Imaginez ceci: vous travaillez dans une entreprise établie depuis plusieurs années. Vous connaissez la plupart des membres du personnel et de l'équipe de direction, et vous avez même été promu pour votre travail et vos contributions. Puis, un jour, vous apprenez que l’organisation est sur le point de mettre en œuvre des changements structurels majeurs qui pourraient modifier le fonctionnement de votre service et compromettre votre sécurité d’emploi.
Les licenciements semblent inévitables, non? Eh bien, si vous aviez la possibilité de défendre votre travail dans une brève présentation? Oui, il est rare que cela se produise, mais cela existe. Je sais parce-que ca m'est arrivé. Alors, croyez-moi, si vous vous retrouvez dans cette situation, il est très important que vous sachiez comment vous en occuper. Après tout, votre travail est en jeu ici.
Étape 1: Adoptez un état d'esprit positif
OK, alors vous avez réfléchi à toutes vos options et décidé de rester. Bien sûr, il y a une tonne de bouleversements, mais à la fin de la journée, vous aimez votre travail et vous détesteriez le perdre.
Génial, c'est une grande décision à prendre. Maintenant, la partie la plus difficile consiste à rester positif lorsque tout (et tout le monde) s'effondre autour de vous. Qu'il s'agisse de la restructuration de votre entreprise, de ses priorités changeantes ou de la mise en place d'une nouvelle direction, les grands changements garantissent presque toujours la discussion entre les employés. Et c'est rarement édifiant et rempli de pensées inspirantes. Ainsi, s'il est facile de se laisser prendre dans les commérages ou de laisser le moral bas dicter votre comportement au bureau, il est essentiel de vous élever au-dessus pour maintenir votre réputation et votre position.
Pour ce faire, vous devrez réfléchir à votre passage dans l'entreprise. Quelles ont été vos principales réalisations? Projets préférés? Jalons? Prenez du recul par rapport à votre expérience (et loin de votre bureau et du bureau) pour vous rappeler des moments positifs. Faites une liste, regardez-la et souvenez-vous que vous l'aimez là-bas. (Et si vous avez du mal à faire cette liste, peut-être que vous ne devriez pas vous battre si durement.)
Deuxièmement, éliminer les émotions de l'équation. Pas pour toujours, mais définitivement pour le moment. Vous voulez rester aussi optimiste que possible et travailler dur pour ne rien prendre trop personnellement. Plus facile à dire qu'à faire, mais considérez que votre mantra pendant cette transition. Parce que lorsque vous vous sentez confiant et (surtout) libre de négativité, c'est le moment idéal pour passer aux étapes suivantes.
Étape 2: Préparez vos points de discussion
Votre rôle est donc en jeu. Les décideurs de votre entreprise ne sont pas tout à fait convaincus de l'importance de votre position - ou de ce que vous êtes la bonne personne pour le faire. Un stagiaire ne pourrait-il pas le faire? Ne pourrait-il pas être automatisé? C'est le moment de leur montrer que ce n'est pas le cas, qu'ils se tromperaient en vous laissant partir.
Bien que votre premier instinct soit de faire appel aux émotions (ou au fait que votre loyer ne se paie pas lui-même), les personnes qui décideront de votre avenir ne le font pas. Ils cherchent probablement des chiffres et des faits concrets. C'est donc ce que vous devez faire aussi. Rédigez un document mettant en valeur vos réalisations et leurs avantages pour l’entreprise.
Assurez-vous d'inclure:
- Jalons: Tirez de votre CV et passez en revue les projets et les victoires passés. Si possible, associez-les au nombre et à la croissance.
- Commentaires ou témoignages positifs: demandez à vos collègues des références ou des commentaires élogieux tirés des évaluations de performances passées.
- Ce que vous souhaitez accomplir à l'avenir: Déterminez où et comment vous envisagez de contribuer au développement de votre entreprise.
Et, comme dans toute autre situation de prise de parole en public, vous devriez répéter. Plus que beaucoup d'autres situations de prise de parole en public, vous devez vraiment présenter avec confiance. L'idée de faire un cas pourrait rendre n'importe qui nerveux. Mais vous voulez être quelqu'un qui est sûr à 100% de sa valeur.
Étape 3: Faites votre affaire
OK, alors maintenant c'est l'heure du départ. Vous avez planifié une réunion avec les décideurs et vous êtes prêt à récupérer votre sécurité d'emploi. Voici comment présenter de manière aussi raffinée et professionnelle que vous êtes. Vous avez ceci.
Imprimez une copie de vos points de discussion et informez les participants à la réunion qu'il vous appartient simplement de référencer vos idées principales. Ensuite, proposez-leur de leur envoyer le document une fois la réunion terminée pour qu'ils puissent l'examiner au besoin. Cela aide vos auditeurs à faire plus attention et les empêche de survoler pendant que vous défendez votre cause.
Ensuite, renforcez immédiatement votre enthousiasme pour le travail. Vous souhaitez immédiatement revendiquer le respect du temps de l'exécutif, tout en prouvant que vous savez exactement ce que vous voulez en dehors de la réunion.
Essayez quelque chose comme:
«Tout d’abord, je tiens à vous remercier d’avoir pris le temps de me rencontrer aujourd’hui. Ces dernières semaines m'ont vraiment permis de prendre du recul et de réfléchir à mon passage dans l'entreprise. Au cours de mon séjour ici, j'ai même revisité les contributions et les jalons passés (dont je discuterai avec vous prochainement) et cela n'a fait que confirmer combien j'aime mon travail et que je ferai ce qu'il faut pour le conserver. »
Ensuite, présentez votre recherche. Donnez un aperçu des contributions passées, des projets en cours et des aspirations futures que vous avez rassemblées pour prouver que vous pouvez réfléchir, rester productif et penser à long terme, même pendant une phase de transition. La clé ici est de parler factuellement en ce qui concerne l'entreprise, plutôt que de se vanter de votre grand.
Enfin, résumez et reformulez votre point principal: vous êtes ici pour une raison et il serait avantageux pour les deux parties si cela restait ainsi.
N'oubliez pas d'envoyer une note de remerciement ou un e-mail de suivi une fois que tout est dit et fait. En fonction de la conversation, vous pouvez demander un addendum ou une révision du contrat de votre employé. Veillez à conserver toute correspondance écrite, y compris tous les points forts de votre travail. Ceux-ci peuvent être intéressants pour ajouter à un site personnel, un CV ou une page LinkedIn.
Phew! Maintenant, cela peut sembler décourageant, mais je vous promets: défendre votre emploi fait de vous un employé plus fort, plus confiant et plus professionnel. Si rien d'autre, vous avez eu l'occasion de passer en revue vos nombreuses réalisations et de travailler sur votre présentation et vos aptitudes à parler en public. Et qui peut dire non à cela?
