui se confondent avec la régurgitation de la description de poste. C'est un répit bienvenu pour en trouver un qui attire votre attention pour les bonnes raisons. Ce désir d'être captivé peut jouer en faveur du candidat, en particulier de ceux qui ne sont pas qualifiés traditionnellement. En tant qu’intervieweur et candidat, j’ai été convoqué pour un entretien car, même si le curriculum vitae était clair, il y avait «juste quelque chose dans la lettre de motivation».
Alors réfléchissez à ce qui vous distingue: pourquoi êtes-vous personnellement attiré par ce rôle? En quoi votre expérience est-elle différente? Pouvez-vous partager une histoire ou une expérience qui vous permettra de vous démarquer? Toutes ces choses contribuent à «briller», ce qui vous rendra encore plus mémorable lorsqu'il sera temps de déterminer qui devrait être convoqué pour des entretiens.
Les responsables du recrutement veulent gérer efficacement le processus et investir leur temps à interroger des personnes susceptibles de devenir de futurs employés. C'est pourquoi ils recherchent des candidats qui peuvent suivre les instructions, qui viennent avec une recommandation et qui brillent. Sachez que vous savez utiliser cette information à votre avantage pour la recherche d’emploi.
