L'installation dans la région de la baie de Boston ou à Boston peut sembler nécessaire pour une start-up, mais il existe de nombreuses bonnes raisons de localiser votre entreprise quelque part entre les deux côtes. Peut-être même où tu vis déjà.
Lorsque j'ai lancé ShortStack il y a quelques années, il s'agissait d'une émanation d'une entreprise existante que je possédais. Mon équipe avait créé un outil logiciel simple utilisé pour accélérer la production en interne, mais nous avons vite compris que cela pourrait être utile à de nombreuses autres entreprises.
Plutôt que de faire mes bagages et de déménager dans la Silicon Valley, j'ai décidé de rester sur place. J'ai pris cette décision en partie parce que j'avais une jeune famille et que je ne voulais pas déménager, mais aussi parce que ce n'était pas une option viable. Le coût de la création d’une entreprise - enfin, le coût de tout dans la région de la baie de San Francisco - était tout simplement trop élevé.
Il est déjà assez difficile de créer une start-up, même sans les dépenses supplémentaires et le stress liés aux déménagements, au fait de ne pas avoir d'amis et de membres de la famille autour de soi et de ne pas savoir où les meilleurs restaurants pourront prendre des réunions d'affaires. J'ai décidé de faire en sorte que ma nouvelle entreprise fonctionne à l'endroit où j'étais déjà établie.
Oui, il est avantageux de s’implanter dans un hub, mais il est également avantageux de s’implanter dans un lieu plus isolé.
Voici quelques conseils qui vous aideront à démarrer votre entreprise où que vous soyez.
1. Tendre la main à vos connexions existantes
Il est fort probable que vous connaissiez des personnes pouvant vous donner des conseils utiles. Le voisin qui dirige un service d'aménagement paysager? Peut-être utilise-t-elle un logiciel de comptabilité qui, selon elle, vous épargnera des heures et une centaine de maux de tête. Ou ce type qui possède une entreprise de fabrication et qui sait tout sur la réglementation des petites entreprises dans votre comté? Il pourrait vous empêcher de vous écarter de la loi. Ou bien, vous pourriez être amical avec un propriétaire de boulangerie local qui a une présence étonnante dans les médias sociaux et sera capable de vous enseigner tout ce que vous devez savoir sur les concours Facebook.
Même si vous n'êtes pas dans un pôle technologique, vous serez forcément entouré de propriétaires d'entreprises. Et même si ces personnes ne font pas partie du même secteur que vous, elles ont peut-être des idées intéressantes à offrir. Il est souvent plus facile de tirer parti de ce que vous avez déjà que de recommencer à zéro.
2. Apprendre des personnes qui ont tracé des chemins similaires
La beauté de notre monde connecté réside dans le fait que les mentors et autres ressources ne sont qu’une simple recherche rapide dans Google. Et vous ne devez pas nécessairement avoir une conversation à deux sens avec quiconque pour apprendre d'eux. Juste digérer ce qu'ils ont à dire peut être super utile.
Par exemple, je suis très attentif à Jason Fried de Basecamp (anciennement 37signals) et à Ben Chestnut de MailChimp. Je m'abonne à leurs blogs et je vérifie tous les trimestres pour voir ce qu'ils font avec leurs sites Web. Au cours des deux ou trois dernières années, j'ai réussi à trouver des réponses à presque toutes mes questions sur la gestion d'une petite entreprise sur les blogs de PDG comme ces deux types. Vous pouvez probablement trouver des chroniqueurs dans votre secteur qui suivent The Muse ou consulter des sites tels que Inc. Il est réconfortant de savoir que d’autres ont connu les mêmes défis que vous et rencontrez de l’autre côté.
3. Utilisez votre argent pour plus de choses
Déménager dans une grande ville pour démarrer votre entreprise pourrait ne pas valoir le coup. Il faut tellement plus de tout pour tenter sa chance dans une grande ville.
