Imaginez la version idéale de votre rôle actuel: le même travail, mais spécifiquement adapté à vos intérêts et à vos points forts. Vous garderiez les responsabilités que vous aimez, supprimiez les tâches que vous redoutez, et ajoutiez quelques projets sur lesquels vous mouriez d'envie de vous mettre la main.
C'est trop beau pour être vrai? J'avoue que créer ce travail idéal semble être un objectif assez ambitieux. En fait, je risquerais probablement cette idée si je ne l'avais pas fait moi-même avec succès!
J'ai commencé dans mon entreprise à gérer des communications internes destinées aux employés, mais récemment, j'ai élargi mon rôle pour inclure la collaboration avec l'équipe de relations publiques de l'entreprise. Bien que j'ai apprécié ma position initiale, je souhaitais avoir la possibilité de travailler avec des médias et des électeurs extérieurs à l'entreprise (ce qui est courant dans un rôle axé sur les relations publiques). Plutôt que de chercher un nouvel emploi, j'ai décidé de présenter l'idée d'un nouveau poste à mon patron et j'ai fini par créer mon poste idéal.
Donc, si votre rôle actuel ne correspond pas à tout ce que vous voulez, rappelez-vous que vous ne devez pas toujours revenir à la case départ. Suivez ces étapes pour transformer votre poste actuel en emploi de vos rêves.
Dormir dessus
D'accord, c'est une première étape anticlimatique, mais lorsque vous vous aventurez dans des eaux professionnelles inexplorées, il est judicieux de prendre un peu plus de temps pour réfléchir. Asseyez-vous et définissez précisément votre rôle idéal dans l'entreprise. Quelles nouvelles responsabilités voudriez-vous assumer? De quoi préféreriez-vous vous éloigner? En quoi ce nouveau rôle pourrait-il vous être bénéfique et de quelles nouvelles manières pouvez-vous ajouter de la valeur à votre équipe et à votre entreprise?
Pour moi, cette étape a également impliqué de faire des recherches générales sur l’industrie pour voir si mon rôle alors imaginaire existait ailleurs. Je voulais démontrer qu'un tel poste pouvait être couronné de succès dans d'autres organisations similaires - et par conséquent, fonctionnerait probablement dans mon entreprise également. Heureusement, j'ai trouvé plusieurs entreprises qui emploient des personnes dans le rôle que je recherchais.
Exécutez également votre plan avec quelques amis ou collègues de confiance. Leurs questions et leurs objections («Avez-vous assez de temps pour redéfinir le site Web de l'entreprise?» «Votre patron va-t-il vraiment vous aider à sortir du bureau pour des réunions de vente?») Vous aideront à clarifier vos objectifs et à garder votre plan réaliste et assurez-vous que vous voulez vraiment poursuivre le travail plus loin.
Mettez le sur papier
Une fois que vous avez bien réfléchi, fait vos devoirs et décidé en toute confiance que vous souhaitez aller de l'avant avec la proposition d'un nouveau poste, mettez-la sur papier. Un aperçu formel de votre rôle envisagé, y compris de vos nouvelles tâches et de leur incidence potentielle sur votre équipe et sur la société, vous permettra de transmettre vos idées de manière claire et professionnelle, et de démontrer à votre responsable que vous avez bien réfléchi.
Dans le cadre de ce plan, vous voudrez également indiquer comment vous acquitter de vos tâches actuelles et dont vous feriez la transition. J'ai divisé ces responsabilités, déterminé le temps que je devais consacrer à chacune d'elles, puis structuré une solution assurant une couverture homogène de ces zones.
Présentez-le à votre patron
Vient maintenant la partie la plus importante (mais angoissante!): Présenter l’idée à votre patron.
J'ai programmé une réunion avec mon patron pour passer en revue mes idées et j'ai abordé le sujet de manière positive et ouverte: j'ai commencé la conversation en expliquant que, même si j'étais reconnaissante de tout ce que j'apprenais dans mon rôle actuel, j'espérais progresser dans ma carrière en intégrant des responsabilités nouvelles et différentes dans mon poste. J'ai donc partagé un peu le poste que j'avais créé dans mon esprit, ainsi que quelques-unes des nouvelles tâches que j'espérais m'attaquer.
Il a bien répondu à cela, mais a eu quelques réflexions supplémentaires. Il m'a suggéré de continuer à réfléchir à la manière dont mon nouveau rôle pourrait fonctionner et interagir avec différentes équipes et revenir plus tard dans la semaine avec une version mise à jour du plan. Il ne s'est pas du tout opposé à ce que j'avais suggéré - il voulait simplement s'assurer que nous avions des réponses à toutes les questions éventuelles avant de poursuivre. En fait, j'ai la chance d'avoir un patron qui m'aidera et qui serait disposé à m'entendre et à m'aider à faire évoluer ma carrière.
Rallier les troupes
Une fois que votre patron l’a approuvé, il est important de discuter de votre position en évolution avec les autres personnes touchées par le changement, notamment vos autres superviseurs, clients et membres de l’équipe. Les avertir n'est pas seulement une courtoisie, mais leur permet également d'exprimer leurs opinions et leurs opinions, ce qui vous aidera à identifier les défis potentiels que vous avez peut-être ignorés plus tôt dans le processus.
La plus grande opposition à laquelle j'ai eu à faire face était celle des membres des deux équipes avec lesquelles je travaillais, qui craignaient d'avoir trop de travail à faire. J'ai répondu aux objections en faisant référence à mon plan, en soulignant les liens naturels entre les deux domaines de travail et en identifiant des moyens de rationaliser nos procédures existantes et de profiter à tout le monde. Par exemple, lorsque ma société lance de nouveaux produits, nous prenons des mesures pour informer non seulement notre base de collaborateurs, mais également les organes de presse externes et les parties prenantes. Donc, en jouant un rôle hybride et en interagissant avec les deux publics, je serais en mesure de garantir la cohérence des messages et une approche alignée de la sensibilisation.
Gérer les attentes
N'oubliez pas que si votre rôle amélioré se concrétise, vous devrez définir des attentes et des indicateurs de succès, y compris des objectifs de performance pour vos examens annuels, en particulier si ce rôle n'avait jamais existé auparavant dans votre entreprise! Cela vous permettra, ainsi qu'à votre supérieur hiérarchique et à vos collègues, de vous assurer que le nouvel arrangement sera couronné de succès pour toutes les personnes concernées. Bien que cela puisse sembler être une simple transition dans votre esprit, les autres personnes touchées par le changement devront comprendre comment vous serez évalué.
Ce n'est pas une stratégie qui fonctionnera pour tout le monde, mais cela a fonctionné pour moi et cela a eu un impact énorme sur ma satisfaction au travail. Cela fait quelques mois dans mon nouveau rôle et j'aime mes responsabilités et l'évolution de mon travail quotidien. Mon travail est plus difficile, j'affine de nouvelles compétences et je suis bien mieux placé pour une croissance de carrière à long terme.
