Votre travail exige rarement que vous soyez en ligne après votre départ du bureau. Ce n'est pas un secteur d'activité urgent dans lequel vous êtes. Presque tout peut attendre.
Alors, pourquoi votre patron vous envoie-t-il constamment des courriels longtemps après votre retour chez vous? Pourquoi insiste-t-il sur cette note presque nocturne de 21 heures à propos de rien de très important?
Votre responsable a probablement pris de nombreuses raisons pour vous envoyer un message de cette manière. Elle pouvait avoir une mauvaise relation avec son dossier de brouillons, se rappelant seulement qu'elle avait commencé à vous écrire un message tard dans la nuit. Elle pourrait s'épanouir aux petites heures du matin, quand vous êtes encore au pays des rêves. Elle pourrait aussi être une vraie imbécile qui veut que vous soyez aussi encombrée par le travail qu’elle est.
Pour quelque raison que ce soit, votre patron envoie trop de courriels en dehors des heures d’ouverture respectées par votre organisation, cela vous inquiète. Bien sûr, vous pouvez choisir de ne pas répondre tant que vous n'êtes pas au travail. Vous pouvez choisir de répondre avec un accusé de réception: «Merci. À noter pour demain / plus tard / lundi matin. »Vous pouvez même désactiver les notifications de votre téléphone et ne pas consulter votre boîte de réception une fois que vous avez quitté le bâtiment (bonne chance avec celle-là!).
Ou, vous pouvez essayer quelque chose d'un peu audacieux, quelque chose qui vous empêchera de rouler des yeux avant de vous endormir, quelque chose qui maintiendra votre niveau de stress bas lorsque vous êtes en mode relaxation, en essayant de passer du temps de qualité avec vos amis et votre famille, quelque chose qui améliorera votre relation. Vous pouvez demander à votre patron de mettre à pied les courriels après les heures normales de travail!
Woah, d'accord. Je sais que ça a l'air fou. Ballsy. Vous pouvez vous demander si c'est peu professionnel ou grossier, mais vous savez quoi? Si vous le faites correctement, c'est communicatif. La façon de favoriser et de cultiver de bonnes relations avec votre responsable consiste à perfectionner continuellement vos compétences en communication. Vous ne pouvez pas avoir de bonnes relations avec quelqu'un si vous êtes secrètement ennuyé par quelque chose qu'il fait. Vous ne pouvez pas vous attendre à vous entendre avec quelqu'un qui vous frustre et vous provoque un ressentiment.
Au lieu de sourire et de le porter, la prochaine fois que votre responsable vous contactera en dehors des heures de bureau sans confirmation, répondez avec le message suivant le lendemain:
Salut,
À demain,
Si l'idée de rédiger ceci vous effraie - vous seul savez comment votre patron est susceptible de réagir - envisagez une discussion informelle en personne. Lors de votre prochaine réunion, essayez de soulever le problème avec désinvolture:
«Je fais de mon mieux pour hiérarchiser mes responsabilités quotidiennes ici, et je sais que nous travaillons tous différemment et que nous avons des styles distincts, mais je ne peux m'empêcher de me laisser prendre par les courriels de travail après les heures normales de travail - alors je voulais parler vous sur un système qui pourrait être mutuellement bénéfique. Seriez-vous disposé à me faire savoir avant que je parte pour la journée si vous avez besoin de quoi que ce soit avant le matin, réduisant éventuellement les e-mails de fin de soirée? Je veux faire tout ce qui est en mon pouvoir pour vous faciliter la tâche, et je ne sais pas si notre méthode de correspondance actuelle nous aide à cela. "
Ni le courrier électronique ni la conversation en personne ne seront particulièrement faciles, surtout si vous craignez votre supérieur hiérarchique ou si vous êtes intimidé par celui-ci, mais arrêtez-vous et réfléchissez au véritable but de ce dernier: vous essayez d'être plus heureux., employé plus productif. Vous essayez de renforcer votre relation avec votre responsable. À long terme, vous donner le pouvoir d’aborder ce sujet vous fera beaucoup plus de bien que d’agiter en silence.
