En tant que fondateur d'Eventbrite, j'ai interviewé presque toutes les personnes que nous avons embauchées.
Pourquoi? Il ne s’agit pas de veto sur les embauches - en fait, mon cofondateur et moi-même donnons à nos équipes les moyens de prendre la bonne décision, et nous évaluons le candidat de la même manière que les autres membres de l’équipe d’entretien.
La vraie raison est que, dans mon esprit, rien n'est plus important que d'aider les étrangers à mieux comprendre quel type d'entreprise nous sommes et comment ils pourraient s'intégrer à notre équipe. Au moment où je rencontre des candidats à la «ronde des fondateurs», ils ont déjà été interrogés par l'équipe et ont exécuté une mission liée aux compétences requises pour relever le défi que nous essayons de résoudre. Les candidats étant déjà sélectionnés, je suis autorisé à transformer mon entretien en une vraie conversation.
Voici un aperçu du processus.
Une fois que nous nous sommes présentés, je commence généralement par demander au candidat de me raconter son histoire (ce que je sais être une demande décourageante!). Les personnes interrogées ont tendance à rechercher des indices et à se demander par où commencer dans leur vie. Ce que je recherche vraiment, c’est un excellent résumé de la vie et de la carrière de la personne interrogée, mais pas uniquement pour le divertissement (bien que j’adore une belle histoire). Je cherche spécifiquement trois choses: la motivation, l'intention et la conviction.
Ensuite, je vais plonger dans le poste pour lequel nous recrutons. Je saute le «Pourquoi Eventbrite?», Car il ne donne jamais une idée précise de la personne qui y répond. Cela ressemble aussi à une porte ouverte à des compliments non sollicités - et je n'en ai pas besoin. Ce que je veux vraiment savoir, c'est que les interviewés comprennent bien trois choses: le défi que nous essayons de résoudre, les compétences dont nous avons besoin pour le résoudre et comment ils peuvent prouver qu'ils possèdent ces compétences. Comprendre l'importance de la position et le lien étroit qui existe pour une vision plus large de l'entreprise est un avantage considérable!
Je termine toujours l'entretien en retournant les tables et en donnant au candidat l'occasion de me poser des questions. L'entrevue du fondateur est probablement la dernière entrevue en personne que les candidats auront avant leur embauche, et je veux qu'ils saisissent pleinement l'opportunité, ainsi que la mission et les valeurs de l'entreprise. En outre, j’évalue les types de questions posées par les candidats. S'ils posent des questions auxquelles on peut facilement répondre en lisant la presse sur Eventbrite, il est probable qu'ils soient sous-préparés ou extrêmement nerveux.
Vous ne savez pas quoi demander? J'aime être interrogé sur certaines parties de l'entreprise et sur des questions qui me permettent de donner un contexte et une perspective. J'aime aussi lorsqu'un candidat pose des questions inconfortables. Le plus franc, mieux c'est.
Bien entendu, toutes les interviews de Founder's Round seront différentes selon la culture de l'entreprise, l'intervieweur et le rôle. Mais dans l’ensemble, rappelez-vous que cela ne devrait pas être un événement important et effrayant. Après tout, si vous en êtes arrivé là, l'équipe pense probablement déjà que vous pouvez réussir. En étant honnête, ouvert, chaleureux et réellement intéressé à partager votre histoire avec l'intervieweur, vous irez bien.
