Les 90 premiers jours de votre nouvel emploi sont cruciaux pour vous permettre de réussir votre carrière à long terme. C'est là que vous tenez les promesses que vous avez vantées lors de votre entretien et ouvrez la voie à la manière dont les gens vous perçoivent.
C'est pourquoi il est si important de demander des commentaires pendant ce temps. Cela montre rapidement à votre nouveau patron que vous êtes investi (e), que vous visez l'excellence et que vous êtes sur la lancée.
De plus, si vous le faites bien, vous pouvez gagner des points importants en brownie qui peuvent vous aider à être reconnu plus tard pour des opportunités de travailler sur des projets intéressants ou même d'avancer plus rapidement.
Assez facile, non? Maintenant que vous savez à quel point vos 90 premiers jours sont importants, voici quelques lignes directrices sur la procédure à suivre pour demander des commentaires afin de vous assurer que vous êtes sur la bonne voie (ou comment y aller).
Quand devriez-vous demander?
Obtenir des commentaires au cours de ces premiers jours cruciaux constitue un équilibre entre donner à votre nouveau directeur et à vos collègues suffisamment de temps pour se forger des pensées et des opinions concrètes, tout en étant proactif en générant des commentaires qui vous aideront à vous intégrer.
Règle générale: Ne vous attendez pas à un examen officiel d’ici la fin de la première semaine. Après cela, tout est un jugement. Combien de travail réel avez-vous réellement eu la chance de faire? Si vous venez de terminer un gros projet ou une mission plus difficile, le moment est peut-être venu de vous demander votre avis. Indépendamment de ce qui précède, ne laissez pas passer trois semaines sans faire la grande demande.
Un bon rythme pour la fréquence d’enregistrement continue dépendra du volume et de l’implication de votre travail. Cela dit, une bonne pratique exemplaire consiste à ne pas dépasser une fois par semaine, mais au moins une fois par mois.
Comment devriez-vous demander?
Ne sautez pas dans la fontaine ou dans la salle de bain pendant que votre patron se lave les mains. Contactez votre responsable par e-mail ou en personne et demandez directement une réunion. Expliquez à quoi sert la réunion - les gens apprécieront l’avertissement afin de pouvoir préparer leurs idées à l’avance.
Essayez quelque chose comme: «Je voudrais 15 minutes de votre temps pour parler de la façon dont vous pensez que les choses vont si loin avec moi. Êtes-vous satisfait de ce que je fais et du travail que je produis? Est-ce que je peux faire quelque chose différemment?
Que devriez-vous demander?
Donnez à votre responsable des suggestions sur ce que vous voulez entendre, par exemple: «Comment puis-je intégrer l'équipe?» «Est-ce que je fonctionne à la vitesse dont vous avez besoin?» Ou «Quelle est la qualité de mon travail? Avez-vous déjà identifié des domaines de développement sur lesquels je peux travailler? ”
C’est également le moment de conseiller votre directeur sur ce dont vous avez besoin en termes de ressources. Bénéficieriez-vous d'une formation individuelle ou complémentaire supplémentaire? Peut-être un système de suivi auquel vous et votre responsable avez-vous accès pour partager ce sur quoi vous travaillez?
À qui devriez-vous demander?
Outre votre patron, les collègues de travail sont également une excellente source de commentaires. Même si cela n’a pas besoin d’être aussi formel que celui d’un responsable, essayez de créer un courrier électronique du type « Hé, j’adore ça, et j’aimerais recevoir vos commentaires pour vous assurer que je suis me préparer pour le succès à long terme. C'est vraiment important pour moi que je fais du bon travail et que je fais bonne impression.
En réalité, la sollicitation de commentaires est qu’elle n’est pas toujours positive à 100%. Alors, préparez-vous mentalement. Toutes vos bonnes intentions seront immédiatement annulées si vous passez en mode «défensif». Gardez votre ego en dehors de cette conversation et restez ouvert et sans porter de jugement.
Envoyez ensuite un e-mail de suivi remerciant votre responsable ou votre collègue pour son temps et sa franchise, et décrivez brièvement vos achats et les prochaines étapes que vous envisagez de prendre. Mettez immédiatement en œuvre tous les points à améliorer et faites un suivi auprès de votre patron pour vous assurer que les ajustements que vous apportez sont corrects et remarqués.
Nous savons qu'il y a beaucoup à apprendre au cours de vos 90 premiers jours. Vous avez de nouveaux systèmes, technologies, visages et noms à retenir, et bien plus encore. Il est facile de se sentir dépassé.
L'intégration de ces conseils affiche de la maturité et de l'engagement de votre part et vous indiquera également si vous allez bien, ou si vous avez besoin de faire des ajustements avant qu'il ne soit trop tard. Indépendamment de ce que vous apprendrez, cela vous permettra d’exceller dans votre nouveau rôle.
