Hier, j’ai rencontré une femme d’une société d’investissement qui gère les communications pour un portefeuille comprenant des sociétés telles que ASOS, Facebook et Nasty Gal.
En tant que directrice des relations publiques, des entreprises lui demandent des conseils sur les relations avec les médias. La question n ° 1 qu’elle reçoit de leur part est la suivante: «Quelle entreprise de relations publiques devrions-nous engager?» Elle a donc pris le temps de communiquer avec les entreprises et de formuler des recommandations de première main.
En d’autres termes, c’était plus ou moins une entrevue occasionnelle pour voir si mon entreprise serait le genre de société qu’elle pourrait recommander en toute confiance aux plus de 100 marques bien connues et aux startups à venir dans lesquelles sa société détient une participation. Pas de problème.
Environ une heure plus tard, elle a posé une question intéressante: est-ce que je me sentais vulnérable ou incertaine d'être jeune et de n'avoir qu'une expérience limitée sur le terrain en tant que femme de 25 ans qui le fait depuis trois ans?
Maintenant, la réponse que toute personne sensée dans cette "opportunité de vente" donnerait est: "Non. Je suis extrêmement confiant sur mon équipe et ses capacités! Vous pouvez faire confiance à vos entreprises entre mes mains! », Suivie d'une promesse rose. Mais ça m'a fait réfléchir.
J'aime vraiment mon travail. J'aime penser que je suis bon à ça. Mais au bout du compte, je sais que seulement 25 ans de vie ne m’ont pas offert le luxe d’être le plus expérimenté possible dans mon domaine. Je n'ai pas encore travaillé avec une société jusqu'à une introduction en bourse, ni tenu de cour pour une marque en période de crise majeure. Il y a une vulnérabilité là-bas, en particulier lorsque nous sommes en compétition contre des leaders deux fois plus âgés que deux fois plus grands C'est une réalité et cela ne va pas changer de si tôt (à moins que le temps ne s'arrête comme par magie pour tout le monde sauf moi, un peu comme n'importe quel film récent de Rachel McAdams).
Alors oui, je me sens vraiment vulnérable. Certains jours plus que d'autres. Mais c'est en sachant que je ne sais pas tout ce qui me fait vivre selon ces quatre règles:
Ce sont les mêmes quatre règles qui finissent par définir la qualité de ma production personnelle et, à leur tour, contribuent au caractère de notre entreprise. Je ne suis pas tellement expérimenté que je peux me reposer sur mes lauriers et mon ancienneté. Les trois dernières années ont fourni une courbe d’apprentissage étonnante et un large éventail d’initiatives de l’industrie visant à s’approprier et à s'approprier le terrain, mais même quand même, je compense mon manque de temps dans les tranchées en franchissant chaque point en disant «oui à tout point raisonnable». opportunité et savoir quand attribuer des tâches hors de ma portée à ceux qui sont mieux équipés. Je sais que je dois travailler deux fois plus dur, embaucher deux fois plus vite et être deux fois plus consciencieux pour renforcer notre place dans cet espace.
Je n’ai pas «faim» de travail (la demande de représentation en relations publiques ne manque pas pour le moment), mais j’ai faim de me prouver constamment que je ne laisse personne tomber, que je mets au mieux l’argent du client et fournir simultanément la meilleure oreille à l’écoute et la main déléguée à mon équipe que je suis capable. La vulnérabilité m'a amené à rechercher de nouvelles approches, à définir clairement des objectifs et des attentes, à intégrer les idées et les antécédents de mon équipe, ainsi qu'à une myriade d'autres activités qui ont renforcé cette entreprise. Ce sont les parties molles et malléables de ma vulnérabilité qui ont figé la base de travail sur laquelle j'ai bâti.
Alors, pour répondre à sa question, suis-je vulnérable? Oui. Est-ce que cela signifie que je m'efforcerai de faire de meilleures affaires à cause de cela? Oui à cela aussi.
Si j'avais ignoré mon manque d'expérience sur le terrain et fait semblant d'être invincible, je ne l'aurais probablement pas fait très loin. Alors, réfléchissez à ceci: plutôt que d’ignorer les éléments qui pourraient faire de vous un candidat plus faible, identifiez ces points de vulnérabilité pour pouvoir les transformer en points de force. Le fait de s’attaquer directement à ce qui pourrait être un problème risque de les empêcher de devenir un jour «un problème». Utilisez la vulnérabilité pour construire votre fondation.
