Au début de ma carrière, j'ai contacté mon patron pour lui proposer de rejoindre un autre service. Cela semblait être quelque chose que je pourrais vraiment apprécier, et un chef de cette équipe m'a dit en passant que je serais un très bon ajustement. Cependant, malgré cela, cela ne s'est jamais produit.
À l'époque, j'étais vraiment perplexe, mais j'ai eu quelques années pour réfléchir à ce qui n'allait pas. Et ce que j'ai compris, c'est que mon approche m'a fait paraître comme un membre égoïste de moi-même, membre de l'équipe, qui ne savait pas vraiment ce qu'il voulait, à part sortir.
Pour vous éviter de frotter votre patron dans le mauvais sens lorsque vous êtes prêt à prendre cette décision, tenez compte des trois points suivants:
1. Concentrez-vous sur ce sur quoi vous travaillez actuellement
La chose est la suivante: lorsque j'ai essayé de passer à une autre équipe, j'ai quand même tout fait pour que je puisse bien faire mon travail actuel. Mais j'ai commencé à passer trop de temps à planifier mon déménagement hypothétique, ce qui a eu un impact profond sur la façon dont j'ai abordé les responsabilités que j'avais réellement au travail. Techniquement, je faisais tout ce que je devais faire, mais je ne plaidais pas vraiment pour que mon patron fasse une bonne recommandation au chef de l'équipe que je voulais rejoindre.
Ainsi, lorsque vous avez identifié un département que vous souhaitez transférer, élaborez un plan de match indiquant comment développer vos compétences et présentez-vous comme un excellent candidat. Mais pendant que vous faites cela, assurez-vous que les projets sur lesquels vous travaillez actuellement sont votre principale priorité. Bien sûr, cela rapportera d’énormes dividendes lorsqu’un poste qui vous intéresse devient disponible. Plus important encore, votre patron actuel respectera votre éthique de travail et sera plus susceptible de vous souhaiter le meilleur, quelle que soit votre prochaine étape.
2. Demandez à votre patron le temps de parler en dehors de vos réunions régulières
Voici la plus grosse erreur que j'ai faite. Il peut être difficile d'organiser des réunions individuelles, alors chaque fois que vous avez un peu de temps avec votre patron, il est important de l'utiliser pour discuter des tâches que vous avez actuellement dans votre assiette. J'ai essayé d'insérer ma conversation de transfert interne dans cette réunion, la même dans laquelle j'ai évoqué 12 autres questions. Cela ne semblait pas seulement être une pensée passagère, mais c'était également arrivé pendant une saison très occupée. Mon patron n'avait donc vraiment pas le temps de discuter de la question ni de l'urgence à en faire une priorité.
Cela peut sembler intimidant, mais soyez audacieux et demandez à votre chef un peu plus longtemps que vos réunions habituelles de discuter d'un travail qui vous intéresse. En faisant ce petit pas en avant, vous montrez clairement que c'est important pour vous. vous voulez travailler ensemble pour en faire une possibilité réaliste.
3. Avoir un travail spécifique à l'esprit
Celui-ci semble évident. Mais quand je me suis assis avec mon patron à l’époque, la seule chose que j’avais préparée pour la réunion était cette phrase: «Je suis vraiment intéressée de rejoindre cette autre équipe dans l’autre bâtiment.» Et la conversation a vraiment été bloquée pendant un mois. nombre de raisons. Bien sûr, mon patron pensait que je cherchais un moyen de sortir de son équipe. Et même si cela était vrai dans une certaine mesure, le travail de l'autre département m'intéressait vraiment. Cependant, il y avait un problème encore plus grand: il n'y avait pas d'ouverture officielle de cette équipe.
C'est excitant lorsque vous identifiez des projets sur lesquels vous voulez vraiment travailler. Toutefois, sachez que la conversation se déroulera beaucoup plus naturellement si votre entreprise cherche réellement à ajouter à ce département une personne possédant des compétences similaires à la vôtre. Il est beaucoup plus convaincant de dire que vous avez entendu l'équipe de marketing commencer à rechercher un candidat ayant une formation en graphisme, ce qui est tout à fait votre choix - plutôt que «je veux travailler dans le marketing».
Aucun chef ne veut jamais être assis pour apprendre qu'un membre de son équipe veut quitter un poste spécifique pour un poste vague qui peut exister ou non. Sérieusement, mettez-vous à la place de votre manager et réfléchissez à la façon dont cela sonnerait.
Supposons que, dans quelques mois, une ouverture interne de l’équipe que vous souhaitez rejoindre s’affiche dans votre boîte de réception. Et disons que vous avez suivi chacun de ces conseils et qu'ils ont fonctionné. Félicitations! Rappelez-vous simplement que votre période de transition est encore plus importante maintenant que lorsque vous quittez un emploi pour une autre entreprise. Après tout, vous devrez toujours voir ces personnes, peut-être beaucoup. Donc, travaillez dur jusqu’à la fin et faites un gros effort pour que tout soit aligné pour la personne qui vous remplacera.
