Auparavant, vous deviez seulement éviter les questions relatives à la présence d’autres personnes importantes lors de réunions de famille, mais de nos jours, vous vous mettez au travail et tout le monde veut connaître le statut de cette autre relation indispensable. Avez-vous un mentor? Quel genre de choses faites-vous ensemble? Votre mentor a-t-il un ami qui peut être mon mentor? Peut-être pourrions-nous tous doubler un jour.
OK, j'exagère légèrement . Mais il est vrai que les gens dépensent énormément d'énergie à trouver un mentor parce qu'ils sont «supposés le faire». Puis, une fois qu'ils en ont un, ils se disent: «Et maintenant?
Ne vous méprenez pas: un conseiller, un ami et une centrale puissante dans votre coin professionnel peuvent s'avérer être les meilleurs. Mais en trouver un n'est que la première étape. Ensuite, vous devez construire la relation. Voici quelques choses à faire et à ne pas faire.
Comprendre ce que vous voulez
Le mentorat est de toutes formes et de toutes tailles. Tout ne se réunit pas pour prendre un café et faire rapport. En fait, certaines paires peuvent ne jamais se rencontrer en personne et rester en contact uniquement par courrier électronique. Cela peut être génial si vous êtes très occupé - et pas si génial si vous avez du mal à vous exprimer par écrit.
Le programme de bourse que j'ai géré comportait une composante de mentorat et des participants potentiels (des deux côtés) ont rempli un sondage dans lequel ils ont choisi leur relation idéale. Les gens pouvaient choisir la fréquence à laquelle ils aimeraient être en contact, comment ils aimeraient être contactés et pourquoi ils souhaitaient avoir un mentor - que ce soit pour entrer en contact avec une personne de la région ou avec une personne qui a fait ses preuves une industrie spécifique.
Soyez clair sur vos priorités en réfléchissant à ces questions avant de contacter quelqu'un. Cela ne veut pas dire que l’autre personne sera disponible pour le déjeuner une fois par semaine pour discuter d’objectifs de carrière sous prétexte que cela vous plairait, mais même à titre approximatif (c’est-à-dire que oui, vous espérez avoir une connaissance locale et non, vous ne vous souciez pas de l’industrie autant que de la réussite générale) sont un bon point de départ.
Ne pas inventer de problèmes
Alors, vous rencontrez votre mentor dont la première question est «Comment puis-je aider?» Heureusement, sauf que vous avez sauté le point ci-dessus et que rien (littéralement, nada ) ne vous vient à l'esprit. Vous ne voulez pas passer votre première réunion ou votre premier appel téléphonique à parler de la météo, alors vous pensez à un problème que votre connexion pourrait être intéressée à résoudre. Avant que vous ne puissiez vous arrêter, les mots «Mon patron est un imbécile!» Ou «Je n’ai pas de travail significatif» jaillissent de votre bouche.
Mais dans la vie réelle, votre superviseur va bien et vous aimez votre travail. Cependant, vous avez demandé, alors, vous écoutez maintenant votre contact donne 20 minutes de son meilleur conseil. Et ensuite, lors de chaque réunion future, il demande comment se passe ce problème. Alors que vous vous liez ostensiblement à cette personne, ce n'est pas authentique.
Si vous n'avez pas une bonne réponse, un meilleur pari consiste à retourner la question. Demandez-lui de discuter de son parcours professionnel. Y a-t-il quelque chose qu'elle aimerait connaître à votre stade? Est-ce que quelque chose qu'elle a récemment lu ou appris a modifié son approche? Dites-lui que vous aimeriez pouvoir communiquer et partager des idées avec quelqu'un que vous admirez.
Demandez ce qu'ils aimeraient de la relation
Dans le même ordre d'idées, il peut y avoir des catégories de conseils que votre mentor est particulièrement enthousiaste à transmettre. Peut-être est-il une négociatrice experte ou peut-être qu'elle adore conclure une vente et espère-t-elle partager ses connaissances avec vous?
Cependant, il est démodé de supposer que la relation mentor-mentoré est une voie à sens unique. Vous voudrez faire un suivi et demander comment vous pouvez rendre vos conversations mutuellement bénéfiques. Préparez-vous avec des choses pour lesquelles vous pensez exceller: Peut-être êtes-vous tous les deux des coureurs et avez-vous découvert un bon parcours, ou peut-être que quelqu'un de votre entourage organise un événement qui tue et vous pouvez lancer une invitation.
Offrir de rendre la pareille est plus que de bonnes manières. Il maintient la relation équilibrée et peut ajouter à sa longévité.
Ne soyez pas trop zélé
Une erreur que les gens peuvent commettre avec un nouveau mentor est d’être si enthousiaste à l’idée de quelqu'un qui pense comme un superviseur, discute comme un ami, donne des conférences encourageantes comme un membre de la famille et commande une pièce comme un patron qu’ils veulent soudainement. va cette personne pour tout . Au lieu de poser une question liée au travail à votre responsable, de vous rendre à votre colocataire, de discuter avec votre mère lors de vos déplacements et de contacter votre réseau lorsque vous avez besoin d'une faveur, vous voyez cette nouvelle personne brillante comme un guichet unique. .
En réalité, votre mentor devrait être la personne à qui vous allez quand vous avez besoin de quelqu'un en dehors de ces relations traditionnelles. Supposons que vous ayez un problème au travail que vous partagez avec votre ami, mais que vous ne sachiez toujours pas comment vous allez l'aborder avec votre patron. Ou vous avez une nouvelle idée pour votre concert et vous ne savez pas si cela fonctionnera et si vous pouvez vraiment utiliser une nouvelle perspective. Voilà le genre de choses qu'un conseiller de confiance peut vraiment aider.
Une bonne règle pour vous assurer de ne pas en faire trop est de faire écho au rythme et à la fréquence avec lesquels il ou elle atteint son dos. Si vous partagez un repas et prenez contact quelques semaines plus tard pour programmer votre prochaine discussion, suggère-t-il que vous vous rencontriez la semaine ou le trimestre suivants? J'ai eu une fois un mentor avec qui j'ai parlé par téléphone chaque semaine. C'est arrivé comme ça: si nous n'avions pas bavardé, il y a de fortes chances que j'aurais un appel vendredi. Mais ce n’est en aucun cas la norme: il est tout à fait normal de parler quelques fois par an, voire au besoin.
Si vous ne savez pas si vous en faites trop (ou pas assez), demandez simplement si une rencontre plus ou moins fréquente fonctionnerait mieux pour lui.
Tout le monde veut avoir un mentor. Mais souvenez-vous que ce n’est pas seulement l’obtention d’une solution qui compte, vous souhaitez également construire une relation durable.