Prendre un loyer. Pour certaines entreprises, le loyer correspond à la masse salariale. À ShortStack, le loyer est le numéro 18-18! - sur ma liste de dépenses mensuelles. Le prix moyen d'un mètre carré d'espace de bureau à Reno est de 16 $. À San Francisco, vous auriez bien du mal à trouver de la place pour moins de 35 $ le pied carré. À Boston, c'est plus proche des 40 $.
Le talent coûte aussi beaucoup plus cher dans une grande ville. Si vous avez besoin d'un développeur et que vous soyez à Palo Alto, à Chicago ou à Manhattan, vous êtes en concurrence avec Google et Facebook. Mais si vous êtes dans n'importe quelle ville du Nevada, du Nebraska ou du New Hampshire, vous pouvez trouver des personnes qui aimeraient avoir la possibilité de faire partie d'une startup.
Le Nevada a une structure fiscale très favorable pour les entreprises (et aucun impôt sur le revenu, ce qui est excellent pour les employés). En économisant de l'argent sur certaines des bases, nous sommes en mesure de faire plus pour notre produit et notre équipe, comme couvrir l'intégralité du coût de l'assurance maladie et offrir des vacances illimitées.
4. Rechercher un support local
Aller dans la Silicon Valley pour essayer de devenir une startup technologique, c'est comme aller à Hollywood pour essayer de le faire en tant qu'acteur: les gens ne sont pas là pour vous aider à réussir, et les chances ne sont vraiment pas de votre côté. Mais en tant que start-up technologique dans une communauté non technologique, vous constaterez peut-être que vous disposez de tonnes de mesures incitatives et de ressources. Je lis tout le temps sur les dirigeants de la communauté qui veulent faire partie du boom de la technologie et se demandent: «Comment pouvons-nous faire cela?». Au Nevada, nous avons le Centre de l'entrepreneuriat et de la technologie du Nevada et l'autorité économique de l'ouest du Nevada, deux organisations qui courtisent des entreprises en démarrage tout le temps.
Grâce aux relations et aux organisations locales, vous pouvez avoir accès à tout, des prêts à faible taux d'intérêt au capital de risque limité aux entreprises locales (nous en avons quelques-unes dans le nord du Nevada) et aux occasions de prendre la parole lors d'événements locaux.
Je rappelle toujours aux gens qu'Austin, au Texas, est sorti de nulle part (du moins en ce qui concerne les pôles technologiques). Tout ce que la ville avait à offrir était une connexion Internet et de l’enthousiasme. Qui peut dire que Reno, Des Moines ou Asheville ne peuvent pas être le prochain Austin?
5. Concentrez-vous sur votre produit ou service
Techniquement, cela devrait être le conseil n ° 1, car, si vous n'avez pas un bon produit ou service, vos chances de succès ne sont pas grandes, peu importe où vous vous trouvez. C'est aussi un bon conseil de départ. Si vous êtes fanatique de votre produit et avez une idée de ce qui est vraiment bon et utile et que les gens aiment ce produit, vos utilisateurs ne se soucieront pas de l'emplacement de la société. Vous devez également disposer d'un service clientèle fiable, de temps de disponibilité constant, de prix équitables, etc.
Être dans une zone moins connue devrait également vous aider à garder à l’esprit le marché mondial. Si vous êtes sur les côtes, vous ne réaliserez peut-être pas que les habitants de, par exemple, Rockport (Illinois ou Indiana) ou Reykjavik ne sont pas aussi férus de technologie que leurs voisins. Être un étranger vous oblige à garder à l'esprit les besoins de chaque marché potentiel.
L'un des plus gros avantages de rester sur place? Vous pouvez suivre votre propre vision. Dans les pôles technologiques, de nombreux entrepreneurs en démarrage aiment donner des conseils et certains de vos propos pourraient ne pas correspondre à votre vision. Si une personne respectée vous dit une chose, et que quelqu'un d'autre vous conseille autre chose, avant de vous en rendre compte, vous êtes en train de tourner. Restez à l’écart de tout ce qui vous permet de suivre la voie que vous jugez juste.
