Prenez en compte trois de mes clients: Nathan est le gestionnaire de communauté pour la présence en ligne d’une marque émergente, Emily développe des applications pour une plate-forme mobile populaire et Megan travaille pour un grand fabricant régional géré par la même famille depuis des générations.
Et ils ont tous le même problème. Nathan, Emily et Megan sont toutes excellentes dans ce qu’elles font, mais n’ont pas de voie claire pour se faire promouvoir.
De nombreux postes dans les écosystèmes de la technologie, des start-up, des médias sociaux et des petites entreprises défient les règles traditionnelles de l'ascension. Il suffit de penser: quelle est la prochaine étape après le développement de ces applications ou la gestion de ces communautés en ligne? Comment montez-vous dans une entreprise familiale? Dans de nombreux cas, il n’existe tout simplement pas d’étape logique définie.
C'est un défi auquel de nombreux employés sont confrontés aujourd'hui. Les recherches montrent que moins de 50% des employés voient des opportunités d'avancement viables avec leurs employeurs actuels.
En plus de cela, environ un tiers seulement des cadres discutent efficacement du développement de carrière pendant le processus de gestion de la performance.
La ligne de fond? Si vous voulez un avenir viable dans votre entreprise, vous feriez mieux de vous préparer à prendre la situation en main. Cela signifie que vous devez vous asseoir avec votre supérieur hiérarchique pour avoir la grande conversation «Où va cette relation?». Et lorsque vous le faites, voici quelques conseils à garder à l'esprit.
Prendre possession
C'est ta carrière. Il n'y a personne plus investi dans votre avenir que vous . Attendre que votre responsable vous éclaire avec sa version de votre idéal idéal n’est pas une stratégie.
Reconnaissez plutôt que ni votre organisation ni votre responsable ne sont responsables de votre prochaine étape. Vous êtes.
Préparer
Pensez à vos performances et à la manière dont cela peut vous positionner pour réussir dans votre prochain rôle. Documentez vos principales réalisations et réfléchissez aux résultats spécifiques que vous avez obtenus pour l'organisation.
Une fois que vous avez rassemblé vos documents justificatifs, demandez une réunion avec votre responsable pour discuter de votre avenir. Traitez-le comme un rendez-vous d'affaires stratégique, car c'est le cas!
Connectez-vous avec votre manager
Commencez la réunion en observant la situation du point de vue de votre responsable. Découvrez à quel point il ou elle investit pour vous aider.
Commencez par votre objectif: «Jocelyn, j'aimerais parler de la prochaine étape de ma carrière. J'aimerais vraiment que ce soit avec cette organisation, mais les prochaines étapes ne sont pas tout à fait claires pour moi. "
Examinez vos réalisations et réitérez votre enthousiasme à l'idée de travailler dans ce pays: «Je suis ici depuis deux ans et j'ai prouvé ma capacité à développer le trafic au sein de la communauté. Cela a été une expérience de croissance extraordinaire pour moi et pour l'entreprise. J'ai augmenté l'engagement de 65% et conduit 20% de visiteurs uniques supplémentaires sur notre site Web. J'ai atteint ou dépassé mes indicateurs de performance clés dans chacun de ces domaines tout en développant de solides relations avec nos parties prenantes internes et externes. "
Ce qui se passera ensuite vous donnera une idée de l’alignement de votre patron sur votre performance. Écoutez ses commentaires; si elle est favorable, elle plaidera probablement pour vous.
Décrivez votre vision personnelle
Partagez avec votre responsable où vous vous voyez dans un, trois ou cinq ans. Même en l'absence de détails tels que les intitulés de poste, vous avez une idée générale de la direction que vous prenez. Voulez-vous gérer les gens? Travailler avec des clients de haut niveau?
Pensez aux compétences que vous souhaitez développer, aux expériences que vous souhaitez acquérir et aux connaissances que vous souhaitez acquérir. Partagez en quoi ces éléments peuvent aider l’organisation à résoudre ses problèmes d’entreprise.
Demande ce que tu veux
Votre patron sait peut-être que vous faites un excellent travail, mais son assiette est probablement complètement remplie de ses propres obligations. Si vous êtes intéressé par une promotion ou une nouvelle mission, demandez!
Vous pouvez, par exemple, dire: «Jocelyn, sur la base des informations dont nous avons discuté, quelles idées avez-vous sur ce que ma prochaine étape pourrait être?"
Cela lui permet de savoir que vous souhaitez déménager - de préférence au sein de l'organisation -, mais laisse entendre que vous devrez peut-être être ailleurs si nécessaire.
Si elle est sur tout, débordant d'idées créatives pour contourner un système sans échelle, tant mieux!
Si elle est complètement perdue pour savoir quoi vous dire ou comment vous diriger, votre travail est impeccable.
Développez votre propre stratégie
Si vous souhaitez rester au sein de l'entreprise mais que votre supérieur hiérarchique est imperturbable, essayez de rechercher d'autres départements qui pourraient utiliser vos compétences et votre expérience.
Renseignez-vous auprès de contacts que vous avez ailleurs dans l'organisation, identifiez les points de douleur que vous entendez les mentionner et connectez-vous avec des personnes qui ont besoin de votre aide. Regardez ce qui change dans le secteur et voyez comment vous pouvez vous y intégrer.
Par exemple, y a-t-il une fusion ou un désinvestissement à l'horizon? Vous pouvez peut-être développer une application pour inciter de nouveaux employés à suivre le processus de fusion afin de les aider à s'adapter aux nouveaux processus et procédures. Vous pouvez également proposer une plate-forme communautaire destinée uniquement aux employés - ou aux clients - de la société nouvellement acquise.
Obtenez le parrainage et le soutien de votre gestionnaire
Même si votre patron n’ouvre pas toutes les portes, vous pouvez raisonnablement vous attendre à ce qu’elle (si vous êtes un bon interprète) elle sponsorise votre déménagement au sein de l’organisation. Après tout, avoir votre talent brillant dans son équipe est une étoile d'or pour elle. En vous promouvant, elle renforce sa réputation de gestionnaire de talents perspicace.
Montrez-lui ce que vous avez découvert dans vos recherches. Identifiez trois à cinq bonnes possibilités de «prochaine étape» et convenez-vous mutuellement du meilleur chemin à suivre. Ensuite, demandez-lui de s’engager à faire les présentations et les recommandations nécessaires.
Répétez que vous voulez rester avec l'organisation, c'est votre premier choix. Si, toutefois, vous ne savez pas comment y parvenir ou si elle ne veut pas aider à ouvrir les portes, expliquez-lui que vous serez ouvert aux opportunités qui se présentent à l'extérieur de l'entreprise.
Une fois que vous avez présenté la performance, présenté votre cas et formulé votre demande, il appartient à votre responsable de décider si et comment elle contribuera à votre évolution de carrière. Et si elle n'est pas disposée à parrainer ou à défendre vos intérêts, votre déménagement sera très certainement synonyme de déménagement.
Que vous passiez à la prochaine grande étape où vous êtes ou que vous vous dirigiez vers une nouvelle frontière organisationnelle, vous serez mieux après avoir traversé ce processus. Demander ce que vous méritez est une compétence de carrière dont vous avez besoin, et qui continuera à vous être utile à l'avenir.
