Il y a quelques mois, mon supérieur hiérarchique m'a recommandé de passer un test de certification spécifique. Elle pensait que ce serait un excellent objectif de développement professionnel. Même si je n'étais pas trop sûre de l'idée, je souris et acquiesçai. C'est ce qui se passe lorsque vous n'êtes pas trop à l'aise pour dire «non».
Mais ce n'était pas une bonne décision. Entre cette date et notre prochaine réunion, je me suis permis d’être trop énervé à ce sujet.
Vous voyez, ce n'était pas quelque chose que je voulais faire en particulier, et je ne pensais pas que c'était nécessaire à 100% pour ma carrière (du moins pas encore). Bien sûr, il serait bien d’avoir quelques lettres de plus à mettre derrière mon nom, mais le test coûte quelques centaines de dollars et je devrais payer pour l’argent. Des mois d'étude et une bonne partie de mon salaire pour quelque chose qui n'était pas une priorité pour moi? Nan. Non merci.
J'ai passé les jours suivants à fumer en silence. Chaque fois que mon esprit était inactif - en me brossant les dents, en faisant du vélo ou assis dans le bus - j'avais des conversations entières à ce sujet dans ma tête.
Suis-je vraiment supposé payer pour quelque chose qu'elle me demande de faire? Ne devrais-je pas être remboursé pour cela? Pourquoi ai-je même été embauché si cela était nécessaire et si je ne l'avais pas? N’est-il pas faux d’évaluer ma performance par rapport à quelque chose que je dois payer?
Mon cœur battit plus vite, ma poitrine se serra et ma mâchoire se crispa pendant que je préparais mon argumentaire. Je me préparais pour un débat.
Je l'ai soulevé lors de notre prochaine réunion. J'étais si nerveuse à propos de ça, m'attendant à une confrontation, m'attendant à devoir me défendre avec véhémence, que j'ai réellement fait une pose de pouvoir avant d'entrer dans son bureau. Et savez-vous ce qui s'est passé?
Après avoir prononcé huit mots simples: «Je ne suis pas sûre de vouloir faire cela», elle m'a aussitôt rassuré sur le fait qu'il ne s'agissait que d'une suggestion, pas d'un mandat. «Non, non, dit-elle. «Tu n'as pas à faire ça. Je voulais juste le présenter comme une étape que vous pourriez faire à l'avenir. Ce n'est absolument pas nécessaire. » Mon Dieu, pensez à tout ce temps que j'ai perdu à prédire toutes les conversations possibles et à préparer mes retours. J'aurais pu utiliser ce temps pour beaucoup d'autres activités utiles (comme se mettre à jour avec les règles de Vanderpump, bien sûr).
Ce genre de chose - prendre une situation et la transformer en quelque chose qu'elle n'est pas vraiment, quelque chose de plus grand que ce qu'elle doit être - m'arrive assez souvent. Mon partenaire me dit souvent que j'appelle les pompiers avant même qu'il y ait de la fumée. (Je prends les leçons de Smokey the Bear au sérieux, d'accord?)
Brené Brown, auteur de Rising Strong: The Reckoning. Le Rumble La révolution. Nous le faisons parce que «l’incertitude nous rend vulnérables, alors nous essayons de l’échapper par tous les moyens possibles. Parfois, nous nous contentons de désinformation ou de mauvaises nouvelles plutôt que de ne pas savoir ».
En d’autres termes, nous voulons être certains des choses - nous voulons qu’elles soient écrites - et nous remplaçons donc l’inconnu par des données qui peuvent ne pas être vraies simplement parce que nous nous sentons mieux que de ne pas savoir.
Dans mon histoire, je ne savais pas si j'avais vraiment besoin de cette certification. Au lieu de demander à la seule personne qui pourrait me donner la bonne réponse (mon patron), j'ai choisi de remplir moi-même les blancs. Et ce que j'ai mis dedans était, eh bien, faux. J'ai transformé son conseil en: «Tu dois faire ça. Pas de si, de et, ou de mais."
Le fait est que nos vies ne sont pas aussi simples qu'un livre de Mad Libs. Nous n'arrivons pas à insérer des mots au hasard, puis à tourner la page et à l'oublier. Nous devons plutôt vivre avec l'histoire que nous venons de raconter, ce qui est souvent faux.
Dans Rising Strong, Brown explique que "nous inventons des histoires cachées qui nous disent qui est contre nous et qui est avec nous" en tant que mécanisme de défense. Nous aimons être préparés et nous nous préparons au pire. Notre dégoût pour l'ambiguïté nous amène à créer ces «récits auto-protecteurs», qui peuvent «éventuellement déformer qui nous sommes et la façon dont nous nous rapportons les uns aux autres».
Cela n’est sain pour aucune partie de votre vie et au travail, cela peut créer un environnement assez désagréable. Si je n'avais pas enfin abordé la question avec mon responsable, il est probable que j'aurais continué à nourrir du ressentiment à l'égard de la situation, ce qui se transformerait probablement en ressentiment envers elle. J'aurais probablement été brusque, amère et inflexible. Ce n'est ni amusant ni juste, et cela ne favorise en rien la productivité et la collaboration.
Je suis reconnaissant d'avoir été franc avec elle, mais j'aurais seulement aimé l'avoir fait plus tôt. Parce que, pendant le court laps de temps que ma narration autoprotégée me traversait, ce fut vraiment, vraiment désagréable. Et distrayant.
Alors, quelle est la morale de l'histoire ici? Si vous n'êtes pas sûr de quelque chose, posez des questions. Si vous avez besoin d'informations, demandez-les. Si des pièces du puzzle manquent et que vous ne les avez pas, ne remplissez pas de morceaux de carton et appelez-les un jour. Et jusqu'à ce que vos blancs soient remplis, ne traitez que les faits.
