Tu ne détestes pas forcément ton travail, mais tu t'ennuies. Vos responsabilités quotidiennes sont devenues une seconde nature et vous ne vous sentez plus comme un défi.
Ensuite, une idée vous frappe au visage. Un membre de l'équipe des ventes travaille sur une nouvelle mission que vous aimeriez avoir entre les mains. Ou encore, vous avez très envie de créer un blog d'entreprise et personne n'a pris l'initiative. Ou encore, vous êtes fasciné par les médias sociaux et souhaitez consacrer plus de temps à aider l'équipe marketing.
Votre patron vous laisserait sûrement vous charger d’un projet extérieur si c’était pour le bien de la société? Voici ce que vous devez savoir pour les amener à dire oui.
Faire un cas convaincant
«Tout d’abord, fais tes devoirs. En quoi cela pourrait-il vous aider dans votre travail et aider votre équipe à aider votre manager à faire le travail? », Déclare Valerie McMurray, coach de Muse, qui possède plus de 20 ans d'expérience dans le leadership d'entreprise et les ressources humaines. Établissez des liens pour votre patron, non seulement en ce qui concerne la manière dont ce projet s'aligne sur les objectifs de votre équipe ou de votre entreprise, mais également en vous faisant un employé plus précieux. Quelles compétences allez-vous développer? Quelles relations allez-vous construire? Quelles découvertes pourriez-vous faire?
Ensuite, explique-t-elle, écrivez tout cela dans un plan: «Voici à quoi cela ressemblerait, c’est le temps que cela me prendrait, c’est ainsi que cela n’affectera pas mon travail.» (Besoin d’un modèle de présentation simple pour organisez vos pensées? Essayez celui-ci.)
Enfin, ajoute-t-elle, pouvez-vous faire appel à quelqu'un d'autre? Peut-être que le membre de l'équipe avec laquelle vous souhaitez travailler ou un autre superviseur au sein de votre équipe peut sauvegarder vos demandes et vous aider à obtenir la permission de votre patron. Prenez un café ou asseyez-vous avec eux pour comprendre comment vous pouvez être un atout précieux ou comment vous pouvez participer à leur travail, et demandez-leur s'ils seraient prêts à se porter garants pour vous.
Approche ton patron
«Vous voulez toujours mettre l'accent sur les avantages pour le patron - comment cela améliorera les choses pour lui, comment il améliorera son apparence», a déclaré McMurray.
Cela a du sens, non? Si vous pouvez leur montrer que ce sera bon pour eux (et pas seulement pour vous-même), vous aurez plus de chances d'obtenir leur approbation.
Alors, comment abordez-vous cette conversation? Eh bien, vous pouvez envoyer un email pour commencer.
Par exemple:
En supposant que vous obteniez un oui, finalisez votre présentation et préparez-vous à guider votre patron dans votre processus de réflexion (et si vous obtenez un non, passez directement à l'étape suivante):
- "J'ai remarqué cela et je pense que ce projet aidera …"
- "Comme vous pouvez le constater, cela contribuerait directement à nos objectifs en…"
- "J'espère que grâce à ce projet je vais"
- "J'aimerais élargir mes compétences et devenir un joueur plus fort, et je pense que c'est la meilleure option pour le faire parce que …"
Plus important encore, préparez-vous et répondez à leurs préoccupations. Quels sont les contre-arguments pour obtenir ce projet? Comment allez-vous vous défendre quand ils disent qu'ils craignent que cela ne prenne trop de votre temps? Ou en conflit avec vos autres responsabilités? Ou, leur demandant de vous gérer plus?
Comprenez que vous pourriez obtenir un non (pour l'instant)
En réalité, rien ne garantit que votre responsable dira oui, même si vous avez fait tous vos devoirs, même si vous avez bien défendu votre cause, même si d'autres personnes vous soutenaient. Votre patron a le dernier mot sur ce sur quoi vous travaillez, et il est possible que ce projet entre en conflit avec leurs attentes pour l'avenir.
Peut-être qu’ils s’attendent à ce qu’un projet de grande envergure soit confié à votre équipe au cours des deux prochains mois. Ils ont donc besoin que vous soyez prêt et disponible. Ils sont également conscients que les objectifs de l'entreprise peuvent être en train de changer et que ce projet ne sera plus réalisable ni en phase avec les changements.
Quoi qu'il en soit, «soyez prêt à réagir de la bonne manière», dit McMurray. Comment vous répondez-vous à un non-dit vous interrogez-vous sur qui vous êtes en tant qu'employé et restez positif et professionnel peut convaincre votre patron de reconsidérer votre demande plus tard. Voici quelques phrases à essayer:
- "Je comprends pourquoi vous n'êtes pas d'accord avec cela et j'apprécie que vous expliquiez plus avant."
- "Je n'étais pas au courant de ces changements et je suis heureux que vous les ayez portés à mon attention."
- "Merci d'avoir pris en compte mon idée et je suis heureux de continuer à faire ce que nous faisons maintenant."
Il est également possible que votre patron dise de façon flagrante qu'il serait disposé à le revoir plus tard. Si tel est le cas, dit McMurray, respectez-le. Vous pouvez dire quelque chose du genre: «Génial, je comprends. Est-ce que ça va si, dans six mois, je vous contacte pour en reparler? »Et demander de fixer une réunion au calendrier.
Tirez le meilleur parti de votre situation actuelle
Si toutes les portes sont fermées, dit McMurray, "y a-t-il des choses que vous pourriez trouver au sein de votre propre équipe … qui vous donne une tâche assez longue pour vous aider dans votre développement?"
En gros, y a-t-il d'autres options pour vous mettre au défi et apprendre dans les limites de votre emploi actuel?
Vous ne pouvez peut-être pas créer de blog, mais vous pouvez aider votre équipe à rédiger un texte pour le bulletin d’information de votre entreprise. Ou, au lieu de pouvoir aider votre collègue de l’équipe de vente, vous prenez un café pour en apprendre davantage sur leur travail. Ou peut-être que vous passerez vos passions à l'extérieur de votre bureau - en vous inscrivant à un cours en ligne ou en prenant un concert.
Ce n'est pas parce que vous ne pouvez pas travailler sur quelque chose sous l'œil de votre patron que votre croissance doit stagner.
Encore une remarque: il est essentiel d'avoir ces conversations sur le développement de carrière avec votre patron dès le début, généralement lorsque vous commencez à peine à occuper un nouvel emploi. De cette façon, lorsque vous les approchez avec une proposition comme celle-ci, ils l'attendaient déjà et comprenaient en quoi elle cadrait avec vos objectifs de carrière.
«Et les gestionnaires ne sont pas toujours bons en la matière. C’est donc l’employé qui doit commencer cette relation et s’engager dès le début», ajoute McMurray.
Alors, pour aller de l'avant, expliquez clairement à votre chef où vous voulez aller et comment ils pourraient vous aider à y arriver. Vous vous préparerez immédiatement à avoir plus d'opportunités d'exploration dans votre rôle.
